Előadás a témában - a szervezet mint rendszer - nem válogatott, különböző témákban

Multidepartamentalizatsiya

A nagyvállalatok különböző szinteken különböző alapok departamentalizatsii. Például, a General Motors és a General Electric használja departamentalizatsiyu termék a legmagasabb szinten a vállalkozás, és minden termék részleg, definíció szerint a megosztottság megfelelő források önálló cselekvés, mint egy üzleti egység. Osztályok eljárva az alsó szinten jellemzően funkcionális. Például a termékfejlesztési alelnöke B 3 funkcionális részlegek: marketing, a termék, a személyzet. Következő egy földrajzi departamentalizatsiya (marketing Nyugat-és Kelet-osztályok), a folyamat (kezdeti és végső szakaszában a termelés) és klientnoorientirovannaya (vásárlási) departamentalizatsiyu (arányok, és nem a vezetők különböző szinteken). Ha nemzeti határokon átlépő multinacionális tűnik még bonyolultabb kombinációkat különböző departamentalizatsii lehetőségeket.

például multidepartamentalizatsii

méret osztályok

A méret határozza száma alárendelt egységek, meg kell válaszolni a főnök. A több alárendelt két okból is fontos: a nehéz munka menedzser nő (run 3 könnyebb alárendelt mint 10) vezérlő gömb (span kontroll) vagy span vezérlés határozza meg alakját vagy konfigurációját a szervezeti struktúra bonyolultsága a menedzser (komplexitása) függ az egyedek száma, ez engedelmeskedik. A komplexitás számával növekszik az interperszonális kapcsolatok. Sőt, ha a rekordok száma növekszik számtanilag a kapcsolatok száma exponenciálisan növekszik.

span az ellenőrzés

megfigyelési kör: keskeny és széles

A ellenőrzése terjedelmét elengedhetetlen Konfiguráció létrehozása, szervezeti formák. Tegyük fel, hogy a cég 48 alkalmazottal és ellenőrzése terjedelmét vagy maximum kontroll egyenlő 8. Ezután be kell vezetnünk a Társaság 6 vezetők a különböző szinteken a hierarchia. Ábra. Ez hasonló struktúrát mutat, a szűk szabályozási terület:

De a szervezet lehet tervezni másképp eltávolításával egy szintet a hierarchiában, akkor két vezető fogja kezelni az összes 48 alkalmazottal (24 db). Növelése span vezérlő 8-tól 24, csökkentettük a 6 vezetői pozíciókat, és kaphat egy szerkezetet széles kontroll területen:

Kiválasztása hatálya vezérlés így Lehet más, azonos szintű hierarchiát. Szerint Donnelly, Gibson és Ivantsevich ellenőrzés hatálya lehet szélesebb, művelt és több illetékes beosztott Minél kevesebb rutin munka, és nem jellemző a fejét felelősség lóg manager Az egyszerűbb (egyszerű) alkotások alárendelt közelebb munka (abban az értelemben, a fizikai távolság) manager központosítás mértéke vezérlő információt egy személy, aki a kezében a szálakat az összes döntéshozatali folyamat.

Kialakításának elvei szervezeti struktur.Vidy szervezeti struktúrákat.

Konstrukciós elvei szervezeti struktúrák: A egységességének elve a célkitűzések. Minden egység - a tiszta Microcel lehet közvetlenül ellentéte. De együtt, meg kell összpontosítani, hogy mit csinál van építve a vállalat küldetését. Az egyszerűség és áttekinthetőség kedvéért a szervezeti struktúra: tudja valaki, aki engedelmeskedik, és aki kapcsolatba bármilyen kérdése. A szerkezetet kell biztosítani a rendszer belső és külső kapcsolatok (előre és hátra). egységét parancs elvet, hogy egy személy jelentést közvetlenül egy személynek. Az egységek mennyisége alárendelt egyik vezetője, nem haladhatja meg a 4-6. A magasabb szintű ellenőrzése - a kisebb mennyiségének ellenőrzése, mivel bonyolult feladat. Az egységek mennyisége a menedzsment a függőleges nem lesz jelentős, különben deformálódik és adatvesztést (ha az egység függőlegesen több mint 12, akkor fentről lefelé eléri a maximum 2% -a az információkat). Lineáris függvény és funkcionális szolgáltatásokat világosan meg kell határozni. koordinációs felelősséget kell végezni a felső vezetés.

Az alapvető szervezeti felépítése:

lineáris szerkezetű

funkcionális szerkezet

Amikor a vezetők létre a székhelye funkcionális szakemberek - az általuk termelt a felső vezetés döntéseit, joga van egy tanácsadó szavazást, de a megrendeléseket kapnak útmutatást. Előnyök megegyezik a lineáris szerkezetű, de megvannak a maga előnyei: a magasabb szintű szakértelmet hatékonyságának a szervezet is. Hátrányai elválasztása funkcionális szakemberek beosztottak (nincs kapcsolat), azaz nem lehet teljesen helyes döntéseket.

korlátozott funkcionalizmus

Ugyanaz, mint a funkcionális szerkezet, hanem a funkcionális szakemberek jelennek funkcionális részlegek, amelyek a jogot, hogy a megrendelések (nem az összes, hanem csak a saját területén), de a nagy része a vonal hatóság tartozik a fő fej

Lineárisan személyzet

Tipikusan a nagyvállalatok, ez a leggyakoribb. Alapul - lineáris szerkezet központja minden link mindegyik rekeszben útmutató. Általában használják a vállalkozások, amelyek leányvállalatok (ahol a fej saját források, gyártása, forgalmazása hálózat, stb.) Ez az első alkalom egy ilyen struktúra alakult ki a DuPont. Hátrányai: Vannak kettős alárendeltség igen költséges szerkezet, feleslegesen megismételték tömeg funkciók

megosztással

Ha az iroda található, a külföldön, hogy fogják hívni osztály (ettől. Több függetlenség), mint a hivatalok felelősek a profit, így az ilyen egységek úgynevezett „profit központokat.” A fő hátránya: csökken az optimális szervezetet, duplikált nemcsak funkciója, hanem a posta maximalizálását célzó rövid távú nyereség és felelősséggel ebben központja. Válás elvén alapuló szolgáltatás vagy termék azonos típusú termékek

Ha szüksége van egy élelmiszerbolt szervezeti struktúrát, mi teszi a szétválás a országokban.

Szerves (célprogram) szervezeti struktúra

Ez a szerkezet rugalmas, képes összetett problémák megoldására előre nem látott körülmények Matrix szerkezeti felépítése épül a kereszteződésekben a linkek egy adott feladat, ideiglenes alkalmazottak számának funkcionális szakemberek és irodai alkalmazottak, míg a probléma megoldásának a funkcionális szakember nem származik a készítmény állandó felosztás ( „mínusz” - megsértette a egységességének elve parancs) Előnyök: nagy alkalmazkodás a változó környezeti feltételek - gyorsabban reagálnak -, hogy megoldja a problémákat, a jobb helyébe az elv a „profit center” jön az elv a „központ stratégiai menedzsment” (TSSKH), ha új egységek felelősek a hosszú távú nyereség

mátrix struktúra

projekt menedzsment

Analóg mátrix, de a „plusz” - létrehoz egy ideiglenes csoportot az a projekt végrehajtásához után - feloldjuk. Abban az időben a határozattervezet, a munkások eltávolítják a saját területükön (nincs elv dvunachaliya). Ez a szerkezet egy úgynevezett „innovatív jellegét” használják a szervezetek, amelyek részt vesznek az innováció és a beruházások (kutatóintézetek, tanácsadó cégek, stb.) Több szerkezet (konglomerátum) származó egységek, a különböző típusú szervezeti struktúrák nem egymás technológiai és üzleti kapcsolatokat, de kombinált átfogó stratégiai, gazdasági megvalósíthatóság. (Holdings).

Az összes diák

Kapcsolódó bemutatása