elvek
A koncepció a szervezeti struktúra: a szervezeti struktúra és a gyártás
Módszertani megközelítések menedzsment a szervezet a tudomány: a fejlődéséhez járul hozzá a menedzsment elmélet
Ellenőrző funkciók: fogalom, érték, besorolás
Ellenőrzési módszerek: koncepció, osztályozás, jellemzők
Szervezeti menedzsment szerkezete: a koncepció, a kapcsolatok és a szakaszok, típusú kapcsolatok
Osztályozása és jellemzése irányítási struktúrák jelenléte és túlsúlya kötvények
Tervezés, mint vezetési funkció: a fogalma, típusai, szakaszai és végrehajtási elveket. Stratégiai tervezés.
A szervezet mint menedzsment funkció: fogalom, színpad, végrehajtási elveket. Felhatalmazási fontos része a szervezet funkcióit
Modern menedzsment modell: a fejlesztés az amerikai menedzsment funkciók és a fő jellemzői a japán menedzsment
Szervezet célja az irányítás. A koncepció a szervezet általános jellemzői alapján. Modern formák és modellek szervezetek
Management megoldásai: koncepció, osztályozás, követelmények velük
Feltételek és minőségi tényező megoldások
motiváló funkciók: koncepció, elméletek a motiváció
Kommunikáció a kezelési folyamat: koncepció, típus és modell
vezérlő funkció: a fogalom, szerkezet, fajok
Vezetés és menedzsment: koncepció, vezetési stílus és annak meghatározó eleme
Az természetét és lényegét menedzsment: a koncepció kapcsolata a „menedzsment”, tárgyak és tárgyak, ellenőrzés fajok
Az eredete menedzsment, mint tudomány. Periodizációja fejlesztése menedzsment gondolat
Tudományos School of Management: az alapítók, az időszakok fejlődéséhez járul hozzá a menedzsment elmélet
irányítás hatékonyságát: a koncepció, indikátorok
Formális és informális csoportok a szervezet. A csapat és jellemzőit. Hatékonyságának javítása csoportos tevékenységek
Control funkció: koncepció, színpad, a szervezet hatékony ellenőrzés
A főbb állomásai kidolgozása és megvalósítása a közigazgatási határozat
A lényege a kommunikációs politika és az alapelvek végrehajtása
Szervezeti Kommunikáció: fontos a szervezet működésében, formák és módszerek
Az, hogy építési és átszervezés az irányítási struktúrák
A belső környezet a szervezet: koncepció, jellemzői a főbb belső változók és azok összefüggése
Külső környezet szervezetek: koncepció és besorolása a tényezők. Jellemzői a környezet állapota
Hatalma és befolyása a fej: a koncepció és a forma. karizma
Modern paradigma a kormányzás és gazdálkodási elvei
Jelenleg továbbra is fejlődik, mint a gyakorlat és az elmélet az irányítás. A változások a vezetési gyakorlat így a megfelelő fejlesztés az elmélet. Különösen a vezetés humanizálásának tekinteni, mint egy műszak figyelmet a folyamat ellenőrzése a menedzsment az emberi viselkedés szervezetek okozta elmozdulás az érdeke, hogy teoretikusok a klasszikus menedzsment elmélet kérdésre viselkedési problémák. Ugyanakkor az evolúció elmélete hatással van a gyakorlat az irányítás. Ugyanakkor az elmélet összhangban kidolgozott a gyakorlatban menedzsment, valamint a valós törvényi kezelése előzetesen jóvá kell hagynia a gyakorlatban, és csak ezután által leírt elmélet.
Általános minta elmúlt évtizedek, hogy a sikeres, innovatív cégek egyre összhangban kezelik az új paradigma, hogy kezd alkalmazható a gyakorlatban a menedzsment, nem csak a kereskedelmi, hanem non-profit szervezetek.
Egy másik gyakori menedzsment fejlesztési trend ma volt a terjedését fogalmak, módszerek és irányítási modellek, amelyek hatékonynak bizonyultak a kereskedelmi szervezetek, non-profit szervezetek.
- tudományos megközelítés végrehajtásának minden munkát tétel;
- A tudományos megközelítés a munkaerő-felvétel, az oktatás és a munkavállalók képzése;
- együttműködés a dolgozók;
- a felelősség megosztásáról az eredmények között a vezetők és a dolgozók.
Egy másik jól ismert szakértője a menedzsment A. Fayolle 1916-ban a könyv „Általános és ipari menedzsment” kínált formalizált leírását működésének ellenőrzési szervezetek és megfogalmazott 14 elveinek menedzsment, amely kínál vezetett foglalkozó adminisztratív feladatokat és funkciókat (2.2 táblázat). .
Szociológus Max Weber alapján általánosítás pvengerskogo igazgatási szervezetek vezetői tapasztalattal kifejlesztett úgynevezett univerzális szabályok, amelyek az ő véleménye, kell, hogy vezérelje a hivatalos szervezetek által. kormányzás tanulmány később kiterjesztették számos hazai és külföldi tudósok.
elvek tükrözik az elméleti ellenőrzési ideális lehet elérni. Az ezen elvek a feltétel a hatékonyság és a tudományos menedzsment minden szinten.
A harmónia a érdekeit az alkalmazottak és a szervezet biztosítja egységét erőfeszítés ( „egységében - az erő”)
elvek működnek szigorú feltételek mellett. Ezen kívül, meg kell irányítani a menedzsment minőségének vizsgálata, azaz a találatok folyamatot. Ebben az értelemben úgy alakítjuk a minőségi tényező, az ellenőrzések hatékonyságának.
2. Koncepció szervezeti felépítése: a szervezeti struktúra és a gyártás
Épület irányítási szerkezet kritikus része a vállalat létrehozását. A szervezeti struktúra szerkezete és kapcsolata a szervezeti egységek és az egyes munkavállalók, akik különböző funkciókat a vállalati menedzsment.
Szervezeti struktúra - része közigazgatási felosztás a vállalkozás, valamint az egyes vezetők és a rendszeres tájékoztatást kötéseket közös végrehajtás irányítását.
A hierarchikus szerkezete áruk előállítása vagy a szolgáltatások két, egymást kiegészítő vázak: szervezeti és termelési jellemző a szerkezet különböző oldalain vezérlő objektum - rendszerrel.
A szervezeti struktúra, és meghatározza az összetételarány a különböző termelési szintjét és szervezeti formák.
Manufacturing összetétele és szerkezete megvalósítani teljesítmény termelési egységek, ezek aránya és a forma összekapcsolás minden szakaszában (szint) termelés.
Termelési egységek és ellenőrzött, és mint ilyen elemek hatnak a szervezeti struktúra pas legalacsonyabb fokán.
A szervezeti struktúra a vállalat (vállalatok) lehet meghatározni, mint egy logikus funkcionális területek és az arány ellenőrzési szintek eléréséhez használt a szervezet célkitűzéseit. A szervezeti struktúra és a rendszer meghatározza a kompozíció egy benyújtásának általános szervezet hierarchia (most).
A szervezeti struktúra menedzsment nagyon változatos és számos tényezőtől függ:
- a természet a szervezet és annak jellemzői (összetételében gyártott vagy forgalomba hozott termékek, technológiák, berendezések);
- méret (mennyiség) ipari vagy kereskedelmi tevékenységét a szervezet;
- megfelel a szerkezeti egységet a hierarchikus szerkezete alapvető irányítási tevékenységek (termelés, kereskedelem);
- egyfajta menedzsment a szervezet
- az arány a centralizált és a decentralizált irányítás szervezeti formák;
- közötti kapcsolat ágazati és területi kormányzási formák (termékenként, régió);
- gépesítése (automatizálás) irányítási feladatok, szakmunkások;
- ezen a szinten a technológiai folyamatok a szervezetben;
- a szervezet a beszerzési és az eladási;
- a skála és külföldi műveleti formák.
Része a szervezeti struktúra a gyártási struktúra biztosítása működő gépek (termelési) alrendszer. Ez a kapcsolat a szervezeti struktúrák és a termelési határozza meg, hogy az egész rendszer, az úgynevezett szervezet, az integráció kiválasztó két alrendszer - mutatott (működési vagy termelési) és egy kontroll, vagy más szóval, az alanya és tárgya az ellenőrzés, amelyek saját sajátos konstrukció. A szerkezet kezelése nevű objektum a szervezeti struktúra a termelési vagy termelési szerkezet. A szerkezet a tárgya a menedzsment - a szervezeti felépítés, a közigazgatási apparátus.
A termelési szerkezet a vállalat - egy sor alapvető, kiegészítő és szolgáltató üzleti egységek, amely feldolgozás „belépési” rendszert a „kilépés” - a késztermék a beállított paraméterek az üzleti tervben.
A természet az építési egységek száma határozza meg azt a szervezeti formát termelés:
A gyakorlatban a termelés irányítási struktúra, valamint működését az egész szervezet meglehetősen bonyolult rendszer, beleértve az ellenőrző, osztályok, szolgáltatás-menedzsment, és így speciális egységek. D.
Minden egyes esetben, a szerkezet határozza meg a legmagasabb irányító hatóság és képviseli az egész küldetést.