Épület egy üzleti modell a példa a vállalkozás
Küldje el a jó munkát a tudásbázis könnyen. Használd az alábbi űrlapot
A diákok, egyetemi hallgatók, fiatal kutatók, a tudásbázis a tanulásban és a munka nagyon hálás lesz.
A jelenlegi gazdasági helyzetben kapcsolódó átmenet a piacgazdaság, a vállalkozások diktálja egy új megközelítés a vállalati tervezés. Ők kénytelenek keresni formák és modellek tervezése, amely biztosítja a maximális hatékonyságot a döntéseket.
Ezért bárki, aki komolyan akar üzletet, és nyereséget a piaci környezet, meg kell jól átgondolt és teljes körű indokolással ellátott részletes tervet - a dokumentum meghatározza a stratégia és taktika az üzleti, cél kiválasztása, műszaki, technológiai, a termelés szervezése és értékesítése. Miután egy jól kidolgozott terv lehetővé teszi, hogy aktívan fejleszteni az üzleti, vonzza a befektetőket, partnereket és a hitelforrások. Ő is egy lehetőség:
módszereket és eszközöket az e célok elérésére;
hogy a legtöbb versenyelőnyt a vállalkozás;
megakadályozzák tévedések;
nyomon követni az új trendek a gazdasági, műszaki és technológiai, és használja őket a munkájukban;
bizonyítani, és bemutassák az érvényesség, a megbízhatóság és a projekt megvalósíthatóságát;
hatásainak enyhítésére a vállalkozás hiányosságokat;
eldönti, hogy a méltányosság és a készpénz;
az ideje, hogy a védelmi intézkedések ellen mindenféle kockázatok;
jobb kihasználása újítások tevékenységét;
objektíven értékeli a termelés és az üzleti műveletek a vállalkozás;
indokolja a gazdasági megvalósíthatóságát a fejlődési irány a vállalkozás (projektstratégia).
Ugyanakkor a terv egy útmutató a cselekvésre és a megvalósításra. Arra használják, hogy teszteljék ötletek, célok, a hatékonyság növelése a vállalati menedzsment és a teljesítmény előrejelzése. Mivel az a terv végrehajtását, és a körülmények megváltozása lehet beállítani kiigazítás megfelelő mutatók.
A folyamatos csökkentése az üzleti terv összhangban az új körülmények között lehetővé teszi, hogy használja azt a szerszámot, hogy értékelje a gyakorlati eredmények a vállalat.
Hatékonyan szervezett üzleti egy fő tünete a „pénzügyi helyzete”, amely előfeltétele a fenntartható növekedés biztosításának és elérni a high-end eredménye a gazdasági tevékenység általában. Ezért a tudás és a modern elvek, eszközök és technikák a hatékony üzleti tervezés kezelés lehetővé teszi a vállalkozások átmenet egy új, minőségi gazdasági fejlődés a piaci környezet.
Üzleti modell - a képviseletét, hogy a szervezet csinál (vagy szándékozik megtenni) a pénzt. Az üzleti modell írja le az értéket, amely a szervezet széles skáláját kínálja a vásárlók, tükrözi, hogy az a szervezet, a partnerek listáját, létrehozásához szükséges, a promóciós és szállítási érték az ügyfelek, a tőke kapcsolata. megszerzéséhez szükséges egy stabil bevételi forrást.
Az evolúció az üzleti modell az egész huszadik század írható le az alábbiak szerint:
· A legrégebbi üzleti modell, amely még mindig az egyik alapvető - modell „store kapus» (a boltvezeto modell): megnyit egy bolt, ahol a potenciális ügyfelek;
· 1950-ben - új üzleti modelleket dolgoztak ki a McDonalds és a Toyota;
· 1960-ban - az újítók voltak a Wal-Mart és a hipermarket;
· 1970-ben - új üzleti modelleket kidolgozni Federal Express és a Toys R Us;
· 1980 - Blockbuster, a Home Depot, az Intel és a Dell Computer;
· Az elmúlt években - a legeredetibb és hatékony üzleti modelleket dolgoztak ki és hajtanak végre a Google, IKEA
Néha cégek csődbe mennek, annak ellenére, hogy jól definiált modellek, néha fordítva: a cég virágzik, bár az üzleti modell van egy eléggé „laza”, vagy egyszerűen rossz. Ugyanakkor az üzleti modell jelentős előnyökkel jár, és a legtöbb vállalkozó, és más érdekelt felek (az alkalmazottak, a bankok, üzleti partnerek, tanácsadók, és így tovább. N.). Üzleti modell teljesít legalább öt fő problémát.
· Először is, a modell lehetővé teszi a vállalkozó, hogy alakítsanak egy meglehetősen logikus és belsőleg konzisztens koncepció a társaság szervezete és tevékenysége, illetve hogy ez a koncepció, hogy az alkalmazottak.
· Másodszor, a modell egy rendszer, hogy meghatározza a legfontosabb változók használhatók egyedi kombinációja, így a modell lehet az alapja az innovatív megközelítések és ötleteket.
· Harmadszor, a modell olyan eszközként szolgál, hogy bizonyítsa a gazdasági vonzerejét a vállalkozás, és ezért vonzza a befektetőket és más forrásokra és források.
· Negyedszer, az üzleti modell irányítja a jelenlegi tevékenységét a társaság létrehozásáról értékelésére szolgáló kritériumok megfelelőségét egyes stratégiai és taktikai döntések, úgy a vezetés. Üzleti modell - a rendszer alapvető szűrők, amelyek révén a társaság nézi a külvilággal.
· Végül, az az üzleti modell lehetővé teszi a vállalat, hogy azonosítsa a változások és átalakulások kell végrehajtani, figyelembe véve változások a külső működési környezet idővel.
Az érték az üzleti modell függhet a céljait a vállalkozó. A vállalat különböző célokat -, hogy biztosítsa a túlélést és a fenntartása egy bizonyos életstílus, a tulajdonos, a dinamikus fejlődés, a végrehajtás a spekulációs ügyletek - és az egyes célokhoz szükséges saját üzleti modell. Ebben a modellben is többé-kevésbé világosan díszített, valamint többé-kevésbé bonyolult szerkezetűek.
A társaság célja, hogy biztosítsa a túlélését, és a fenntartása egy bizonyos életstílus, a tulajdonos, nem lehet egy formális modell, de a tulajdonos tartja szem előtt a legfontosabb elveket és alkatrészek a modell, hogy maximalizálja az értékesítési áruk a különböző piaci szegmensek és elérni a legjövedelmezőbb maguknak árak .
Ha a cég egy nagy növekedési potenciállal kell rendelkeznie bonyolultabb átfogó és hatékony modellt területek azonosítására növekedés és fejlődés vonzza a forrásokat.
Folytató vállalatok spekulatív ügyletek, a modell nagy érték, mint kommunikációs eszköz a befektetők információt a növekedési kilátások és a potenciális nyereség.
Az üzleti modell nem valami merev és változatlan, míg a végén a vállalat életében - a cég él, fejlődik, alkalmazkodik a változó környezeti feltételek között. Gyakran az arcát a verseny növelése, vagy éppen ellenkezőleg, elfog explicit vezetés, a vállalatok próbálnak tenni az átmenetet a hatékonyabb és jövedelmezőbb üzleti modell.
1. Franchise - az a fajta kapcsolat a piaci szereplők közötti, amikor az egyik fél (a franchise), át a másik felet (a franchise) díj ellenében (royalty) a jogot, hogy egy bizonyos típusú üzleti, a fejlett üzleti modell referencia.
Franchise - fejlesztett formában engedélyezés, amelyben az egyik fél (a franchise) biztosítja a másik fél (a franchise) kompenzálja a jogot, hogy a nevében eljárjon, a védjegyek és / vagy márkák franchise.
Franchise - módszer, hogy lemásolják a sikeres kisvállalkozások.
A „franchise” nem tévesztendő össze a „forgalmazó”. Általában, a franchise olyan forgalmazó, de nem feltétlenül.
2. Közvetlen értékesítés - a fogyasztási cikkek adásvételének és szolgáltatások végzett személyenként álló kiskereskedelmi üzletekben. Termékek és szolgáltatások az ügyfelek független értékesítők; attól függően, hogy a cég, ezek a gyártók nevezhetjük forgalmazók képviselői, tanácsadók vagy más módon.
Az értékesítés egyik formája kiskereskedelmi szervezet mozdulatlan kiskereskedelmi egységek, például a tálcák, kocsik, autók és egyéb átmeneti kereskedési helyeken. Ezeket fel lehet használni, mint egyes gyártók és szervezetek.
Közvetlen értékesítés főként a háztartási, csoportos bemutatók és értékesítése egy-egy „közvetlenül egy személyes prezentáció, bemutató és értékesítése a termékek és szolgáltatások a fogyasztók, általában az otthonukban vagy a munkahelyükön.”
Egyik fontos eleme a jövő tervezése, az üzleti, hogy megértsük, aki az ügyfél a cég. A válasz erre a kérdésre nagymértékben meghatározza az építőiparban a szervezeti struktúra a projekt. Egy üzleti besorolása ebből a szempontból, azonosították számos üzleti modellek:
5. C2C (fogyasztó-to-consumer) - egy üzlet, amely kölcsönhatás számos fizikai felhasználók számára;
6. C2B (fogyasztói-to-business) - árú jegy rendszer, amelynek segítségével a fogyasztók szeretnének vásárolni termékeket és szolgáltatásokat;
8.S2A (fogyasztó-to-adminisztráció) - üzleti épül kapcsolatok szervezése az egyének és a közszolgáltatásokat.
9. B2G (business-to-kormányzat) - a kapcsolatot az üzleti és az állam. A kifejezés általában használt osztályozási e-kereskedelmi rendszer. Egy példa a B2G-rendszerek szolgálhatnak, mivel a rendszer az elektronikus közbeszerzés.
10.G2G (Administration (kormány), a közigazgatás, kormányzat), a kormány (költségvetési szerv) - a kormány (költségvetési szerv) - egy olyan rendszer, hálózatok és szoftverek az információcserét és csökkentse a kormány és más költségvetési (non-profit) szervezetek. Sőt, többek között az ilyen műveletek közé tartozik az alacsony költségű tranzakciók között a vállalkozások, amelyeknek célja a költségek csökkentése.
Amikor kezdő üzleti volt a kérdés, hogy milyen irányba „menni.” Töltöttem egy piackutatást, és kiderült, hogy a falu a kérdés az borbély üzlet. Ez az, amit befolyásol az én választásom. Továbbá azt találták ki, hogy a közeljövőben falvak fodrász, így tehát nem a nyereség az én dolgom garantált. Optimális jogi formája csinál fodrász üzlet - egyéni vállalkozó, a potenciális fogyasztók a természetes személyek kiszolgálását.
Üzleti Cél: Nyitva Fodrászati 3 munkahelyeken.
A projekt célja az rendelt fodrászati szolgáltatások közepes jövedelmű emberek.
Várhatóan nyitott fodrászüzlet, a következő szolgáltatásokat nyújtja:
Dokumentáció: Tanúsítvány beszerzése (engedély szükséges), SES engedélyt, tűz ellenőrzési engedélyt. Az, hogy a tanúsítási és alapvető rendelkezések szabályozzák megnyitását fodrászat „szabályzata tanúsítása fodrászati” hagyta jóvá 16.11.99
A szobát a borbély üzlet: bérel vagy megvásárlása nem lakáscélú helyiségek a földszinten egy apartman, vagy vásárolni egy lakást egy fordítási lakatlan alap. Az egészségügyi normák egy borbély szükséges terület 7-8 négyzetméter. m. Ezért a teljes nyitás területe fodrász legyen kb 25kV. m.
Márkás ruházat: Az én fodrász üzlet ruha személyzet áll fekete nadrágot és inget smaragdzöld színű, egyedi.
A pénzügyi rész a fodrász üzleti terve:
Bizonyítvány megszerzése - 1-5 ezer rubel ..
100 rubelt. 1000 db.
Bérleti tér - 10-20 ezer rubel ..
Utilities - 500-1000 rubel.
Berendezések - 120-200000 rubel ..
A berendezés által kínált számos vállalat, hogy nagyban különbözik az ár és a minőség. Ezért fogom választani a legmegfelelőbb lehetőség számomra, következésképpen a költségek ebben az esetben is eltérhetnek. A berendezés tartalmaz:
Univerzális polc 2 db.
gardrób, 1 db.
olló, hajszárító, fésű, olló - 6 db. az egyes elemeket.
samponok, festékek, krémek, stb - 3 hónapos munka.
A végeredmény a költségeket, figyelembe véve a bérleti tér lesz körülbelül 220 000 rubelt.
A becsült költségek 1 hó beleértve a közművek, a fizetések és fogyóeszközök 20 000 dörzsölje.
Szolgáltatások nyújtása - 1000 rubel nettó profit naponta minden mester.
Összesen: 93 000 rubelt. nettó nyereség havonta.
Megtérülési idő - 6-9 hónap.
Kiterjesztéseként a vállalkozások a jövőben (miután megtérülés) kínálnak további nyújtanak manikűr és új Fodrászati más falvakban.
alkalmazottak üzemmód lesz 2 nap múlva 2. A személyzet 6 fő. Azt is el kell egy könyvelő és egy tisztább. Összesen 8 fő.