Értékelése munkatársi lojalitás elitarium

Hűség a szervezet viseli alkalmazotti hűség célok, érdekek, értékek, tevékenységek és megőrzését az ingatlan a szervezet. Kínálunk kész változata a skála mérési alkalmazotti hűség a szervezet.

Sergey Iosifovich Faybushevich. PhD, egyetemi docens, a Budapesti Közgazdaságtudományi Egyetem és a pénzügyminiszter.

„Lojális” azt jelenti, miközben a legitimitását határok megfelelő és kedvezően kapcsolódó szervezet, amelyben az a személy dolgozik. Hűség a szervezet viseli alkalmazotti hűség célok, érdekek, értékek, tevékenységek és megőrzését az ingatlan a szervezet. Meleg lehet kezelni, mint egy emberi motiváció a munka javára a szervezet, hogy megvédje érdekeit a különböző üzleti területeken.

Jelentős előnye a mérőrendszerek, épült szerint a Thurstone skála, az a lehetőség széles körű alkalmazását.

Utasítás kártyák ítéleteinek lojális hozzáállása a munkavállaló a szervezet, a válasz lapot.

Lásd még: Business Media: az üzleti és PR

A téma kibocsátott kártyák a ítéletek és a hátsó lap. Ha a munka során a téma bármilyen kérdése van, a kísérletet végzőnek olyan magyarázatot adni, de úgy, hogy a téma nem jelent meg tájékozódni a magyarázat egy adott választ.

Kedves Fellow (szervezetek, cégek, vállalkozások)! Van kártyák nyilatkozatokat, amelyek jelzik a kapcsolatot a szervezet, amelyben dolgozik. Az asztalon előtted lefektetett egy papírcsíkot a számok, ami árnyalatokkal 1-11.

Minden szám - egy értékelést a javasolt ítéletet. Az Ön feladata, hogy meghatározzák a hozzáállás, hogy az ítélet, és rendezni az összes díjat ítéleteit árnyalatokkal.

Fokozatosság 11 megfelel a maximális pozitív értékelést a jelen ítélet fokozatosság 1 - a legtöbb negatív attitűdök, és a fokozatosság 6 - semleges hozzáállás. Kérjük, hogy juttassák ítéletek alapján kizárólag azok tartalmát. Több ítéletében minden fokozatosság eltérő lehet. Köszönjük az együttműködést!

Kártyák értékelések

1. Interests vállalatvezetés és az alkalmazottak, a legtöbb esetben nem esnek egybe.

2. Általános szabály, hogy további erőfeszítéseket tiszt nem újra a vezetés a megfelelő mértékben.

4. Ha a kezelő a beosztottjai egy bizonyos távolságot, majd elvégzi az utasításait, ők inkább a felelős.

5. Annak érdekében, hogy sikeresen kezelni az embereket, meg kell, hogy tisztában legyen a problémákat.

6. Az igazgató állandóan figyelnie kell a munkát a beosztottak.

7. A fej megbocsátani alkalmazottak eltérve a szabályokat, amelyek úgy vélik, ésszerűtlen.

8. Konfliktusok a munkavállalók között, ha azok nem kapcsolódnak az üzleti szféra, nem jelennek meg a munkát a szervezet.

9. A munka sokkal fontosabb használni helyen befolyásos emberek, mint sikeres kiváló munkateljesítmény.

10. Azok, akik élnek csak a munka, gyakran károsítják az oka, hogy a túlzott lelkesedés.

11. kötelezettségek alkalmazottak a vállalat meg kell felelniük, annak ellenére, hogy a pénzügyi nehézségek.

12. Management ne döntéseket hozni, amelyek nincsenek összhangban a munkavállalók többségét.

13. Bérezési azon múlik, hogy a gazdasági helyzet a családját.

14. Egy cég alkalmazottja nem kapnak fizetést, legalább 10-szer a fizetést más alkalmazottak.

15. Az előléptetések aránya az első helyen függ a kapcsolat a vezetés, majd a képességeit.

16. Minőségi hivatali feladatok ellátásával szükséges és elégséges feltétele a szakmai előmenetel.

17. igazgató dönthet úgy, hogy a kérelem befogadására egy jó alkalmazottja megsérti az általános szabályokat.

18. A barátságos öröm dolgozni, de nehezebb kezelni.

19. Amennyiben a vélemény a munkavállaló, a rendelkezésére álló fej károsíthatja a helyzet, a munkavállaló köteles figyelmeztetni neki azt.

20. A munka nem hozza elégedettség, és a pénz.

21. A promóció nem segíti a megőrzése baráti kapcsolatok a kollégákkal.

22. Ha a munka nagyon érdekes, ez nem olyan fontos, hogy mennyit fizet.

23. Ha a munkavállalók többsége irányításában részt vevő cég, ez lesz sikeres.

24. A tag ragaszkodnak változó felettesével, ha nem felel meg a post.

25. Azok, akik szeretnék, hogy kérjük a feletteseinek, mert a bizalmatlanság.

26. Ha a munkavállaló egy speciális high-end, kezelése egyszerű a hiányosságokat.

27. Ha azt szeretnénk, hogy minél több mint egy és fél óra a munkahelyre, bármely fárasztónak tűnik és érdektelen.

28. Meg kell alaposan gondolja át a megjelenést, ha megy dolgozni.

29. elkésett a munkából, nem olyan nagy bűn.

30. Túlóra kell fizetni később.

31. Ha az egyik alkalmazott nem jól lássák el feladataikat, a többiek meg nem zavarja.

32. Alkalmazottak joga van tudni, hogy mit kollégáik fizetést kapnak.

33. Ha egy közös párt vezetője megígérte holnap nem lesz büntetés, amiért késői, nincs ok arra, hogy szaladnia kell dolgozni.

34. Ha a menedzser elégedett beosztottja, a megnyilvánulása a részét a munkavállaló további kezdeményezések csak fáj neki.

35. fogadása a fizetés, a munkavállaló jogosult hivatkozhat a „köszönöm” a rendező, és nem fordítva.

36. A vállalat és az alkalmazottak, valamint a feje a szabályokat meg kell egyeznie.

Lásd még: Tizennégy módon, hogy optimalizálja a projekt költségei

A feldolgozás az eredmények mért válaszokat csak ítélete № 1, 3, 4, 5, 11, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 27, 32, 34. A többi szempontból nem készített, arra szolgálnak, hogy leplezzék a valódi célja a tanulmány. Attól függően, hogy az irányt, ahol a fokozatosság kapcsolatos helyes ítélet, ez van rendelve a megfelelő pontszámot.

Ha a teszt között 54 és 90 pont, hűségét a szervezet értékelik a magas, 18-54 pont - hűség a becslések szerint egy átlagos, -18 és +18 - hűség értékelik alacsony. Ha az alany szerzett pontok száma a tartományban -18 és -90, majd rendre, ő nem hű a szervezet.

Más módszerek értékelésére hűség, toborzás, kiválasztás, toborzás és elhelyezését személyzet a szervezet, meg lehet tanulni a tanfolyamokat „Alkotó motivációs rendszer személyzet” és a „Human Resource Management” részeként képzési programok „Az emberi erőforrás menedzsment (HR-menedzsment)” (5 tanfolyamok,

3 hónap. képzési bizonyítvány), vagy a képzést az egyes programokat.