Értékelésére vonatkozó kritériumok alkalmazottak teljesítményének
Az egész lényege az emberi erőforrás menedzsment, hogy az emberek - ez a vállalat értékét, amely már bányásztak a versenyt.
Növelése a rendszer hatékonyságát erőforrás áll: a munkavállalók képzése tervezés és azok pozitív motiváció. Az értékelési szempontok szerint a személyzet lehetővé teszik a hiányosságok a személyzet szakértelme és módját, hogy megszüntesse azokat. Szempontok is segít azonosítani erősségeit és gyengeségeit az egyes alkalmazottak, és lehetővé teszi az egyén, hogy alaposan fontolja meg a munkaterv.
A mai napig a személyzeti menedzsment kiadványok következő trend: hatékony személyzet - ez a legfontosabb erőforrás. amely stabil a társaság fennállásának.
Olyan rendszert hozzon létre értékelési kritériumok egyaránt kiegyensúlyozott olvashatóság szempontjából, a pontosság és az objektivitás meglehetősen nehéz, így ma már több típusú személyi értékelési rendszer. Az építési munkálatok a modern cég nem csak azt tudják, hanem képes gyakorolni a különböző módszerek, eljárások és a személyzet értékelési kritériumokat.
A lényeg a személyzet értékelési
Értékelés - a folyamatot, amelynek célja a megfelelő minőségű és a tudás a személyzet a követelményeknek a pozíciójukat.
- Az információ, hogy a munkavállalók jogosultak pontos információkat a fajta tevékenységet. Az ilyen információk nagy jelentősége van a dolgozók bevonása a munkájukat.
- Administration a tájékozott döntés (pl promóció, elbocsátás vagy át egy másik munkát), ami képződik alapján az értékelés eredménye.
- Motiváció abban a tényben rejlik, hogy az értékelés egy erőteljes motivációs eszköz az emberek.
- Értékeljük a munkaerő kapacitásának kockázatának csökkentése érdekében az inkompetens alkalmazottak jelölést;
- Visszajelzést adjon a személyzet, hogy tájékoztassa őket az eredmény,
- Határozzuk elkülönített összeg a dolgozók képzését;
- Javítása személyzet motiváció;
Az értékelési kritériumok
Annak érdekében, hogy pontos adatokat objektíven kiosztani kijelzők, amelyek a becslés. Ebben az esetben különösen fontos a helyes beállítás értékelési kritériumokat.
Szempontok - ez a határérték, amely felett mutatókat sem felel meg a követelményeknek, vagy nem.
Ilyen kritériumok tudja egyértelműen azonosítani a közös elemek, amelyek azonosak az összes személyzet tagjai, valamint a konkrét szabályok, amelyek egy-egy konkrét üzenet.
Ennek alapján négy csoportot kritériumok, amelyet alkalmazni lehet bármely szervezet:
értékelési módszerek
Ma már sok módon lehet osztani mennyiségi, minőségi és kombinált:
- Kvantitatív módszer. Ezzel a módszerrel a szakemberek ki tudják számítani a súlyossági szintjét a személyzet néhány minőségi. Ezek a módszerek a vezetés személyi teljesítmény értékelési rendszer tartalmazza: rangsor, grafikai technikák és pontrendszer alapján.
- Kvalitatív módszerrel. Ez a rendszer értékelési alkalmazottak teljesítményének nem mérhető számokban. Közül általánosan használt ez a módszer lehet említeni a módszer összehasonlításhoz a standard.
- Kombinált módszer. A vizsgált rendszer hatékonyságának az emberi erőforrás menedzsment alapuló kvantitatív jellemzőket leíró elv. Ezen módszerek közé tartozik a következő módszerekkel: intelligencia tesztek. A teljesítmény értékelése segít meghatározni a szintjét képességek és az intelligencia a beosztottak.
Az értékelés módszertanát a potenciális munkavállalók
Annak megállapítására, jövő munkatársai használt mindenféle módszerekkel. Vegyünk néhány közülük:
- Gyakori vizsgálatok. Indikátorok általános gondolkodás és figyelem, valamint a memória és egyéb funkciók. Ez olyan, mint, hogy felmérje a tanulási képességek;
- Curriculum vizsgálatok. A fő szempont a családi állapot a jelölt, az oktatás, érdekek, kommunikatív, fizikai fejlődését. Ezekből az adatokból arra lehet következtetni, a kilátások a cég.
- alkalmassági vizsgálatok. A fő cél - az értékelés főbb tulajdonságait az egyén és a képességét, hogy megbirkózzon egy konkrét feladat;
- Interjú. Ez a technika abból áll, hogy a kommunikáció, információk összegyűjtése, munkatapasztalat. Ezek a kommunikációs adhat sok információt egy személy;
- Ajánlás. Ez a technika lehetővé teszi, hogy értékelje a fogyatékosság szintjének, a felelősség, a szorgalom.
Kiértékelését üzleti dolgozók
- profilok;
- A technika a választás a hátsó profilt, amely bemutatja számos kulcsfontosságú jellemzői. Ilyen mértékű értékeljük, általában egy sor jellemzők;
- Scale megfigyelések a viselkedés, hogy értékelje a viselkedését a beosztottak.