Fejlődési szakaszban az emberi erőforrás menedzsment elmélet

Fejlődési szakaszban az emberi erőforrás menedzsment elmélet.

Jelenleg három csoport elméletek:

· A klasszikus elmélet. Prominens képviselői a klasszikus elméletek F. Taylor, A. Falkol, G. Ford.

A főbb rendelkezések az elmélet: a munkát a dolgozók többsége nem hozza megelégedésére. Mit csinálnak az is fontos számukra, mint amit keresnek ugyanabban az időben. Munkavállalók, akik készek és képesek elvégezni a munkát kreativitást igényel, egy kis kezdeményezést.

Feladatfelelősök: a fő feladata, szigorú ellenőrzés alatt a beosztottjai. A menedzser kell bomlanak fel a problémát könnyen emészthető és egyszerű műveletek, hogy dolgozzon egyszerű munkafolyamatokat.

Várható eredmények: Az alkalmazottak jól fog működni, amennyiben megállapítást nyer, megfelelő fizetést és ha a fej csak. Ha a feladatok kellően áramvonalas és alkalmazottak lesz szigorú kontroll alatt, képesek lesznek teljesíteni a meghatározott szabványos gyártási szabványoknak

· Az elmélet az emberi kapcsolatok. A képviselők E. Mayo, R. penge és mások.

A főbb rendelkezések az elmélet: Workers általában hasznos és elismert személy. Ezek a szükségletek fontosabbak motiváció a munka, mint a bérek.

Feladatfelelősök: A fő feladat az, hogy minden munkavállaló úgy érzi, hasznos és szükséges. Az igazgató köteles tájékoztatni a munkavállalók, fontolja meg a javaslatokat, amelyek célja, hogy javítsa a szervezet működésében.

Várható eredmények: információcsere azzal a ténnyel, hogy a munkavállalók és a részvételük a döntési rutinok lehetővé teszik a fejet, hogy megfeleljen az alapvető szükségletek együttműködve és egyfajta önértékelés.

A főbb rendelkezések az elmélet: a munkát a dolgozók többsége ad megelégedésére. Céljuk, hogy hozzájáruljanak a célok megvalósítása, fejlesztése amelyet ők maguk vesznek részt. A legtöbb dolgozók képesek önállóság, önkontroll.

Feladatfelelősök: A fő feladat a legésszerűbb az emberi erőforrások felhasználásának. A működtető köteles olyan környezetet teremtenek, egy csapat, amelyben minden munkavállaló lehet maximalizálni képességeik nyilvánvaló. Leader A részvétel minden munkavállaló a szervezet problémák megoldásában.

Várható eredmények: Enhanced befolyásolja a gyártás során, önálló vállalkozók jár a termelési hatékonyság, és ezáltal növelik a munkaerő megelégedésére.

Jelentős mértékben hozzájárul a szociális kutatásokat a munka világában tett magyar tudósok Kerzhintsev P. és A. Gastev.

Kerzhintsev jelentősen hozzájárult a szociológia a zenét. Minden a munkások azt osztva a szervezők és az elkövetők a képességeik szerint és pszichológiai make-up. A szervező a két képességek: a képesség, hogy megtalálják a megfelelő és a megfelelő embereket; A képesség, hogy megfelelően használni az összes cég alkalmazottai. Szervezőkre vonatkozó követelmények - a létezését adminisztratív kapacitás, életerő, a kezdeményezés, stb követelmények Executive - .. precizitás, pontosság, önállóság, stb ...

Eredeti szociológiai elméletek kidolgozott Gastev. Igazgatója a Központi Intézet Labor, szervezett aktív tanulási szervezet tanulási tömeges szakma Európában és Amerikában. Azt találta, hogy a legismertebb a munkaerő és a szakmai iskolai gyakorlat képzési technikák munkaerő felfedése nélkül maguk tervezni foglalkoztatási gyakorlat, felületesen ismerik a munkaerő és az ipari környezetben. Az egész történelem az emberi erőforrás menedzsment, mint tudományág volt az alapja a kialakulását a menedzsment tudomány, és ezek is egy módja, hogy meghatározzák a független státuszát a tudományos terület.

Leírás A fejlődési szakaszban az emberi erőforrás menedzsment szervezetek a fejlett országok

A fő célja a menedzsment

Domináns szükség személyzet

Drasztikus változások a munkaerő, szakképzett személyzet

Fokozott képes alkalmazkodni a folyamatosan változó körülmények és a piaci igények

Stratégiai menedzsment és tervezés az emberi erőforrások, bővítése a munkahelyi biztonság, képzés, kialakítása rugalmas formáinak ösztönzése és a motiváció, részvétel jövedelem tőke

Ahhoz, hogy a személyzet is tartalmazza az összes alkalmazottak teljesítő gyártási műveletek vagy vezetés és a dolgozók feldolgozó munka terméket a munkaeszközök.

Munka (stáb) végző munkaerő tevékenységet anyagi termelés döntő hányadát a fizikai munkát. Ők biztosítják a teljesítmény, a csere, értékesítés és szolgáltatás. Termelés személyzet lehet osztani két fő részből áll: a fő - Szerződés főként részt vesz a összeszerelő üzemek; Kiegészítő - részt főleg tuskó és kiegészítő növények. munkaerő az eredménye a stáb termelés anyagi formában.

Munkavállalók (adminisztratív személyzet) elvégzésére munkaerő aktivitás a gyártási folyamat döntő hányadát szellemi munka. A legfontosabb eredménye az üzleti tevékenység az új információk, változások a tartalom és a forma, a gazdálkodásra vonatkozó döntések előkészítése és kiválasztása után a fejét a leghatékonyabb közülük - a végrehajtására és nyomon követésére végrehajtását ezeket a döntéseket. Irányító személyzete két csoportra oszthatók: a vezetők; szakemberek. A fő különbség a vezetők a szakértők a joga a döntéshozatal és a jelenlétében azok alárendelt dolgozók. A vezetők vannak osztva lineáris és funkcionális. A szakértők megosztottak a funkcionális, technikai és mérnökök.

2.3 A koncepció a vezetőségre a szervezet.

Személyzeti menedzsment - céltudatos tevékenység irányító szervezet felépítését, valamint a fej és a szakemberek Personnel Management Service, amely magában foglalja a fejlesztési koncepciók és stratégiák a személyzeti politika, elvek és gyakorlatok.

Az emberi erőforrás menedzsment kialakulását emberi erőforrás menedzsment rendszer, személyzeti tervezés, vezető marketing személyzet, a meghatározása a szervezet igényeinek személyzet, a meghatározása humán erőforrás kapacitás, számviteli és jegyrendszer dolgozók.

A koncepció az emberi erőforrás menedzsment - a rendszer elméleti és módszertani véleményét a megértés és jellegének meghatározása, tartalma, célkitűzések, kritériumok, politikák, gyakorlatok, valamint a szervezeti és gyakorlati megközelítések kialakulásának mechanizmusa annak megvalósítása konkrétan a szervezet működésében. Ez magában foglalja: a humán erőforrás menedzsment módszertan; megalakult a személyi irányítási rendszer; fejlődés az emberi erőforrás menedzsment technológia.

személyzeti menedzsment módszertan magában jellegét figyelembe véve a személyzet, mint a menedzsment tárgy, a folyamat kialakulásának a viselkedés összhangban van a célok és a szervezet célkitűzéseit, szakpolitikák és irányítási módszerek.

személyi irányítási rendszer magában foglalja a kialakulását a célok, funkciók, szervezeti struktúra, a létesítmény a horizontális és vertikális funkcionális kapcsolatokat, a döntéshozók és a szakemberek a kidolgozásában, indoklás, elfogadása és végrehajtása vezetői döntések.

A koncepció alapján az emberi erőforrás menedzsment jelenleg fokozza az alkalmazottak személyiségi tudását motivációs rendszerek képesek formálni és irányítja összhangban a kihívások a szervezet.

szervezet személyzeti menedzsment rendszer - egy olyan rendszer, amely végrehajtja a HR funkció. Ez magában foglalja a vonalat alrendszer, valamint számos funkcionális alrendszerek, szakterülete a teljesítménye hasonló funkciókat.

Principles of Personnel Management - a szabályok, fundamentumok és követendő szabályokat a vezetők és a szakemberek a személyzeti menedzsment folyamatot. Ezek tükrözik a cél követelmények a meglévő gazdasági törvények és törvényszerűségek, ezért fontos cél.

Igazgatási gyakorlat alapján a kapcsolat egysége parancsot, a fegyelem és a felelősség és végzik formájában szervezési és adminisztratív hatása. Szervezeti ütésnek a termelés szervezése és irányítása. Szabályozó hatást fejezi ki a megrendelések formájában, utasításokat vagy irány, amely nem normatív jogi aktusok a természet.

Gazdálkodási módszerek - az elemek a gazdasági mechanizmus, amelynek révén a fokozatos fejlődése a szervezet.

Módszerek a személyzet értékelést.