Fejlődési szakaszban az üzleti Magyarországon - enciklopédia - Knowledge Alap „Lomonoszov”
A magyar üzleti múltja, több szakaszból áll:
I. fázis kezdődik a Kijevi Rusz és tart 1917-ig. Vállalkozói született Kyivan Rus' a kereskedelemben formában és formában kézműves. Az első tulajdonosai Magyarország - kis kereskedők és a kereskedők.
A legnagyobb vállalkozások fejlesztésére megkapja uralkodása alatt Peter 1 (1689-1725), és elfogadása után a reform 1861. Az építőiparban a vasút, a nehézipar átszervezték. animált részvényes tevékenységét. Fejlesztése, felújítása az ipar hozzájárul a külföldi tőke.
90 éves a 19. század magyarországi végül fejleszti az ipari bázis üzlet.
A 20. század elején, az üzleti egyre tömeges jelenség Magyarországon, a vállalkozó van kialakítva, mint tulajdonos, alakul a munkaerőpiac alakul Joint-részvénytársaság formája az üzleti, nyitott egy magán részvénytársaság bankok.
Néhány hasznosítás az üzleti során az új gazdasági politika (1921-1926). Így kezdődött Phase II üzlet- 1921. NEP nem jelenti azt, egy teljes fordulatot a piacgazdaságra. Ez volt a politikai liberalizáció gazdasági életben.
A késő 20-es években a kormány teljesen felhagyott a piacgazdaság és költözött teljes parancs-közigazgatási eljárások hatását a gazdaságra. Itt évszázados múltra tekint vissza a magyar üzleti szünetekben hosszú 60 év kezdete előtt peresztrojka az 1980-as évek.
III szakaszában a modern magyar üzleti kezdődik a második felében a 80-as években. Ebben a szakaszban, több időszakokban.
Az első időszak (1986 - 1989) - időtartamra megalakult a modern magyar vállalkozások.
Ebben az időszakban számos törvényi, rehabilitációja business: „On egyén munkaerő-aktivitás”, „Az Állami Vállalat (Egyesület)”, „On Együttműködés a Szovjetunióban”.
Törvényeket „A vállalkozások és a vállalkozói tevékenység”, „On általános elveit üzletemberek a Szovjetunióban”, „On alapelveinek való megfosztás és a privatizáció a vállalkozások.”
Az első csoport a vállalkozók - „hősi” kezdett kialakulni után azonnal a törvény önfoglalkoztatást. Azonosította a született vállalkozók, közel a kapitalista típusú.
Született vállalkozók érkeztek a kívülállók, nem követelt a szovjet időkben. Általános szabály, hogy a mérnöki munkavállalók képviselői a tudományos, műszaki és kreatív intelligencia, vegyenek részt a jogi üzleti „nulla” kölcsönök és a saját források.
Ezeket az embereket jellemzi az ilyen pszichológiai adottságok, mint egyfajta újdonság, a vágy, a szabadság és a függetlenség, a képesség, hogy a kockázatokat.
A második csoport vállalkozó lépett az üzleti 1989.
Azt tisztviselők alkotják az államapparátus, a párt és a Komszomol nómenklatúra és a vezetők az állami vállalatok ( „vörös igazgatók”). A fő jellemzője a jelenléte kedvező kiindulási helyzet az üzleti, a lehetőségét, hogy a korábbi és a jelenlegi helyzet (tényleges közelsége az ingatlan privatizálni kell) és hálózatépítés.
Ezzel szemben az első csoport, aki berohant az üzleti, mint egy medence, akik utánuk jöttek, egy garantált start. A lehetőségek a múlt, az általuk létrehozott egy erős platform üzleti meglévő vállalkozások.
Ez vonatkozhat a vállalkozók 60-es években, hogy legalizálják tevékenységüket.
Komoly különbségek az alapvető fogalmak „vállalkozó” és „manager”. Ellentétben a vállalkozó manager egyáltalán nem „feltalál” egy új vállalkozás, saját tőke befektetésére az új vállalkozás. A menedzser érdekeit képviseli a vállalkozó mint munkáltató kapcsolatban fizetett alkalmazottak.
Manager - a téma a vezetés, egy személy, hogy átment, mint általában, speciális képzést. Amikor azt mondják, „manager”, és a nagy fejében van egy profi menedzser, aki tisztában van azzal, hogy ő egy képviselője egy adott szakma, nem csak egy mérnök vagy közgazdász érintett irányítással.
A menedzser lesz egy állandó pozícióban, ő parancsára azok az emberek, és azt be kell tartania az üzleti stílus az irányítás.
Az elmúlt években egy új kifejezés „intrapreneurship”. Mi ez? Egy nagy szervezet, sok kapcsolódó problémák, mérete, időtartama közötti időszakban a döntést és annak végrehajtását. Gyakran a megoldások nem a rugalmasságot, amely fontos a növekedés és a tevékenységek diverzifikálása a szervezet. Ezeket az akadályokat le lehet küzdeni a fejlesztés a vállalkozói szellem egy létező szervezet miatt intrapreneurship.
- a vágy, a munkavállalók, különösen a szakemberek, hogy az önfoglalkoztatás;
- vágy, hogy teljesítse a potenciál, fejlesszék személyes képességeit;
- növelése a termelés diverzifikálása;
- a verseny növelése a munkaerő-piacon.
Hagyományos vállalati környezet jelentősen eltér intraprenerstva éghajlat.
Hagyományos vezetők tevékenységüket szigorúan tartsák be a hierarchikus alárendeltségi elkerüljék a kockázatos döntéseket és orientált elérni a rövid távú eredményeket. A fejlesztés intrapreneurship a cég tartalmazza elősegítő olyan szempontokat, mint „új ötletek, próbálgatás és korlátozások megszüntetését tevékenységi köre az egységek, a szükséges erőforrások, csapatmunka, törekedni eredmények hosszú távon az önkéntes részvétel intrapreneurship” .
A meglévő üzemi vállalkozás a legfontosabb mondat „vállalkozói gazdálkodás” a „vállalkozói”. Egy új vállalkozás - a „kezelés”.
Az üzemeltető vállalat legfőbb akadály az üzleti élet bevett gyakorlat, és az új - a hiánya.
Az új cégnek nincs életképes hibamentesített „a test”, amelyben a személyzet tisztában van a célja a munka és hogyan kell elérni. Ha egy új szervezet nem kapcsolja be a cég egy jól olajozott és irányított termelés, akkor nem zseniális ötlet vállalkozói nem segít neki.
Ezért a vállalkozói menedzsment az új cég igényel:
- ami egy felső vezetés hosszú, mielőtt az új cég lesz kész munkába állni;
- figyelmet a piacon;
- pénzügyi előrejelzése;
- területek azonosítása leghatékonyabb rendelkezésre álló erőforrások felhasználását.
Üzleti szerkezet - jelentése:
- Először is, a téma a piaci viszonyok;
- másodszor, a szervezeti és az üzleti vállalkozás, vállalat, amelynek az a célja, hogy szerezzen egy profit (üzleti jövedelme) a végtermék.
Tekintsük a meghatározása, hogy a fogalom a „cég”, a különböző forrásokból:
Amint az a fenti meghatározásokat, kifejezik gyakorlatilag ugyanaz lényeg: a „cég” is lehet értelmezni, mint „bármely kereskedelmi szervezet.”
Ha a cég áll több vállalatok, szervezetek, intézmények, bevezetett termelési kapcsolatokat közöttük:
- együttműködésről szóló vonalakon;
- A vertikális integráció a sor.
Mindkét esetben beszélünk technológiai munkamegosztás a cégen belül. A nagy cégek, vállalkozások, amelyek található, nem csak a saját országban, hanem külföldön is, beszélünk a nemzetközi munkamegosztás a folyamat a cégen belüli szinten.