Feltételek és lényege a stratégiai menedzsment folyamata - a feladat a stratégiai menedzsment

Page 9 17

A végzett elemzés a magyar vállalkozások, azt mutatja, hogy a megállapított eljárás elfogadása és végrehajtása stratégiai döntéseket nem strukturált, nem rendszerezett megfelelően, a vezetők és a rosszul megismerje a módszertan és módszerek a stratégiai menedzsment.

Ez arra utal, hogy szükség van egy nagyon komoly hozzáállás a fegyelem „Strat-cal menedzsment”, mint a téma, így bizonyos tekintetben ellensúlyozza ezt az ismeretek hiánya és készségeket, amelyek a fentiekben ismertettük.

Általában a stratégia - ez alá a kezelési terv, különösen a szervezet, irány-lenny megerősítéséről szóló pozícióját a piacon, igényeinek kielégítésére a termékek, a célok. A stratégia a vezetők határozzák meg az irányt a cég, döntéseket hozhat a választott hatásmechanizmusát.

Szervezet menedzsment magában foglalja a vezetés valamennyi megosztottság és a teljesítményt az összes menedzsment funkciók (összetevő). Az utóbbiak közé tartozik a marketing, termelési, pénzügyi és mások. Mindegyiknek megvan a maga szerepe a stratégiát kell helyezni. Ki kell dolgozni egy stratégiát - ez azt jelenti, hogy fogadjon el egy sor egymással összefüggő döntéseket. A jól-lét a cég ORGA-formanyomtatványon, melyet egy jól megtervezett stratégia és a magas színvonalú teljesítményét.

Között a stratégiai menedzsment feladatok a következők:

1) meghatározzuk a tevékenység típusát, célokat, hosszú távú fejlődése szempontjából;

2) átalakítása közös célkitűzések meghatározott területeken a munkafeladat;

3) tervezési, fejlesztési stratégia;

4) végrehajtása, a végrehajtás a stratégia;

5) az eredmények értékelése, változások strategiches dákó terv vagy módszereit annak végrehajtását.

Ezek a problémák bizonyos mértékig tükrözi a sorozat alapvető lépéseket Stra-stratégiai-menedzsment (management).

Az első feladat az, hogy meghatározza az irányt a rendeltetési vagy a cég küldetése.

A cég küldetése (missziója, stratégiai jövőkép) - a fő cél vagy cél a cég, világosan kifejezte az oka annak létezését, a célját.

Létrehozó küldetés során körének meghatározásában munkás-ség a társaság (a meghatározása a vevők igényeit, fogyasztói csoportok, technológiai és funkcionális teljesítmény) az áruk (szolgáltatások), ami azt biztosítja, hogy az ügyfelek.

Célkitűzéseinek meghatározásakor a cég - fordítása a vállalat stratégiai fejlesztési lehetőségek con konkrét problémák, a mérhető mutatók, személyes felelősséget bírod feszültség a beállított időpontban.

A második probléma az átmenet az általános megfogalmazása küldetésnyilatkozat a stratégák iCal célok és célok eléréséhez szükséges. A célt tűzte ki, hogy elérjék teljesítését követelik bizonyos intézkedéseket.

A stratégiai célok a cég - célok megvalósításához a cég küldetése, amelynek célja a versenyképes pozícióját a piacon.

Bizonyos esetekben, a „stratégiai cél” nem lépett, de véleményünk szerint ez teljesen elfogadható, mivel minden egyes cél megköveteli, hogy elérje a konkrét feladatokat. Ezután a stratégiai célok - célok, amelyek lehetővé teszik, hogy stratégiai célok eléréséhez.

A harmadik kihívás tárgya a fejlesztési stratégia. Stratégia - Ez egy általános modellt a szükséges intézkedések a fenti célok elérése révén a koordináció és a források elosztása.

A cég küldetése, céljai és választott stratégia együtt határozzák meg a mozgás irányát-zheniya cég, és egy stratégiai terv.

Stratégiai Terv - a dokumentum, amely meghatározza az irányt a cég, a célok, célok és intézkedések a stratégia végrehajtására.

A megfelelő dokumentum lehet, és terjedt el a vállalat, és létezhet egységes véleményt és kötelezettségek kezelése. Stratégiai tervek során annak végrehajtását kiigazítás tárgyát képezik.

A negyedik feladat - a stratégia végrehajtását.

A stratégia végrehajtása a cég - gazdálkodási tevékenységét fordítására rénium választott stratégia végrehajtásának felügyelete.

Sikeres végrehajtása a stratégia, viszont megköveteli: létre bizonyos szervezési-nyos körülmények között; költségvetési gazdálkodás; politikák meghatározásához, amelyek biztosítják a stratégia végrehajtásában; motiváció; környezet megteremtésében a végrehajtási stratégia; biztosítva a belső irányítási. A különlegessége ennek a problémának - annak szükségességét, hogy a megfelelőség-értékelési rendszer a munka, és mire van szükség a stratégia végrehajtásához. A feladat fontos valamennyi szinten az irányítás a vállalat, a legtöbb megosztottságot.

Ötödik feladat - az eredmények értékelése, változások a stratégiai terv, illetve az eljárások végrehajtása érdekében. Az előző négy feladat ismétlődik, akkor peresmat Riva fényében új körülményekhez. Kiigazítások a küldetése, céljai, a stratégia és annak végrehajtása. Ez a feladat lehetővé teszi, hogy lezárja a stratégiai hurok azt jelenti, hogy a stratégiai menedzsment - folyamatban a változások nyomon követése a helyzet mind a szervezeten belül és azon kívül is.

A fent említett stratégiai menedzsment problémák szorosan összefüggnek; ők végzik a vezetők, egyéb célok, felelősség; szükség van egy bizonyos ideig, a végrehajtáshoz szükséges ésszerű elosztása erőfeszítések között Sauveur-vaniem ING stratégiáját és módszereit annak végrehajtását.