Fenntartása a munkavállalók egészségének

Támogassa a hatékonyság személyzet a megfelelő szinten az egyik legfontosabb feladat minden menedzser és természetesen a személyzetis. Végtére is, az egészségügyi, a csapat tagjai függ termelékenységét munkájukat, és így a hatékonysága a vállalkozás egészének.

Szakemberek meghatározza működőképességét a „állapot okozta a lehetőséget a fiziológiai és pszichológiai funkciók a szervezet, amely jellemzi az a képessége, hogy egyes tevékenységek bizonyos hatékonysággal a kívánt minőség és a szükséges ideig.” Egyszerűen fogalmazva, ez az egyén képes a legkisebb energiafelhasználással minőségileg teljesítette termelési célokat.

Magától értetődik, hogy a művelet nem állandó. Ennek fő oka a visszaesés a munka maga, vagy inkább a fáradtság, mert az idő múlásával, még a legérdekesebb és a kedvenc időtöltése. Mindannyian tudjuk, hogy a kimerültség tüneteit: romló figyelem, gyorsaság és pontosság az érzékelés; szenved memória, vannak levertség és figyelemelterelés; csökkenti a látásélességet; ideges koordináció, a reakcióidő növekszik. Ha során a többi erőt nincs ideje, hogy teljesen felépül, fáradtság halmozódik, a test tapasztalható stressz, tele van súlyos egészségügyi következményekkel jár.

Az is világos, hogy ez a nagy kitartást minden más, mert ez függ a pszicho-fiziológiai jellemzőit. De nagy jelentősége van és a külső tényezők, amelyek sok. És ha megváltoztatja a személyiség jellemzői a munkavállalók a munkáltató nem tudja befolyásolni, az „üzlet” a másik oka a „kimerültség” ő egészen a vállát.

Minden dolgozó emberek hajlamosak elfárad, és bizonyos mértékig csökkenti a hatékonyságot szindróma érint minden a személyzet tagjai, helyzetétől függetlenül. Azonban, akkor jelölje ki a bizonyos „kockázatos területeken” feltételeket, amelyek mellett a teljesítmény csökkenése erősebb.

• Attól függően, hogy milyen típusú munkát. Aránytalanul nagy mértékben érintett dolgozók készítik. Fokozott zajszint, az azonos típusú műveletek (és ennek megfelelően a monotónia intézkedések), a fizikai stressz, a kockázat a termelés minden komoly negatív hatása.

teljesítmény csökkenése megtörténhet, és az irodai dolgozók; Ezt a jelenséget nevezik „burnout szindróma”. Amellett, hogy a monotonitás jellemző unalmas munka „fehér galléros” hatását és lehet egy nagy felelősség, és túl hosszú listáját munkahelyi feladatok, és túlságosan hosszú munkába és vissza.

• Attól függően, hogy az ergonómia. Vannak szabályozások, amelyek betartása biztosítja kényelmesebb munkavégzési feltételeket (fény, hőmérséklet és páratartalom, stb). A munkáltató köteles ellátni a munkahelyi megfelelően, de a kényelmet, a kényelem a széthúzás. Az fokú merevséggel egy szék, például nem szabványosított, de befolyásolja a fáradtság. Elhelyezése az asztalon az ajtón megy be a szobába kevésbé ergonómikus, mint az az ablak mellett; hogy a munka egy zsúfolt teremben egy nagy terület fárasztó, mint átlátszatlan válaszfalak zónákra osztották.
• Attól függően, hogy az idő. Vannak úgynevezett ritmus teljesítményét. Megkülönböztetni napi, heti és szezonális ingadozások.

EAT JOBB, MINT A fáradt

Az egyik vállalat órás ebédszünet volt ritkán használt teljesen. Egyszerűen iroda és étkező vállalkozás volt, ugyanabban az épületben, és minden alkalommal, hogy enni gyorsan.

Aztán délben két félórás szegmensben, hogy a munkavállalók a lehetőséget a kikapcsolódásra a nap folyamán kétszer. Amellett, hogy a vacsora és délutáni tea volt, még a szakácsok az ebédlőben csodálatos sült muffin, és a személyzet szívesen tölteni fél órát egy csésze teát.

Bízza csak hasznot húznak ebből.

Általános szabály, hogy a napi maximális hatásfok eléri a 10 és továbbra is magas délig. 13 óra múlva, annak szintje jelentősen csökken; Általában ebben az időben, az emberek ebédelni és pihenés. 14 óra múlva már ismét emelkedik az energia, amely 17-18 órával az esti éri el a csúcspontját, majd lassan csökken. 22 órán át, akkor vissza a hivatkozási pont a reggel. Ismeretes, hogy még az emberi szív teljesítmény 13 és 21 órán át jelentősen csökken.

Heti mértéke a következő. Feltéve, hogy a hétvégén is jól pihenni, hétfőn és kedden aktivitás növekszik. A szerdán és csütörtökön van egy világos csökkenése; Nem csoda, hogy van egy iroda folklór, nevek közül a „kis pénteken.” Pénteken (vagy pre-ünnep), a test teszi a „végső kilövellés” és a hanyatlás tapasztalható az elmúlt órában a nap.

Szezonális csökkenése a teljesítmény szükséges a tél, és a végén a csúcs nyáron és kora ősszel.

Így a legkisebb, hogy mi lehet (és kell!) Vegye javítása érdekében a hatékonyság, az, hogy biztosítsák a normális, kényelmes munkakörülményeket. Ne feledkezzünk meg a biztonságát a folyamat, munkavédelmi és egyéb törvénybe követelmények munkakörülmények, amelyek szigorúan be kell tartani.

A pszichológusok azt mondják, hogy a teljesítmény befolyásolja még a szín a falakon. Például világossárga sikeréhez járul hozzá a tárgyalások, és serkenti a szellemi tevékenységet. (By the way, mély sárga, mondjuk, provokál ... kapzsiság, ezért ne lepődj meg, ha egy divatos sárga irodai személyzet folyamatosan kérdéseket a béremelés). Valahogy meg kellett dolgozni az irodában, melynek falai (egész emelet!) Volt festve világos rózsaszín. Produktív munkát ezeken a területeken nagyon nehéz volt.

Ugyanilyen fontos a lelki kényelem egy csoportban. A munka nem valószínű, hogy menjen nélkül is a kölcsönös tisztelet, a kölcsönös támogatás, a figyelmet a lehetőségét, hogy fellebbezni kollégák segítségét.

Kifejezte érdeklődését a személyes körülményei a személyzet életét. Ha a munkavállaló egy beteg rokon, vagy egy kisgyerek, nem volt szükség rá, hogy teljes munkaidőben elkötelezettség, folyamatosan túlmunkát, hogy nem a csak a felelős fontos projekt. Jobb biztosítani egy ilyen személy, és a felbontás a személyi kérdések lehetővé teszik, hogy egy kicsit távolabb a dolgokat.

Meg kell folyamatosan figyelemmel kíséri a konfliktushelyzet, akármilyen jelentéktelen tűnhetnek. Konfliktusok túl időigényes, és vezet a stressz, és a stressz fáradtság. Milyen hatékonysággal!

Itt például, a szomszéd asztalnál dolgozni két ember; egyikük használt munkaidő hallgatja a rádiót (a zene segít neki koncentrálni), és a másik elkeseríti (megakadályozza külső zaj, hallgat, ahová elvonta az ügyek és bosszantó). Ebben az esetben a teljesítmény mind alacsony. A feladatkezelő észrevenni és megoldani a problémát, például palánták alkalmazottak különböző szobákban vagy lehetővé teszi a komolyzenét fejhallgatót használ.

A hatékony munka elengedhetetlen a kényelem a munkahelyen: a rendszer, elegendő hely, a szokásos hőmérséklet, a megfelelő világítás, a megengedett zajszint, stb

Az arzenál segítségével hatékonyságának növelése a visszajelzés, a kialakulása egy bizalmi viszony és a nyitottság, a fenntartó a vállalati hagyományok, tájékoztatta a munkatársait a fontos események, jutalmazza a legjobb, miközben az informális kapcsolatok, stb

Hogyan kell kezelni a rendszeres „árapály” a lelkesedés? Először is, a munkavállalók számára a lehetőséget, időről időre, hogy elvonta a tokból. Senki folyamatosan képes hosszú órákon át minőségi kompromisszumok nélkül. Ezért amellett, hogy egy teljes ebédidő, jól szervezi és rövid szünetet tart a munkaidő, és lehetővé teszik az emberek számára, hogy saját munkatervet a nap, és nem törzs kicsinyes ellenőrzés.

Másodszor, megfelelő elosztása felelősség és szervezi a munkafolyamat. A sikeres működés nagyon fontos hiányzik az állandó érintő munkákat az összes kéz és a napi „változás természetesen” vezetés. Ha elosztja a feladatokat, kinevezése üléseinek és egyéb tervezési munka tevékenységet, úgy a ritmust teljesítményét. Nem zárható ki, és az egyéni jellemzőit alkalmazottak (például tartoznak az úgynevezett „pacsirta” és a „baglyok”: utolsó 10.00 csak „alvó”, és 21.00 tele van energiával és lelkesedéssel).

Méltó anyag motiváció rendben van. Azonban még egy csomó pénzt nem kompenzálja „a szántás kopás”, és nem garantálják a hosszú távú dolgozók termelékenysége. Ha azt szeretnénk, hogy betakarítás, gyümölcsös kell ápolja!