Hat stílusok irányításával Goleman iteam

Maria Matskovskaya
Magazine "Kadrovik.ru"

Tedd, amit mondok!

Kényszerítő vagy diktatórikus stílusa gyakran kiderül, hogy a leginkább hatékony, negatív hatást gyakorol az éghajlatra a cégek. Agresszíven bevezetéséről az alárendelt döntések, a feje tönkretéve mindent az új. Az emberek elvesztették a felelősségérzet. Diktatórikus stílusban hátrányosan befolyásolja a jutalmazási rendszer. A legtöbb szakmai pénzt - nem az egyetlen motiváló tényező, nem kevésbé fontos számukra, elégedettség és büszkeség a jól végzett munka. Diktatórikus stílusban megsérti ezeket az érzéseket. Végül, a feje meg van fosztva a leghatékonyabb eszköz - ez nem ösztönzik az embereket, hogy létrehozzák a tartozás érzését a közös eredmények a cég. Az emberek már nem érdekli, hogy mi történik a szervezetben, azok már nem aggódik a sorsát. „Egy számítógépes cég - mondja Goleman - a válság: az értékesítés, a nyereség csökkent, a készletek olcsóbbak lettek. Az Igazgatóság a bérelt egy új vezérigazgatója, aki ítélték virtuóz az átszervezés. Elkezdte a lépés, hogy csökkentsék a munkahelyek, eladni a bajba jutott osztály, és hogy más drasztikus intézkedéseket, amelyek szükségességére már sör évek óta. A cég megmenekült - legalábbis egy ideig. Azonban, az Advent egy új fejezetet a cég székhelye terror. Vezérigazgatója megalázott beosztott, gyorsan megmutatta nemtetszésének a legcsekélyebb csúszik. A kompozíció a felső vezetés a vékonyított gyorsan: néhány, a felső vezetők kifosztották vezérigazgató, valaki elhagyta magát. Közvetlen jelentések, attól tartva, rossz hír után vonja a haragját a főnök, hamar abbamaradt az információk megosztását vele. A hangulat a nép szörnyű volt. Ennek eredményeként, miután egy rövid távú javulást az üzleti teljesítmény üzleti elromlott újra. Egy bizonyos idő elteltével, az Igazgatóság főigazgatója elutasította ezt. "

Diktatórikus stílusban kell használni, nagyon óvatosan, és csak kivételes esetekben, például amikor egy nagyszabású átszervezés az üzletet. Ezen túlmenően, a végrehajtási költségeket néha nehéz alkalmazni a munkavállalóknak, amikor más módszerek mindhiába.

Kövess engem!

A legfontosabb dolog - az emberek!

Támogatói apai stílus arról, hogy az emberek - ez a legfontosabb és legértékesebb eszköz a vállalat. Egy ilyen vezető felett az érzések az alkalmazottak vállalati kormányzati célok és célkitűzések, így igyekszik a munkások boldogok voltak, és a kollektív harmónia uralkodott. A letapadt apai stílusú létesít szoros kapcsolatot a beosztottjai és a jutalmat kap őszinte és mély áhítattal. Ez a vezetési stílus rendkívül jótékony hatással van a kölcsönhatás a munkavállalók között. Amikor az emberek jók egymáshoz, hogy hajlandó kommunikálni, részvény ötleteket és inspirációt. Apai stílus is hozzájárul a rugalmasság: egy kölcsönös bizalom légkörében innováció válik általánossá - az emberek könnyebben dönt a kockázatos kezdeményezést. Ezen kívül egy ilyen vezér úgy viselkedik, mint egy bölcs a család feje, hogy mivel az idős nő a gyermekek megváltoztatja a szabályokat az élet az egész ház: ő nem ír rabszolga szigorú szabályokat, hogy elérjék céljaikat, és ad nekik a jogot, hogy maguk döntsék el, hogyan kell csinálni a munkát. Leader - „apa” nagyvonalúan osztogatnak dicséretet a jó munkát. Így, aki motiválja az alkalmazottak, mert a dicséret -nagyon hatékony eszköz befolyása.
Apai stílus - egy sokoldalú eszköz, de különösen hatásos, ha azt szeretné, hogy visszaállítsa a kollektív harmonikus kapcsolat és a bizalom erősítése morál, együttműködés kialakítása.

Azt akarom tudni, hogy a véleményét!

Híve a demokratikus stílus nem kímélve időt próbálja megismerni a véleményét munkavállalók, és így biztosítják a bizalom és a tisztelet. Ennek eredményeként, az emberek kezdik hatékonyabban dolgozni. Kommunikáció beosztottak demokratikus vezetője lehetővé teszi a jobb megértését, hogy mit kell tennie, hogy fenntartsa a morál. Ezen kívül az alkalmazottak „demokratikus” szervezetek a szavazati jogot a vita a vállalati célokat és követelményeket, pontosan tisztában, hogy milyen célokat megvalósítható, és milyen - nem.

Igaz, a demokratikus stílust is vannak hibái, és ez megmagyarázza, hogy miért annak hatása az éghajlat a szervezet gyakran nem nagyon észrevehető. A legkellemetlenebb következménye, hogy - a végtelen ülésein. Ők többször tárgyalt azonos gondolatok, de a közös véleményt a résztvevők nem jönnek, és végződik minden kinevezését a következő ülésen. Sok vezető használja ezt a stílust, amikor szükség van, hogy egy fontos döntés: azt remélik, hogy hála a hosszú vita végére meg fogja érteni, hogy mit kell tennie. De beosztottak ilyen esetekben gyakran veszteséges, hogy van egy olyan érzésem, hogy a szervezet senki ellenőrzéseket.

Demokratikus stílus adja a legjobb hatást, ha a fej nem tudja, melyik utat választja, és szüksége tanácsot tisztek. Azonban, még ha a vezető maga tisztán látja a célt, és tudja, hogyan kell menni hozzá, tudja biztosítani, hogy a beosztottak is új lehetőségeket kínál a megvalósítására. Demokratikus stílus nem alkalmas a szervezetek, amelyek az alkalmazottak nem képzett vagy tájékozott, és nem tud jó tanácsot adni. Ezen túlmenően, ez a stílus teljesen alkalmazhatatlan a válság idején.

Tedd, mint én!

A referencia változatot kell használni szelektíven, bár a főbb jellemzői néz ki elég tisztességes. Fej magas követelményeket támaszt a munkaszervezés plichnym példa azt mutatja, hogyan kell találkozni velük. Ő megszállottan az ötlet, hogy javítsa és gyorsítsa fel a munkát, azonnal felfedi a rossz munkások és vagy megpróbálja a legjobb eredményt, vagy talál egy csere. Minden érdemben a referencia stílus káros hatást gyakorol az éghajlatra a szervezetben. Követelmények az ilyen vezetők, megfizethetetlen a legtöbb ember számára. Fej világos, mi a célja és iránya a munkát, de nem tudja pontosan kifejezni a beosztottak. Úgy tűnik, hogy a személyzet kell, hogy mit kell csinálni, és csak nem tudom, akkor meg kell találni a helyüket valaki okosabb. Tehát az emberek, ahelyett, hogy hogyan lehetne jobban végezzék a munkájukat, próbálja előre jelezni kívánja, vezető és költsd minden erejét. Ezen kívül úgy érzik, hogy a vezető nem bízik bennük, és nem akarom, hogy önállóan dolgozni, és a kezdeményezést. Ami a díjazási rendszer, a „referencia” vezetője, vagy nem beszél a munkát a beosztottak, vagy kritizálják őket. Az embereknek nincs tartozás érzését egy közös ügy: nem tudják, hogy munkájuk során befolyásolja az általános teljesítményt a vállalat.

A referencia stílus akkor hasznos, ha dolgozik felügyelete alatt a vezetője, egy magasan képzett és motivált szakemberek, akik nem kell folyamatosan nyomon követi a hatóságok (ez jellemző, különösen a számos kutatócsoport és ügyvédi irodák). Ebben a helyzetben, a referencia stílus végzi főszerepet - hozzájárul a gyors megoldás a problémára. Azonban, mint minden más esetben, akkor nem csak ezt a stílust.

Próbáld ki ezt!

A tanfolyam edző segít beosztottak látják leginkább erősségeit és gyengeségeit, és karriert építeni, figyelembe véve azokat. Arra ösztönzi a munkavállalók meghatározott hosszú távú karrier célok és segíti őket, hogy dolgozzon ki egy tervet, hogy elérjék őket. Ő nagylelkű tanácsot és visszajelzést, készségesen felhatalmazást ad az embereknek a nehéz és felelősségteljes munkát, még ha megértik, hogy nem fognak gyorsan végrehajtani. Más szóval, a mentorok vezetők hajlandóak beletörődik a rövid távú nehézségek és kudarcok kedvéért a hosszú távú sikert. Goleman tanulmánya azt mutatta, hogy a bemutató stílus rendkívül ritka. Sokak szerint a vezetők a mai rendkívül versenyképes környezet nem volt ideje egy kényelmes és alapos munkát a képzési és fejlesztési alkalmazottak. Hiába! Amikor beosztottak tudják, hogy a fej jóindulatúan felügyeli munkájukat, bármely pillanatban készen, hogy segítsen, és tanácsot adni, ők nem félnek kísérletezni, és ez teszi a személyzet rugalmasabb. Párbeszéd révén az emberek mindig tudják, hogy mit várunk el tőlük, és hogyan munkájuk tárgya az általános vállalati stratégia. Ők növelte a felelősségérzet és elkötelezettség általános erősítése, a szervezet céljainak, mint a fő szolga azt mutatja, hogy hisz bennük, kész segíteni, és helyette megvárja a teljes visszatérés. És nagyon gyakran az emberek mindent megtesz lehet, hogy megfeleljen az elvárásoknak.

Mentori stílusa nagyon gyakran hatékony, de különösen előnyös hatásai csapatok, a munkavállalók tisztában vannak hiányosságok, és azt szeretnék, hogy jobban működnek, és előre, új képességeket. Sajnos, ez a stílus nem olyan jó, ha a személyzet bármilyen okból nem kívánnak tanulni, és ellenállnak minden új. Természetesen bemutató stílus nem jó, ha a fej nem elég tudás és tapasztalat, hogy segítsen a beosztottak.

Alapján anyagok Harvard Business Review.