Hatékonyságának értékelése a szervezet stratégiájának szempontok, megközelítések és módszerek
Az intézkedés keretében a hatékonyság értetődő jellemző számérték,
amely lehetővé teszi, hogy értékelje a elérésének fokát a beállított cél.
A gyakorlatban mindig vannak nehézségek megválasztásában
teljesítménymutató. Teljesítménymutató Bíróság:
1) céljait szolgálják a vállalati stratégia és egyértelmű
2), hogy az egyetemes, azaz tudja figyelembe venni az összes jelentős
tulajdonságait és jellemzőit a stratégia;
3) kellően érzékeny a paraméterek,
befolyásoló stratégia és létezik minden lehetséges változata
Összetettsége azonban az üzleti stratégiák nem teszi lehetővé
választhatnak számos output indikátorok összefoglaló bármelyike
integráns. Lehet azonosítani legalább két csoport,
stratégiai hatékonyságát indikátorok: a külföldi
hatékonyságát és teljesítményét a belső hatékonyság.
Az első csoport a mutatók tükrözi a dinamikája a piaci célok
vállalkozás. A hatékonysága a külső környezet, a vállalati
kapcsolatos, hogy képes kielégíteni elsősorban az igényeinek
fogyasztók számára. Ezért a vállalat fontos, hogy minél nagyobb a nagyságát
kereslet, annál nagyobb a „élettér”, amelyen belül
fejlődhetne. Indikátorok a piaci részesedés és a piaci növekedés
elválaszthatatlanul kapcsolódik a fogalom a piaci kapacitás, amely meghatározható
a lehető legmagasabb szintű kereslet. Így a piaci részesedés
százalékában határoztuk meg a piac mérete, piaci növekedési üteme
Ez jellemzi a dinamikáját százalékában az évek száma. nem
Ugyanilyen fontos hatékonyságának értékelése az intézkedés
Elégedettség iránti kereslet és a piacok
Belső hatékonyság megmutatja, hogyan,
megfelelnek bizonyos igényeinek befolyásolja a dinamikája
saját üzleti céljainak. A legáltalánosabb belső célra
vállalkozás méretének jövőbeli bevételeit. egy másik gyakori
kritérium az index az eladások. A mutató a stratégiai
hatékonyságát a beruházás a kritérium nem-negatív
nettó jelenérték nyereség, belső megtérülési ráta és
azokból származtatott mutatók. Azt is gyakran használt mutató
A növekedés üteme eszközök vagy méltányosság.
Általános szabály, hogy a választás a stratégiai hatékonysági kritérium nem
korlátozódhat egyetlen mutató, mert attól függ,
jellemzői a jelenlegi helyzet uralkodó (domináns)
alkalmazásában a vállalkozás, valamint a megbízható és pontos információk
állapotban, a külső és belső környezet. Mivel van egy objektív
szükség van egy átfogó értékelési stratégiát, ugyanabban az időben, mint a tárgyak
becsléseket lehet tekinteni a különböző alternatívák kiválasztott bázis
Stratégia, beleértve a jelenlegi idején értékelési stratégia.
Két módja van, hogy az integrált értékelési:
1. alapján az integrált mutatója hatékonyságát.
2. Az értékelés egy sor kritérium _______ hatékonyságát.
Az első megközelítés értékelése alapján az egyes alternatívák
stratégia értékelése alapján összefoglalja a szerves index
hatékonyságának várt eredmény (hatás) szedni ezt
stratégia két alapvető feltételezések:
- meghatározzuk a hasonlósági mérték a hatékonyság különböző célokra
stratégiát. Mivel a leggyakoribb intézkedés (intézkedés) hatékonyság
az összeg a nyereség (jövedelem), az általános hatékonyságát egy adott
Stratégia lehet meghatározni, mint az összege „felfüggesztett” céljából
Eredmény formájában nyereség (jövedelem).
- vegyék az esetleges változásokat az állam a külső környezet, amely
lehet jelentős hatással az eredmények a végrehajtási stratégia
egész. Ezért a hatékonyság elérésének különösebb cél
Ez valószínűségi jellegű.
Ennek megfelelően, az alapvető lépések a becslési eljárás
1. Határozza meg a hatékonyság mértéke vonatkozásában minden cél.
2. Ha a kapott hatékonysági intézkedések más lesz, a
azokat a közös intézkedés hatékonyságát. Ebben az esetben arra a célra kifejezett
kvantitatív módon, tudjuk építeni a megfelelő funkciót (azaz,
„Mérjünk” egység van, amelyben különböző célkitűzések) mérik. mert
minőségi célkitűzések intézkedés hatékonysága határozza meg a szakértői
változások (lehet építeni egy preferencia függvény).
3. Határozza meg a relatív fontosságát skálán 0 gól 1.
4. Határozza meg az egyes célállat elérésének valószínűsége potenciális
hatékonysági szint (teljesítmény), ezt a stratégiát.
5. összefoglalja „felfüggesztett” céljából az eredményeket az egyes
stratégiát annak érdekében, hogy a várt hatást a stratégia végrehajtását
nyereség vagy veszteség.

6. Számítsuk ki a gazdasági kockázat elfogadása minden i-edik stratégiát.
7. elvégzi a kiválasztást a leghatékonyabb stratégia.

A második megközelítés alapja egy kritériumrendszer elosztására vonatkozó
stratégiai hatékonyságát, a leginkább megfelel a természet célkitűzései
vállalati és többdimenziós összehasonlító hatékonyságának értékelése
A szakpolitikai lehetőségek. A fő nehézség a számítások
Ez az indoklás a kiválasztási kritériumok stratégiai hatékonyságát
és valószínűség-becslés környezet bizonytalan. Ebben az esetben az egyik
jelentős értékelése feltételek mennyiségi összemérhetõségének
különböző kritériumok, ezért értéküket kell kifejezni
Természetesen mindig ott van a vágy, hogy válasszon egy másik, a
ahol a költség és a kockázat minimális lenne, és a kapott
maximális eredményt. A gyakorlatban azonban az ilyen alternatívák
rendkívül ritkák. Ezért, a használt módszerek komplex
Többdimenziós összehasonlító értékeléseket, módszer alapján a távolságok,
amely lehetővé teszi, hogy figyelembe kell venni nem csak az abszolút értékeket mutató
Minden stratégia, hanem a mértéke közelség vagy távolság a mutatók
Stratégia-szabvány. Ebben a tekintetben a koordinátákat kell hasonlítani
stratégiák kifejezve frakciókat a megfelelő koordinátákat, a standard stratégia,
venni, mint egy egység.
A lényege ennek a módszernek, hogy meghatározzuk a stratégiát.
Ez tényleg nem létezik stratégia, amelyet az jellemez,
A legjobb ár-érték mutatók. Mindegyik alternatíva az, hogy megfeleljen
tekinteni, mint egy pont n-dimenziós euklideszi tér:
a pont koordinátáit érték mutatói, amely végzik
összehasonlítást. Akkor a távolság a pont (egy másik alternatíva) a referencia
értékeket, amelynek koordinátáit jelentik a legjobb eredményt
Minden mutató a készlet határozza meg a helyét a
stratégia a beállított hasonlítják össze. Mind a mutatók összehasonlítása
Ez egy súlyozó tényezőt mutatja annak jelentőségét az összes


Az optimális stratégia, amely a legalacsonyabb érték
komplex értékelő, és ezért minimális mértékben azzal jellemezve,
Ez a módszer azt mutatja, hogy milyen mértékben minden valódi stratégia
Ez eltér a referencia-stratégia (vagyis a távolság az egyes stratégia
hivatkozás). A számítást célszerűen összhangban

Hangsúlyozzuk néhány előnye a javasolt módszertan
Többdimenziós összehasonlító értékelését alternatív stratégiákat.
Először is, a helység módszer azon alapul, integrált
többdimenziós értékelésének szempontjait egy ilyen összetett és ellentmondásos
jelenség, mint a stratégia a vállalat. Másodszor,
Figyelembe veszi a lehetséges megvalósítását az összes alternatív stratégiák és mértékét
azok közelében a mutatók, a szokásos stratégia. Harmadszor, a javasolt
technika teszi mennyiségileg értékelni a stratégia hatékonyságáról
objektív kritériumokon alapuló, annak érdekében, hogy elkerüljék
szubjektivizmus és reálisabban értékeli a stratégia hatékonyságáról.
A eljárás lehetővé teszi, hogy értékelje a nem csak a várható
stratégia eredményességét, hanem választani a leghatékonyabb stratégia
Több alternatíva.