Hierarchikus típusú irányítási struktúrák

irányítási struktúrák számos modern szervezetek (különösen a nagy és szuper-nagy) épültek összhangban elvek megállapított XX század elején. Ebben az esetben a fő figyelmet fordítottak a munkamegosztás az egyes funkciók és a megfelelő forrás menedzsment képessé teszi az alkalmazottakat. Az évtizedekig szervezet létrehozta az úgynevezett formális irányítási struktúrák, amelyek úgynevezett hierarchikus és bürokratikus.

hierarchikus struktúráját a koncepció által megfogalmazott német szociológus Max Weber kidolgozott normatív modell racionális bürokrácia. Ez a következő elveket: a világos munkamegosztás, így az igény a képzett szakemberek minden helyzetben; ellenőrzési hierarchia, amelyben az alsó szinten alárendelt és vezérli a szülő; megléte formális szabályok és előírások egységességének biztosítása végrehajtás vezetői feladataikat és felelősségüket; Spirit of formal anonimitás, amellyel a tisztviselők feladataik ellátására; végrehajtása a foglalkoztatás, összhangban a képesítési követelmények a pozícióra. A cél jellege közigazgatási döntések járt, mint a kezes a racionalitás egy ilyen szerkezet.

Hierarchikus struktúra típus sok fajta, de a legelterjedtebb a lineáris-funkcionális szervezet irányítási, még mindig széles körben használják szerte a világon. Basis lineáris funkcionális szerkezetét az úgynevezett „enyém” elve építési és a specializáció a folyamat funkcionális alrendszerek szervezet (marketing, termelés, kutatás és fejlesztés, pénzügy, személyzet, stb). Mert mindegyikük alakított hierarchiáját szolgáltatások ( „enyém”), áthatja az egész szervezet felülről lefelé (13.). Az eredményeket az egyes szolgáltatási szervezet vezetése berendezés becsült mutatók teljesítése érdekében célokat és feladatokat. Például, a munka szolgáltatások, kezelése termelés jellemzi mutatói teljesítményét grafikus kimenetet, erőforrások, költségek, a termelékenység, a berendezések használata és helyiségeiben; Berendezések javítása értékeli a teljesítményt és a költségek az állásidőt javítás és így tovább. d. Ennek megfelelően, az építőipar és a rendszer az anyagi ösztönzők, középpontjában elsősorban a megvalósításához magas az egyes szolgáltatások. Ebben az esetben a végeredmény egésze válik, mintha utólag, mivel úgy gondoljuk, hogy az összes ilyen vagy olyan módon működik, hogy megkapja azt.

Ábra. 13. „Shaft” szervezet irányítási struktúra

Hátrányai lineáris-funkcionális irányítási struktúrát, a gyakorlatban súlyosbítják miatt olyan gazdasági feltételeket, amelyek mellett a megengedett eltérés áll fenn felelőssége és hatásköre a vezetők a különböző szinteken és osztályok; meghaladta a normák irányíthatóság, különösen az igazgatói és helyetteseik; kialakítva irracionális információáramlást; túlzottan központosított üzemeltetést; nem vették figyelembe a sajátosságait a különböző osztályok; nincs szükség az ilyen típusú szabályozás struktúráját és szabályozó dokumentumok.

Hasonló jellemzőkkel rendelkezik, és az úgynevezett lineárisan személyzeti irányítási struktúrát is nyújt a funkcionális szétválasztás menedzsment munkaerő személyzet szolgáltatások különböző szintű (ábra. 14). A fő feladata a vezetők itt - koordináció funkcionális szolgáltatási tevékenységek (egység), és elküldi őket a mainstream a közös érdekek a szervezet.

Ábra. 14. lineárisan személyzet szervezet irányítási struktúra

A legfontosabb adatok a menedzsment szervezetek divizional távú struktúra nem funkcionális részlegek vezetőinek és a vezetők, vezetői a termelési részlegek. Strukturálása a szervezet irodában történik, mint általában, az egyik a három kritérium: a termék vagy a nyújtott szolgáltatás (termék specializáció), az ügyfél orientáció (fogyasztói specializáció) a kiszolgált terület (helyi specialitás). Ez a megközelítés az erősebb kapcsolat a termelés a fogyasztók, jelentősen felgyorsítva a változásokra reagálva a külső környezet. A bővítés a határok operatív és gazdasági függetlenség osztály jött kell tekinteni, mint a „profit központok” aktívan használja a szabadságát, hogy fokozza a munka hatékonyságát.

Hasonló irányítási struktúra kifejlesztett és alkalmazott hazánkban 60-70 éves, amikor végre politikája növeli a termelés koncentrációja és konszolidációja a gazdasági szervezetek. Legfontosabb cél -, hogy javítsa a kezelhetőséget a gazdaság számának csökkentésével tárgyak akinek tevékenységére egy központból. Ily módon is megteremtette szervezési társulás a tudomány, a technika és a gyártás. Eszköz végrehajtásának ez természetesen aktívan alakult az évek során a termelés egyesület.

Az első kísérleti jelleggel 1961-ben, a termelés egyesületek jöttek létre Leningrád és Lvov, majd 1965-ben számuk elérte a 672. Minden egyesület be kellett nyújtania a termelési és műszaki komplex, amelynek egyes részeit - a szervezet és a szervezet - részben fennmaradt függetlenségüket, és a többi vált termelő egység. A 70 éves az integrációs folyamat, a nemzetgazdaság alapellátás valósult különös intenzitással.

Ábra. 15. A tipikus nagy szervezet divizionális irányítási struktúra

Ennek eredményeként, nagy egyesületek különböző típusú alakultak: tömeges volumenű termelés és a gépjármű-és ipari traktorok, mezőgazdasági gépek (Zil, VAZ, Kamaz et al.); Mills a kohászatban, a kémiai, a petrolkémiai és más iparágakban; szerelő kombinálásával soros és termelési egység; területi termelési egyesület mono-terméket iparágak (szén, olaj, gáz); nagy multi termelés mechanikus szövetség (Uraltyazhmash, KhEMZ, ATOMMASH), és más iparágakban; kutatás és a termelés, a tudományos-technikai és egyéb egyesületek.

Ellenőrző szervezetek épül a feltevést, annak integritását, azaz a. E. Szerves kapcsolatot alkatrészeket, amelyek megoldják a közös cél és a közös probléma. Ugyanakkor nem volt szignifikáns különbség a központosítás szintjének ellenőrzés: amellett, hogy egyesületek, amelyek a menedzsment volt centralizált és végzett a berendezés a szülő szervezet vagy speciálisan létrehozott testület, használt és decentralizált struktúrák, különösen, ha a szervezetek fenntartása a gazdasági és jogi függetlenségét.

A szervezeti struktúra irányítási szervezetek és egyesületek nagyjából lineáris funkcionális területeken, de az ebből eredő növekedése a hierarchiában (CEO - Igazgatótanács - a rendezők a vállalkozások) nőtt a koordináció szükségességét minden szinten, egy tisztább közötti hatáskörmegosztás az egyesület irányító testületek és szervezetek, információk támogatja az összes folyamatot. Mentése lineáris függvény típusú kezelése nagy konglomerátumok megerősített hátrányai ennek a struktúra lassabb a döntési folyamatokat, növeli szempontjából megegyezés, a párhuzamos funkciók különböző szinteken. De a fő hátránya az volt, hogy nem volt várható áttörés a tudományos és műszaki fejlődéshez. Minden társulásai irányítási és azok tagszervezetei és azok a szervezetek célja elsősorban a végrehajtás a jelenlegi és operatív tervek és célok. Hosszú távú célok, többek között a tudomány és a technológia, általában háttérbe szorul: volt sem ideje, sem a pénzt, nem volt közvetlen érdeke, hogy a készítmény és a megoldás, mivel az értékelés az elvégzett munka eredményeként a jelenlegi termelési és gazdasági tevékenység.

A munka a jelentős átszervezését menedzsment egyesületek és szervezetek, hogy folytassa és feltételek szerkezetátalakítás, amely elsősorban a javítása céljából jogok, felelősségek és függetlenségét alkotóegységek.

Ábra. 16. A szervezeti struktúra irányítási JSC „Kirov Plant”

Példaként, ábrán. 16. ábra A szervezeti struktúra a vállalat vezetése „Kirov gyár” állítja elő különféle gépipar gyártás (mezőgazdasági traktorok, útépítés és az ipari mérnöki, javítás, szállítás és szolgáltatás eszközök, stb.) Azt tervezték, a magas szintű penetráció a piaci viszonyok a középső és az alsó szinten az irányítás. Ebből a célból, mint részét a növény úgy azonosítottuk, 27 szerkezeti egységek, amelyek úgynevezett önhordó rendszerek és válnak önhordó egységek, nem törvényes entitások. Kaptak jelentős gazdasági függetlenségét és megnyitásának lehetőségét a bankszámla ellenőrzésére.

Ugyanakkor vezérigazgató fenntartva a jogot, hogy a pénzügyi ellenőrzés, valamint jelöli ki, rendezők komplexek. Ennek eredményeként jelentősen erősíti a gazdaság független megosztottságot, amely egyre aktívan részt vesz az csökkenti a szükségtelen és pazarló kiadásokat. Egy évvel később ez a szám az ilyen létesítmények nőtt 70.

Különféle módosítások hierarchikus struktúrák volna használni külföldön és hazánkban, nem lehetséges-e, hogy megoldja a problémát a koordináció a funkcionális egységek vízszintesen, növelve a felelőssége és hatásköre a vezetők a helyi és közepes szintű, a magasabb köreiben a felszabadulás operatív irányítást. Ez szükséges egy átmenetet egy rugalmas szerkezet, jobban megfelelnek a dinamikus változások és a termelési követelmények.