Hogy a menedzsment távoli dolgozók

Minden vezető álmok szakszemélyzet és lelkiismeretes alkalmazottak, pontosan és időben a megrendelések teljesítése és kreatív gondolkodás. Azonban a modern munkaerőpiacon nincs túl sok az alkalmazottak az ilyen típusú. Hogyan lehet megoldani a személyzet hiánya, hogy magukat a zavartalan beáramló minőségi képzéséhez való kölcsönhatásuk a vezetők? A válasz erre a kérdésre - meg kell kezelni a távoli dolgozók.

A modern információs rendszerek lehetővé teszik, hogy megoldja a vezetői feladatok a komplexitás, beleértve az olyan területeken, mint irányító dolgozók távolról. Azonban, mint minden stílus az irányítás, ez a fajta irányítás megvannak a maga előnyei és hátrányai. Mintegy 40% -a az összes vállalat a világ különböző mértékben használja a munkája távoli alkalmazottak. Problémák és sikerek feltétlen távirányító technológia jelenik meg az idő múlásával, ezért fontos, hogy fordítson figyelmet néhány részletet a folyamatot.

A kiválasztás a munkavállalók

Elvégzése bizonyos mennyiségű munkát az otthon gyakran szükségszerű a nép szellemi munka. Könyvelők, mérnökök, tanárok és vezetők, és képviselői sok más szakma gyakran haza munkát. De ez a fajta távmunka valamennyire eltér otthon dolgozik rendszeresen, így a szakember munka távolról kell a következő jellemzőkkel és megfelelnek bizonyos feltételeknek.

Szükséges minőségének és feltételeinek dolgozó távmunka

• Képes megszervezni saját ideje. Ez a képesség kulcsfontosságú, mert a ház nem szigorú főnök, aki „fölött áll, a lélek”, kontrolling és arra kényszeríti, hogy végre feladatokat.
• Az a képesség, hogy helyesen és világosan kifejezni gondolataikat, és hallgatni a fejét óvatosan. Ez nem mindig a vezető távoli adminisztrációs személyzet bőven van ideje a célok és hallgat alkalmazotti jelentések sokáig.
• A jelenléte előre meghatározott idő, hogy végre a feladatokat és a kommunikáció a fejét az interneten. Szükségtelen mondani, hogy a munkavállalónak kell fizetnie feladatait egy bizonyos idő, és a fej legyen száz százalékos garancia arra, hogy ő képes lesz felvenni a kapcsolatot a munkavállaló időn belül azonnal.
• A tudás a modern technológiák a kommunikáció és az információ visszakeresése, és a szabad forgalomba egy PC. Tudás, amely nélkül a távoli munkavégzés lehetetlen elvileg.

Motiváció és felügyelet

Minden új alkalmazottak, távvezérelhető, eleinte figyelmet igényelnek vezetője:

1. Menedzserek kell, hogy gondosan utasítsa újonnan alkalmazottak és válaszolt részletesen az összes kérdésre.
2. Ebben a szakaszban a fejét, hogy tanár legyen a munkavállaló, valamint a benyújtott információk a kommunikációs eszközök, az emésztett sokkal rosszabb, mint személyesen.
3. Az alkalmazottak helyesen kell érzékelni a vállalat küldetését és mire van szükség ezek kezelésére.

Ebben rejlik a fő kulcs minden további kapcsolatok munkavállaló és a cég. De ne legyen túl szoros figyelemmel kíséri, mi ez pontosan hogyan alkalmazottja szervezi munkáját. Menedzserek kell összpontosítani az eredményeket, és hogyan lehet javítani a termelékenységet a munkavállaló.

Épület személyes kapcsolatok és kapcsolatot tart

Távirányító személyzet igényel a fejét extra erőfeszítést, hogy hozzon létre személyes kapcsolat alkalmazottja. Ez annak a ténynek köszönhető, hogy az emberek között a jelen esetben nincs személyes kapcsolat.

Létrehozó visszacsatoló csatornákat és műszaki támogatás

A távoli menedzsment az emberek, mint bárhol fontos, hogy szervezzen egy magas színvonalú és megfizethető kommunikációs csatorna a főnök. A munkavállaló kell egy jó megértése mikor és hogyan lesz képes kapcsolatba lépni a menedzser, ha kérdések merülnek fel.

1. Meg kell fejleszteni az emberek megértsék a kommunikáció fontosságát, a fej, hanem meg kell világossá tenni, hogy a legfőbb gondot a semmiért nem éri meg, mert az idő nagyon értékes.
2. Semmilyen esetben a távoli munkavállaló nem merül fel a félelem, Call Manager - megpróbáljuk biztosítani, hogy a kommunikáció volt könnyű, de informatív és vezet konkrét lépéseket.

Fontos, hogy az egész bonyolult mechanizmus közötti kölcsönhatás az emberek, akik egy bizonyos távolságra egymástól működni megszakítás nélkül és a hibákat. Terminálok, a kommunikációs csatornák, műsorok kompatibilisnek kell lennie, és világosan kommunikálni egymással, hogy ne irritálhatja a személyzet, ami vezet alacsonyabb teljesítményt és rendelkezésre állását negatívan viszonyul a vállalat.

Köszönet és fontosságának felismerése

Semmi sem motiváló, elismerve a sikere az alkalmazottak. Próbálja tartani minden távoli dolgozók érezték azok hasznosságát és kapott erkölcsi elégedettség abból a tényből, hogy képesek befolyásolni a cég fejlődését, részt vesz a házimunkát. A bizalom, hogy a cég beismeri távoli alkalmazottja, amely lehetővé teszi számára, hogy önállóan megszervezni munkájukat, és az elismerése az emberi érdem adott extra ösztönzést a minőség és a szorgalmas munka javára a szervezet.

Mivel a növekedés üteme a munkahelyek száma, távirányítású, akkor lehetséges, hogy a jövőben a távmunkában foglalkoztatottak aránya növekedni fog, és több, valamint a modern üzletember egyszerűen kell, hogy vegye figyelembe a sajátosságait az ilyen típusú szervezetek a bérmunka, hogy lépést tartsanak a korral.

Rate and Share