Hogyan építsünk egy több milliárd dolláros vállalat, vagy irányítási technikák Erika Shmidta

Mi változott

Előadásában Schmidt és Rosenberg azt mondják, hogy amikor elkezdtük a munka a Google, meg voltak győződve arról, hogy tudják, hogyan kell építeni a sikeres vállalatok. Azonban az online üzleti eltér a hagyományos vállalatok, így a felső vezetők kellett újjáépíteni a megközelítés az üzleti élet útközben. Először is, a vezetők azon, „Schmidt kedvenc kérdés” - mi változott.

Mi hipotézisek már nem működnek? Miért folyamatok jelentősen felgyorsult?

Dzhonatan Rozenberg és Eric Schmidt

Ennek eredményeként, még a veszély kiderült, hogy képviselői a hagyományos üzleti - új technológiai projektek képesek voltak, hogy olyan termékeket, amelyek javítják a szolgáltatás technológián keresztül.

Ezek a változások történnek nyaktörő sebességgel - Schmidt kéri ezt a folyamatot „erőszakosan gyorsítható Moore törvénye.” Az erőviszonyok üzleti tolódott, a vállalatok a felhasználók - az információhoz való hozzáférés és a technológia lehetővé teszi, hogy gyorsan megtalálja egy alternatív üzleti, mely az alacsony minőségű termékeket vagy szolgáltatásokat. Továbbá elégedetlen felhasználók is árthat, mint az üzleti, a kiküldetés negatív felülvizsgálatot a hálózatban - mindez oda vezetett, hogy a mai győztes alkotók jó termék, mondja Schmidt.

Ezen túlmenően, az erőviszonyok megváltoztak a vállalatok maguk is - most egy személy vagy kis csapat tud nyújtani, és a szolgáltatás fejlesztése, amely a jövőben fog millió vállalkozások. Az emberek, mint Schmidt és Rosenberg az úgynevezett „okos hirdetések”.

Akkor nem lesz lassú

Ezek a dolgozók tisztában legyenek a technológiai folyamatok, az üzleti igények és a képessége, hogy áttörést ötleteket. Schmidt meggyőződése, hogy ha a vezetők biztosítják a forrásokat ezek az emberek, és nekik cselekvési szabadságát, akkor képes lesz arra, hogy gyorsan elérni jó eredményeket. Szerint a Google rendezők elnök, a legnagyobb probléma a mai vállalatok, hogy küzdenek a kockázatok minimalizálására és kedvét vállalkozások tehetség.

Úgy blokkolja a hozzáférést az információkhoz helyett megosztani, fejlesztés zajlik a stílus, amely nem jár a jogot, hogy hibázik, és a legfontosabb döntéseket a több vezető felső vezetők, akik aztán hozta őket foglalkoztatja. Mindez azt eredményezi, hogy a rendkívül alacsony sebességű ilyen szervezetek - a kor az internet egy biztos módja annak, hogy repülni az üzletből szerint Schmidt.

Hogyan építsünk egy sikeres internetes vállalkozás

Schmidt és Rosenberg vannak győződve arról, hogy a jelenlegi körülmények között teremt egy üzlet lesz stabil és sikeres, csak vonzza a kreatív munkatársak, és az őket körülvevő a maximális kényelmet.

Dolgozó emberek

Szerint a Google felsővezetők, tehetséges szakemberek fontos érezni csatlakozik a cég, ahol dolgoznak - ezek az emberek azt akarják, hogy része legyen a siker. Ezért a vezetők kell dolgoznia egy dokumentumot, amely leírja az értékek a cég, majd kezdődik lefordítani őket valóság.

Ezen túlmenően, Schmidt és Rosenberg úgy vélik, hogy a kis csapat jobban működnek, mint nagy osztályból és osztályok. Kell elosztani a munkavállalók, amelyek a legnagyobb hozzájárulása a közös ügy, és építeni egy csapatot körülöttük.

Években, amikor minden új üzleti kezdődik a fejlődő üzleti tervet, elhunyt, meggyőződése Google vezetői. Úgy vélik, hogy most senki MBA diplomával nem lesz képes, hogy dolgozzon ki egy stratégiát, amely lenne teljesen korrekt, és nem fog változni a jövőben. Tehetséges emberek nagyon jól érti, és úgy érzi, hogy a hivatalos üzleti terv korlátozza a munkájukat.

Amikor Dzhonatan Rozenberg érkezett a Google, akkor azonnal elkezdi a fejlődés egy üzleti tervet. Amikor azt látjuk, hogy Larri Peydzhu, aki azt mondta, a terv - „nonszensz”.

Ami egy kényelmes környezetet

Sok az üzleti élet képviselői azt állítják, hogy az alkalmazottak felvétele egy nagyon fontos része a cég. De a legtöbbjük, végül elmozdulás az ellátás kiválasztásában alkalmazottak szakmai toborzók. Schmidt és Rosenberg vannak győződve arról, hogy a vezetőknek kell vonni a kiválasztásban az alkalmazottak a cég.

Azonban, miután a cég képes volt összeállítani egy csapat tehetséges alkalmazottak, a fejét a munka nem ér véget - a jó eredmények elérése szükséges, hogy ez a csapat egy kényelmes munkakörnyezet. A legfontosabb szempont ebben a tekintetben az, hogy létrejöjjön a megfelelő döntéshozatali eljárást - ha az alkalmazottak tudják, hogy ez az egész a nem csak a „The Boss”, de a döntést, és bevonják őket, akkor emelje fel a morál.

Schmidt és Rosenberg azt mondják, hogy sok vállalat, ebben az esetben a végrehajtási megközelítés, amelyben dönteni, amire szükség van, hogy egy olyan „konszenzus”, nem veszik észre, hogy valójában ez a szó. Véleményük szerint a konszenzus - ez nem olyan helyzet, amelyben a résztvevők a beszélgetés megállapodott a döntést. Valójában ez azt jelenti, hogy a vita során hangzottak minden véleményt, és kiválasztotta a legjobb a javasolt megoldások.

Amellett, hogy a döntéshozatal fontos közvetlen kommunikáció menedzserek beosztottak - Schmidt azt mondja, hogy a vezetők többsége bízik a kommunikációs tehetségét, de gyakrabban tévednek. Szerint a Google felső vezetők, a fej legyen a lehető legnyitottabb a beosztottak és ösztönzi az információcserét a csapatban.

CEO is meg kell egy CIO (Chief Innovation Officer) - ugyanakkor meg kell érteniük, hogy az innováció nem lehetséges a megrendelés. Hozhat létre olyan környezetet, amelyben az alkalmazottak olyan innovatív termékeket, de nem tudja, hogy az emberek, hogy dolgozzon ki innovatív ötleteket.

Ezen felül, az innováció hozzájárul a termelés „elérhetetlen feladat” - talán soha nem lesz képes, hogy életre, hanem a módja annak, hogy esetleges kialakulását új és érdekes megoldások, amelyek hasznosak lesznek más projektekben.

Ezen túlmenően, Schmidt azt tanácsolja vezetők a technológiai vállalatok hallgatni, hogy „nem a” kabát”, valamint a mérnökök és hagyd, hogy ezt a munkát, és nem értelmetlen bemutatót. Az egyetlen módja, hogy olyan légkört, amelyben meg kell születnie az innovatív ötleteket.

Schmidt és Rosenberg szerint a leírt tanácsokat a könyv, amelynek célja nem csak a vállalkozók, vagy a vezetők a technológiai vállalatok - fejlesztési lehetőségek vannak mindenütt, és a tehetséges emberek dolgoznak a különböző területeken. Mert nagy siker van szükségünk egy igazán nagy ötlet - Schmidt azt tanácsolja a vállalkozók azt kérdezze magától, hogy válhat igazi öt éven belül.

Próbáld meg elképzelni a lehetetlent.

Miután egy ilyen elképzelés lesz - csak meg kell hinni a valóságban annak végrehajtását. Schmidt úgy véli, hogy elérjék a lehetetlen néha sokkal könnyebb, mint megoldani egy kis probléma.