Hogyan értékeli a teljesítményét a személyzet a gazdálkodó


irányító alkalmazottak a cég közvetlenül a munkatársak szolgálati személyzet irányítása, amely gyakran nevezik a HR vezetők. Ez a fajta kezelés különféle meghatározásokat, de minden esetben ezek alapján megállapított összpontosít eléréséhez kívánt célok használata révén speciális technikák és módszerek. Ez a cikk megpróbálja megválaszolni a kérdést, hogyan értékeli a teljesítményt a személyi követelmények alapján az irodájából.
segítségével képesítések

- személyzet kiválasztása>
- választás jelöltek jelölési>
- személyzet tanúsítás>
- meghatározása teljesítmény> normák
- job értékelések>
- képzés (tanulás).
A gyakorlatban, az alkalmazottak képesítési követelmények az emberi erőforrás-menedzsment szolgáltatások nagyon gyakran változott az tevékenysége során egy adott cég. És ez elég logikus, hiszen a dinamikus szervezet és személyzet mag és megközelítések velük dolgozó miatt a sajátosságait, hogy egy adott tevékenységi kör és a szervezeti igények okozta a fejlődés információkat.
Így a követelményeket szakemberek személyzet menedzsment kérdése különösen fontos, bár lehet, hogy ezeket a szolgáltatásokat az alkalmazottak a saját belátása szerint. Például, ha a szakmai kapcsolat a vezető és szakember meg semmilyen hatalom, a képesítési követelményeket lehet használni, mint a legutóbbi fő érv esetén kötelezettségszegési megfelelő.
A minősítés szintje káderek annak tanúsítása
Vizsga a személyzet a vállalatok ma egy nagyon hatékony és eredményes módja, hogy javítsa a teljesítményt, valamint a szakmai ismeretek és készségek a szakemberek. Az ezen eljárás alkalmazásának lehetséges mind a közkatonák alkalmazottak, valamint a vezetői szinteken, beleértve a személyi tisztek.
Az igazolási eljárását a szakemberek a humán erőforrás menedzsment, sőt, más, mint a test többi profprigodnosti alkalmazottai csak rangsorolja képességek és készségek azok alkalmazását.
Személyzet minősítése elsősorban alapján szolgáltatott információk a képesítést. Ennek megfelelően a célok az értékelési eljárások lehetnek:
- Betartásának ellenőrzése érdekében az alapvető kötelezettségeket és a szint a várt eredmények elérésének>
- minősége rutinszerű feladatok>
- kapcsolat és a szakértelem teljesítő időszakos vagy egyszeri feladatok>
- képes együttműködni a legújabb technikák és berendezések, meghatározott képesítési követelmények>
- kezdeményezést.
A célkitűzések a képzési és minősítési káderek is tartalmaznia kell a kialakulását világos fogalma munkakörülményeket.