Hogyan értékeli az üzleti ötlet, amely megakadályozza a gyakori hibák, hibák, végrehajtása az üzleti ötletek,
Aki akar indítani egy vállalkozást, hogy megtaláljuk a megfelelő lehetőséget. Nem minden ötletet alkalmazni. Az ötlet meg kell vizsgálni és értékelni logikus és szisztematikus módszer, az úgynevezett „screening”, annak érdekében, hogy azonosítani és kiválasztani a legjobb ötlet, hogy van a legnagyobb esélye a sikerre a piacon.
A rostálás feltárja egy jobb ötletem, az alábbi paraméterekkel:
o Lehetővé teszi, hogy a kiszámított kockázat.
o Megszünteti irreális ötleteket.
o Számolja objektivitását az ötletek.
o Határozza meg a valós lehetőségeket.
1. lépés: A tanulmány a három legjobb ötletek
Ha Önnél néhány ötletet, ki kell választania a három legígéretesebb. Az alábbi táblázatban, hogy vizsgálja meg ezeket a három ötlet a legfontosabb kérdésekben, hogy meghatározzák a legjobb.
2. lépés: Az előnyök és hátrányok az egyes ötlet
Miután a felületes vizsgálata mindhárom ötletek fontos azonosítani az előnyeit és hátrányait az egyes.
3. lépés: átvizsgálása lehetőségek
Minden új üzleti ötleteket, nem számít, mennyire vonzó néznek papíron, át kell esniük egy kritikus értékelést gyakorlati végrehajtását.
Ideális esetben szűrés segít kitalálni, hogy melyik ötlet van a legnagyobb potenciál, gazdaságilag előnyös a jelenlegi piacon, és tudja, hogy a kívánt eredmény. Üzleti jövedelem befolyásolja az új tényezők, és a szűrés segít nekik azonosítani és elemezni a végrehajtás a gondolat a termelésbe.
Boldogok azok a vállalkozók, akik kezdték üzleti, amely megfelel képességek, készségek, érdekek, és - ami a legfontosabb - a lelkesedésüket. Tedd fel magadnak a következő kérdéseket:
Ha nem biztos abban, hogy a piac elég nagy, semmi sem megy az üzleti. Válaszoljon az alábbi kérdésekre:
Figyelmen kívül hagyva a versenyt, sőt esetleges - az egyik hiba, hogy közvetlenül befolyásolják a életképességét egy üzleti ötlet. Válaszoljon az alábbi kérdésekre:
A technológia, ha szükség van rá a vállalkozás számára, tanulmányozni kell, mert ez a szempont igényel nagy beruházási és létfontosságú a versenyképesség az áru / szolgáltatás. Válaszoljon az alábbi kérdésekre:
A jó üzleti ötlet a kereskedés magas, ha hivatkozik egy kis kockázat, vagy a kockázat minimalizálható. A kockázat mértékét is lehet értékelni az alábbi kérdések megválaszolásával:
A vállalkozó kell találni arra, hogy mennyibe fog kerülni a cégalapítást. Az alábbi kérdések segítenek eldönteni, ha van elég pénze, hogy vállalkozást indítani:
Megismerése után az összes fenti, akkor egy lépést (4)
4. lépés: A Mátrix szitálás ötleteket.
Feltárása az előnyeit egy üzleti ötlet, meg kell, hogy kifejezze az eredmények digitális formában.
Ennek fő oka a használata a szitálás mátrix az ötletek, hogy azonosítsa azokat a lehetőségeket, hogy sikeres lehet. szitálással mátrixa elképzelések alapján egy programot a legfontosabb kérdések. A következő mátrix szűrés ötleteket azonosítására a leginkább életképes üzleti ötletek. Válaszolj a kérdésekre, a mátrix, értékeli az egyes ötlet:
5. lépés: tájfutótérképen.
Már eltelt három lépést a szűrés az üzleti ötletek. Megszüntették kettőt, és most már koncentrálni a legígéretesebbek. Annak érdekében, hogy ez az üzlet az ötlet a legéletképesebb használat tájfutótérképen. Ezt fel lehet használni, hogy meghatározzuk a körvonalait a gondolat. Készíts saját térképet, amelynek tartalmaznia kell a következő komponenseket (6.10 ábra):
Ábra. 6.10. Összetevői végrehajtása az üzleti ötletek
Tudod van egy csomó üzleti ötletek, de nem mindegyikük elég jó és az élet. Összehasonlítás és mérjük az egyes.
Miután azonosította a legígéretesebb üzleti ötlet, meg kell, hogy végezzen további kutatásokra van szükség, hogy fordítsa le a ötletből valóság.
Megelőzése gyakori hibák
Miért üzleti csődbe megy? A siker nem garantált a szakmában. Először is, ez attól függ, hogy az előrelátás és szervezése a tulajdonos. Kezdve a kis üzlet mindig kockázatos, és a siker esélye csekély. Az USA-beli Smail Business Administration, több mint 50% -át az újonnan létrehozott kisvállalkozások nem az első évben, és 95% - át a következő öt évben.
Hibák végrehajtása az üzleti ötletek
1. Nem minden ígéretes ötlet, és akkor lehet sikeres.
2. Ne hagyja, hogy mások eldönteni, hogy milyen üzleti csinálsz.
3. A következtetés az, hogy a verseny hiánya cool - hamis.
4. Ne csak a forradalmi eszmék.
5. Ne másoljon a meglévő üzleti.
6. Üzleti egybe kell esnie a személyes céljait.
7. Ne kezdje üzleti terv nélkül.
Kezdő hibák
1. Gyenge helyen.
2. Nem megfelelő termék.
3. Elégtelen tőke.
4. Gyenge készletgazdálkodás.
5. A túlzott befektetett eszközök.
6. Rossz hitel feltételeit.
7. Váratlan növekedés az üzleti.
8. informális szerződéseket.
9. Gyenge személyzeti menedzsment.
10. Gyenge értékesítési szervezet.
11. Kevés tapasztalat.
12. hiánya piackutatás.
13. Személyes használata az üzleti alapok.
14. Alábecsülte a versenyt.
15. Nem tudva az ügyfél kívánja.
16. Gyenge árképzés.
17. nem fordítanak figyelmet a cash flow-t.
18. Gyenge Munkaügyi Szervezet.