Hogyan hozzunk létre egy kedvező pszichológiai légkör a csapat

Több mint egyharmada életük töltünk a munkahelyen. És milyen módon fogunk igazi kapcsolatot alakítsanak ki a körülöttünk lévőkkel munkatér, a társadalom, ez nagyban függ - és a hangulatot és az egészségünket, a teljesítmény, a vágy, hogy a munka, a kezdeményezés, még a termék minőségét. A folyamat a kölcsönhatás az ember és a szervezet kétirányú, és minden ember jön be a szervezet hozza meg valamit a saját, kissé módosítja, ő viszont, alkalmazkodva az éghajlat uralkodott, és a mentális hozzáállás. Nem titok, hogy néhány szervezet, az emberek élnek és növekednek az évek során, büszkén így a gyermekek és unokák lelkesen beszélni uralkodó kollektív szokások, örömmel részt minden tevékenységben, amíg Subbotniks egy ilyen szervezet, akkor nem megy el, akkor is, ha másutt, és többet fizetni, és a posta fenti szempontból. És egy másik példa - folyamatosan változó összetétele a személyzet, a megnövekedett fluktuáció, pesszimizmus és nem hajlandó újra holnap menni dolgozni. Munkahelyi érvényesül depressziós hangulat, a vágy, hogy valahogy látni végre, doterpet amíg a nap végén. Serviceability alacsony, több időt töltött beszél a család, rokonok, még munkaidő fordítják nem teljesíti kötelezettségeit, és a tea ivás, túrázás a környező megyék, a beszélgetés a folyosókon kollégáikkal. Az ilyen viselkedés a munkahelyen elég gyakori a magyar szervezetek és kapta a nevét a hiányzások. A vágy hiánya dolgozni, végtelen kórház, amelyek vett egy ismerős, de nem azért, mert egy igazi betegség, mentális senki a munkahelyen - mindez vezet veszteségek a cég, és végül - az elbocsátás a munkavállaló.

style = "display: inline-block; szélesség: 240px; magasság: 400px"
data-ad-client = "ca-pub-4472270966127159"
data-ad-slot = "1061076221">

Az ember olyan, mint egy növény - a fokozódása a másik senyved. A fluktuáció negatív hatással van a szervezetre is, mindenekelőtt ez nyilvánul meg hiányában magas minőségi munka, a folyamatos tanulási folyamat kezdő, csökkentett generációs, ismeretek hiánya a munka pontosan a növény. Tehát most jobban, mint valaha hívja fel a figyelmet, hogy a csoport létrehozása a kedvező feltételeket az emberi fejlődés, a növekedés, a lehetséges nyilvánosságra hozatal.

Hogyan virágzó bürokrácia a szovjet időben sem prédikált alapos ragaszkodás a munkaköri leírások és feladataik ellátása során pontosan, időben és pontosan, az a személy nem lehet csökkenteni a szintjét a gép. A globális irányítás még egy olyan dolog, mint az „olasz sztrájk”, amikor egy személy a munkahelyen kezd szó kövesse a munkaköri leírás, anélkül, hogy túl rajtuk, amely esetenként az megdermednek a teljes szervezetben. Például, ha már dolgozik az eszterga esztergályos, és mindig hozott egy nagyon részletes magát, bár ez nem az ő munkaköri leírás. Másrészt, ott van az állam és a munkások, akik volna neki. Ilyen munka utaltak, de soha nem írnak elő. Aztán egy nap, egyetértve az áruház, úgy döntött, egy bizonyos ponton pontosan végzik feladataikat csak, és ne tartsa magát részein a csövek. Leállás a munkáltató által fizetett. Azonban, elveszíti a pénzt is esztergályos, mivel úgy működik, egy darab-os bér, de a munkáltató és a cég tulajdonosa hullik tovább. Vagy egy másik példa, a bolt működik két gyártók, akik mindegyike felelős a részleg. Az egyik átveszi az árut, vagy elhagyta a raktárban, t. E. Egy ideig nem lehet a munkaállomáson. Ezalatt az idő alatt kialakult sorban a vásárlók. A második eladó ingyenes, de az ő utasításai nem helyettesíti egy kolléga, vagy az áru leszállítása vagy az ügyfélszolgálat. Ennek eredményeként az emberek, felháborodott, menj el, akkor elveszíti a pénz és a vásárlói hűséget. Még rosszabb, ha egy vezető elfelejtette, hogy az eladó egy naplót, amelyben azt alá kell írnia a biztonság, amely nélkül a munkavállaló nem, az Ön belső szabályzatok, elkezd dolgozni. Elfelejtetted a munkavállaló használja a baklövés, hogy nem működik az egész nap, kérve, hogy fizessen, mert ez csak úgy megtörtént a feledékenység, és figyelmezteti Önt, hogy nem szükséges. Az ilyen példák körül a nagy sokaság, a melyet hiányát jelzi a szervezetek többsége kedvezően morális és pszichológiai klíma, a bizalom, támogatás, együtt dolgoznak egy csapatban. Egészen egyszerűen azt jelzi hiányában a csapat és a csapatszellem. Szerencsére, ez a dolog javítható, és a légkör a csapat is alakult, és táplálja az akadályok felszámolásával, a fejlődő alkalmazotti hűség a szervezet és a fej. Mint tudod, az emberek jönnek dolgozni a szervezet, és távolodik a fejét. Ez a kifejezés fontos megjegyezni, ha az épület a vállalati kultúra és javítja a pszichológiai hangulat a szervezet.

Az uralkodó légkör a csapat meglehetősen támadható objektív értékelését, hogy végezze el ezt meglehetősen kis névtelen dolgozói felmérésben. Minél több pozitív választ adni a kérdésekre, annál jobb a munkahelyi környezet.

1. Mit örömet a munkájában?

2. akár akarod, a közeljövőben megváltoztatni?

3. Ha választania kellett újrakezdeni, ha azt szeretné, hogy újra ezt a helyet?

4. Gondolod, hogy a munkára van szükség, és érdekes?

5. Ön elégedett a munkaidő és más körülmények között?

6. elégedett a gépek, amelyeken dolgozunk, hogy a világítás megfelelő?

7. Ön elégedett a fizetését?

8. Fontos, hogy ha továbbra is az edzést, ha lehet kapni?

9. Van a feldolgozás és a munka éjjel?

10. Mit nem szeretsz a közösség tevékenységét, hogy meg kell változtatni?

11. Mit kap a hangulat a csapatban elégedett, a kapcsolatok a kollégákkal, a szint a bizalmát és támogatását, ha van egy félreértés, és az irigység?

12. Do minden Elégedett az intézkedések közvetlen felettesével?

13. Volt valaha a munkahelyi konfliktusok?

14. Gondolod, hogy a dolgozó szakemberek körében?

Elemzés a kapott válaszok lehetővé teszi, hogy megértsük, mi a baj a csapatban, mint a boldogtalan és boldog emberek, függetlenül attól, hogy elégedettek mindent a jelenlegi kollektív kapcsolatokat. Válaszok is jobb, hogy a nyomtatott verzió, így az emberek nem félnek, hogy megfelelő válaszokat, félve a későbbi büntetőeljárás.

Így látható, hogy a kedvező hangulat a csapatban nyomot hagynak olyan tényezőket, mint a hőmérséklet, a fény, az elrendezés táblázatok, amelyek mögött ülnek a személyzet, a közelség kollégái szomszédok és a jelenléte vagy hiánya a személyes tér, hogy van-e hely a pihenésre és a kikapcsolódásra, hogy van-e helyezze az ebéd, és természetesen, a megállapított normák a kölcsönös kapcsolatok a csapatban. Erősen befolyásolja a megszólítás egymás jelenlétében vagy hiányában közös beszédtéma. És persze, a legfontosabb az, hogy hogyan alkalmazottak úgy érzik, azok fontosságát, az egység, a közös cél a munkájuk érdekes és változatos feladatokat az általuk átvett, ha tudják fejleszteni a személyes és szakmai.

A formáció a különleges hangulatot, számos tényező befolyásolja a kollektív. Ahhoz, hogy megértsük, hogyan lehetséges, hogy befolyásolja a légkör a csapat, meg kell tanulni az összes ezeket a tényezőket. Bizonyos tényezők, természetesen, a befolyása, de néhány könnyen elég cselekedni, és megváltoztatni őket.

1. Az első dolog, ami hatással lehet a csapatnak - környezet kívül a cég: a gazdasági stabilitás és a politikai helyzet, a hangulat a társadalomban. A stabilitás és a kiszámíthatóság a helyzet a külvilág, a nyugodtabb és gazdagabb lesz az ember érzi, a csapat. Ha például a bejelentett terület egy viharjelzés, aligha követeljük, hogy a személy teljes mértékben összpontosul a munkát, és akkor is, ha csak mintegy a „föld fények”. Tisztviselő elkerülhetetlenül szárnyalni gondolatok otthon, a családjukkal, törődj velük. Ezen a ponton, akkor jobb, ha nem követelheti tőle azonnali jelentés vagy egyéb sürgős munka - egyéb konfliktus elkerülhetetlen.

2. A helyzet a vállalkozás, a szerepe és a munkavállalói részvétel az ügyek a társaság. Minél magasabb a részvétel a tervezésben, a jelentősebb művek, annál nagyobb lesz, hogy elégedett a munka és a munkakörnyezet lesz jobb a csapat.

3. Fizikai munkakörülmények. Minél több fizikai kényelmetlenséget tapasztalt dolgozók a helyükön, annál több ingerlékeny és kötekedő, nem fog. Abban hangulat érinti, még ha a zaj és a zsúfoltság, a szennyezettség mértékétől függően a munkahelyen. Gyorsan rájött Japánban, ahol kijelölt díjat a legtisztább munkahely, és törmelék az asztalon finom. Meg kell találni a megfelelő darab papírt pedig egy vihar a felháborodás, és a szorongás munkatársa rosszkor esett a forró kezét. Rossz, ha ez egy kolléga, de többször is rosszabb, ha a szegény ember rabszolga. Tehát, hogy megakadályozzák az ilyen robbanások lép csapata szabály kötelező munkahelyi tisztítás előtt minden alkalommal otthon elhagyását, és hidd el, botrányok csapatot az elvesztett tollat ​​vagy számológép fog fújni időnként kevesebb.

4. A munkahelyi elégedettség. Az érdekes és változatos munka, annál lehetővé teszi a szakmai előmenetelre és a karrier bölcs, annál nagyobb az elégedettség a személy, az alsó, illetve annak vágya, hogy a bajt. Itt fontos szerepet játszik az összes eszközt az anyagi és nem anyagi ösztönzők az alkalmazottak számára. Oklevelek, díjak, dicséret, extra nap pihenés, képzés növeli az egyén lojalitás a céghez, és ez a csapat. a munka vonzerejének függ önmegvalósítás ezen a helyen, a képesség, hogy elérje a kívánt célokat. Ebben az esetben, a munkával való elégedettség hatással van mind a bérek és a lehetőséget a további tárgyi jutalmak, valamint a képesség, hogy kommunikálni a kollégákkal, tisztelet a kollégák, a kölcsönös támogatás és a kölcsönös segítségnyújtás.

5. A tevékenység jellegétől. Ez a tényező figyelembe venni, vagy a monotónia a különböző munka, a megnövekedett felelősség, stresszes a munka jellege, a magas költségek a kudarc, az érzelmi terhelést. Befolyásoló személy mentális állapotát, növeli az érzelmi terhelés, ez a tényező elkerülhetetlenül érinti a viselkedését a személy a csoportban, impozáns egy bizonyos hatást gyakorol az egész hangulat a csapatban. Ugyanakkor, ez a tényező lehet enyhíteni a támogatás a csapaton belül. Ha a válasz a hiba hangok egyetemes elítélés és bizalmatlansági - ez az egyik lehetőség, ha a szavak bátorítást és támogatást - teljesen más. Ez ugyanaz a stressz. Ebben az esetben a barátságos részvételével és támogatásával szó benyújtva időben csésze tea van egyszerűen megfizethetetlen.

6. A szervezet a közös tevékenységek. Sok a munka a csapat függ a csoport szerkezetét: hányan ember, mi a felelősségi körök között van, ugyanaz, mint a képesítések, mint te, egymástól független. Abban az esetben, ha egy tapasztalt és hozzáértő személyzet függenek a kezdők fokozott konfliktus, amely a tanszék tele van néha botrányok és vádak, különösen akkor, ha nem szakmai újonnan intézkedéseket vezetett a tény, hogy a projekt.

Nos, ha egy kezdő elismeri a hibát, és megtanulja, ami még rosszabb, ha vádolja acél hiányában segítséget és támogatást tőlük. Míg a másik viszont a képzés hiánya és eltitkolták részei az újonnan szintén nem utal a jólét a csapatban. Ez a helyzet lehet orvosolni, ha először külön kell fizetni, vagy más módon ösztönzik azokat, akik tanítanak kezdőknek.

7. Az azonnali befolyásoló tényező a feltörekvő hangulat, persze, a pszichológiai kompatibilitás alkalmazottak, azaz. E. Hogy az emberek különböző pszichológiai képességekkel képesek dolgozni egymás mellett. Minél több hasonló emberek, annál jobban hasonlít az érdekeiket - a könnyebb alkalmazkodni hozzájuk. De néha az ellenkezője a karakter az emberek elkezdenek kiegészítik egymást - ez az, amikor a csapat alakult. Ezért a fő erő, amelynek jelen kell lennie a csapatban - a tolerancia, a többi ember, és az ő véleménye, a képesség, hogy tárgyaljon és megállapodásra jutni.

Legújabb különböző vezetési stílusok - a liberális, megengedő még hívják az embereket. Fejét, mintha jelen, minden döntéseket az kiszolgáltatva közösség. Ugyanakkor a termelékenység csökken, a morál gyakran romlik. Beosztottak kezdenek kételkedni azok hasznosságát a, képes megbirkózni a problémával, hogy nincs egységesítő és irányítja a kezdet. Ez a vezetési stílus feláldozása nélkül a termelés csak akkor lehetséges, a már létrehozott és a terhelés együttes, amely képes függetlenül osztja ki a munkát, és azt teljesíteni, monitor és az időzítés, és a minőség. De egy ilyen stílus alakult ki a kollektív felelősséget vállalnak a közös ügy, hozza egyfajta büszkeség a csapat és egységes csapat, így egy stabil, jól működő csapat javíthatja a mikroklímát. Ugyanez a stílus a feltörekvő csapat fog zavart és káoszt, és még egységesek emberek.

Ezért az azonos cégek különböző szakaszaiban, különböző helyzetekben, sőt különböző szakaszaiban csoport kialakulását kell alkalmazni a különböző stílusok kezelése, fenn kell tartani az egyensúlyt célkitűzések elérése és megőrzése összefüggéseket. A hatóságoknak biztosítaniuk kell, hogy az eredmény, de nem okoz elutasítása a csapat tagjai, illetve elutasításáról.