Hogyan kell a munka vezetője
A „menedzser” fogalmának ez: aki keres teljesítését a szervezet feladatait, programok és tevékenységek, hozzájárulva ezzel a célok megvalósítását és kihívások a szervezetnek.
Már írtam sokat a funkciók. Szeretnék néhány kiegészítő stroke a portré, és az olvasók cikkem még mindig előfordul, és vannak kérdések. Megértem, hogy a kérdés összetett és mély, hogy mi, kiemelve egyik oldalán ez a kérdés, akkor a másik, fokozatosan Lukovska rajta elég fény. Leírni az összes árnyalatokat egy helyen kell formázni helyett papírt. Szóval vessünk egy kicsit egy időben, hogy ne, hogy a tájékoztatást a túladagolás.
A jó vezető
Mi különbözteti meg a jó vezető a rossz? Egy jó vezető keresi a munkát másoktól. A rossz vezető mindent megtesz a munkát magad. De mi a helyzet a kompetencia, a fej és a dolgozó tulajdonságokat? Hogyan kapcsolja össze, amit a fej gyakran kénytelenek foglalkozni egy vészhelyzetben, a sok munkát a saját?
”. A menedzser képesnek kell lennie arra, hogy valamilyen munkát végez, amely csak létezik a szervezet, ez jobb, mint az alkalmazottak, akik részt vesznek ebben a munkában. Ez az, amit hozzájárul a hatékonyság, a fej, mert tudni fogja, hogy mit csinálnak az emberek a helyükön. Tehát ez a személy hozza az irányító szerep elsősorban tudás a szervezet maga. Tovább megkülönböztető minőségi menedzser, hogy képes fenntartani a jó kapcsolatot az emberekkel, a képesség, hogy segítsen nekik megérteni, mi a felelősség, a különböző „miért” és a „mert”, utalva a helyükön, valamint a képesség, hogy meghatározzák, milyen kapcsolat ebben a helyzetben kapcsolódik más hozzászólás a szervezet, és milyen kommunikációs vonalak vannak közöttük. Tovább megkülönböztető minőségi menedzser, hogy képes biztosítani, hogy valami történt, egy másik személy. Ezek három minőség kétségtelenül a legfontosabb.
„Ezt a munkát” - egy stabil adat, amellyel összhangban működik a legtöbb ember dolgozik a szervezetekben. Így kell lennie. Azonban, halálosan veszélyes, hogy egy stabil nullapont a fej. Ő stabil adatokat nem lehet valami más, mint „a munka annak érdekében, hogy az emberek a munkájukat.”
Azonban ő választott vezetője, mert nem tudta ezt a munkát jobban után, mint a többi ember dolgozik a szervezet. Ő tartja indítvány „hogy megmutassák fölényét, rámutatva egyebek hibájuk” vagy „megmutatni nekik, hogyan kell csinálni a valóságban.” Hadd gondolkozzanak el figyelmesen. Nem lesz a vezető, ha nem tudott jobban működnek, mint az egyik alkalmazottja. Nem lenne a helye, ha nem voltam tisztában a tevékenységek e üzenete jobb, mint az emberek megszálló ezeket a pozíciókat. De nézzük, hogy azt a listát az összes tevékenységet, amelyek a szervezet, és hogy vehet. Jóval azelőtt, hogy megkapjuk a középső, világossá válik, hogy a személy nem képes ellátni az összes ezeket a feladatokat. Ezért arra a következtetésre jutottunk, hogy annak érdekében, hogy végre minden ezeket az intézkedéseket, szükségünk van egy csomó ember. A vezető, aki megpróbálja magát, hogy végre a különböző akciók, és nem „annak biztosítása érdekében, hogy az emberek tettek a munkát,” ami egy szervezet, amelyben nincs vezetője. Azt pereutomlon, nem tud megbirkózni a házimunkát, ő hozza magát a végén, hogy egy szörnyű állapotban van. És ami még fontosabb, a személyzet körülötte is hozott egy szörnyű állapotban, de ez gyakran nem vesszük észre.
Így láthatjuk, hogy amikor a vezetője saját magától végrehajtását bármely része munka áll a szervezet, hogy hibát követ el. „Rossz Head” megteheti ezt kétféleképpen. Az első elég nyilvánvaló. Head csak próbál csinálni a munkát számos különböző helyzetben, ami így felügyelet nélkül, sok más pozíciók és koordinálja a sok részletet. Egy másik módja kevésbé nyilvánvaló. Ő megfosztja állomások „fortélyok” igénylő „parancs döntéseket”, így nekik őszintén unalmas munka kapcsolatos jelentéktelen részleteket. Más szóval, ez eltávolítja a krém egy kicsit, hogy végre minden művelet között, és ezáltal az állam a felelőtlenség a különböző alkalmazottak. " L. Ron Hubbard.
Tippek a
Térjünk vissza a funkciók a fejét. Hogy ez a bátor ember arra törekszik működik másoktól? Fő eszköze - a képesség, hogy vezesse a munkavállaló, hogy megértsék. Head, aki maga is a megértés a téma, meg kell mutatni türelmet és kitartást, a képzés az emberi munka és a vezető számára, hogy megértsék. Vegyük az értékesítési igazgató. Általános szabály, hogy a tiszta helyzetben a szervezet, de mindig van egy kis probléma. Veszel egy munkavállaló ebbe a helyzetbe, és ő nem ragadja a tárgy és nem értik az egyszerűség a probléma megkövetelt tőle, kezd kitalálni valami újat, ami persze nem működik. Jön a fej és whines, hogy az ügyfelek nem vásárolnak, az árak magasak, hogy a válság és a BOJ, BOJ, BOJ. Főnök, ha nem túl képzett, elkezdi, hogy törölje a takony, és dolgozzon ki valami új, ahelyett, hogy megmutassa az embereknek, hogyan kell ezt a munkát, és segít neki, hogy elsajátítsák a készségeket meghozta a sikert a múltban. És mi van a kis hangulat a teljes értékesítési csapat.
Leader támogatja a döntést a munkavállalók, hanem jön a problémák megoldását, hogy hozza őt. Head végez kapcsolatos intézkedések a kinevezés, a felmondás vagy a mozgó alkalmazottak. Vezetője a pénzügyi kérdésekben. Ő tervezi és koordinálja a tevékenységét az alkalmazottak szerint a tervezett. Az segít. Ez a munka egy teljes nap, amikor egyszerűen nincs idő a rendes munka, kivéve, ha Ön a szervezet öt.
Egy kis szervezete 3-5 ember dolgozik, végzi a munkáját minden, miközben valaki más is, és ellátja a fejét. A szervezet 10 ember számára ez már nem lehetséges. A szervezet 30 fős - halálos. Ha a vezető a szervezet 10 ember nem teszi mások végzik a munkájukat, és próbálok dolgozni magát, ő fogja vezetni a szervezet szegénység korlátozza lehetőségeit bővítő. Ez nem teszi lehetővé a szervezet növekedését, hogy azokra az adminisztratív módszerek primitívebb már szükség.
Folyamatosan találkoznak a műhelyekben a hozzáállás itt - igen, tudjuk mindezt, igazságok! De az emberek, akik azt mondják, hogy valamilyen okból nem követi ezeket az „közhelyeknek.” Azért jönnek, hogy a cég, és szántott, mint Carl Pope, hízelgő arról, hogy ők „munkát végez.” Ez nem méltó a dicséret, érdemes egy sóhaj a megbánás, és egy szimpatikus vigyor. Az egyik megkülönböztető jellemzői nem túl okos emberek, „Úgy nézek ki, buta, mint mások? Miért kell, hogy legyen, aki hallgatni?”. Képtelenség, hogy megfelelően értékelni a helyzetet - ez szintén nem jelzi a nagy elme. Tehát ne lepődj hibák az üzleti és vezetői. És, hogy miért a dolgozók nem „imádkozni” egyes fejek - munkamániás. Senki sem törődik, hogy hány órát dolgoztak. Senki nem törődik a dokumentumok száma a feldolgozott Ön által.
Ön tudja, hogy más emberek befejezte a munkát, amíg a végén? Akkor nem kell áron!
Központi képzési cég