Hogyan kell kezelni a hibákat felsővezetők bérelt a piaci

Ha most a keresést egy magas rangú vezetője. akkor meg kell, hogy összpontosítson a következő kérdésekre: milyen helyzetben lesz kapcsolatban a magas fizetés elvárások a felső vezetők, készen állsz arra, hogy egy felső vezető, aki nem dolgozik, vagy több mint egy éve nem váltak elavulttá ha nézeteit és munkamódszerek?

Burnout felső vezető: Truth or mítosz?

Munkaadó, annak eldöntésében, hogy működjön együtt a felső, szükséges, hogy figyelembe vegyék az egyéni körülményeket. Először is, az állam ideiglenes inaktivitás felsővezető világszerte becslések szerint normális, másrészt a bélyeg ez a helyzet valamelyest objektív okok miatt. Például végül eljön az ideje, hogy végre fontos személyes szakmai projektek és a személyes élet céljait nem érte el a kezében, vagy hosszú idő után dolgozik a legnagyobb munkaadó, aki nem hajlandó elfogadni egy ajánlatot egy irreleváns vállalati szinten, mivel nem áldozzák fel szakmai márka vagy felső vezető nem áll készen, hogy csatlakozzon a harcot a tulajdonosok, ha van egy összeférhetetlenség.

Ha a felső vezető egyik a fenti okok miatt a leállás vezetett aktív sport és kulturális élet, jobb személyes üzleti projektek vagy tanácsadás, és elherdálta a személyes potenciál, a hangulat és a motiváció az új szakmai lehetőségek feléled az első nap munka. Lehetetlen, hogy kövesse a sztereotípia kiégés, akkor figyelembe kell venni a helyi, mert a kiégés és a stressz létezik csak akkor, ha egy személy tudatában.

A felső vezető túl magas fizetés elvárásokat. Hogyan működik?

Látjuk most a piaci helyzet, a munkáltató, szeretnének pénzt takarítanak meg, próbálja egyesíteni több funkció egy fedél alatt, például a kereskedelmi igazgató pozíció lehet venni, és a vételi és eladási és marketing, és az online promóció, néha programozás és az automatizálás.

A munkáltatónak meg kell világosan megértse, aki azt akarja felvenni a felső vezetők, hogy megértsék, milyen funkciókat kínál. Egy példa lehet, hogy a lehetséges helyzeteket: egy felső vezető elég ismerete a portfolió és a fejlesztési lehetőségek az üzleti nem illeszkedik a munkáltató jövedelem. Vagy fordítva, egy személy motiváció, hogy elfogadja az ajánlatot, hat hónap után a munka égett, mint abban a pillanatban, hogy nem rendelkezik a szükséges kompetenciákat a feladatainak végrehajtásához.

És akkor elvész mindkét fél számára, meg kell választani, egyensúlyozó gazdasági költség és a szükséges kompetenciák.

Most a vállalatok már ritkán garantált promóciós rendszer belsejében, így a kérdés a tárgyalások nem törölték. A munkáltató és a felső vezető meg kell találni az egyensúlyt a fix és változó része a bevételi és feltételeit megállapodások elérése.

Ezen túlmenően, a rövid távú, a munkaerő-piaci várnak változást és a mai valóság az ügyben az együttműködés - a karrier párbeszédet, a megértést és konstruktív tárgyalások kezdeményezésére a munkáltató, és a felső vezető.

Bármilyen magas rangú vezetője (vagy bármely személy), úgy gondolja, a stabilitás, ami azt jelenti jutnak tőkéhez minden felsővezető egy sor az érdekeit.

Azt javasolta, hogy a felső vezető -, hogy objektíven értékelni a lehetséges és megfeleltetni azt a munkaerő-piaci és az adott cég, ahol alkalmazásban. Meg kell őszintén válaszoljon a következő kérdésekre: Vajon által intézkedéseket, amelyek biztosítják az üzleti eredmények rövid és hosszú távon is, ha emelné a költségek személyes márka a szervezeten belüli és a külső piacon, hogy hagyja a jó ösvény mögött?

Munkáltató is tárgyal egy felső vezető bizonyítania kell, hogy az üzleti tetején menedzsernek kilátások, a munkáltató köteles szem előtt tartani, hogy egy jó felső vezető már jön egy jó portfólió, amelynek meg kell fizetnie. Ha nem most, akkor hosszú távon.

Hogyan lehet felismerni a hatékonyság?

Kapcsolatos másik probléma az elavult ismeretek stratégiailag is megtekinthető mindkét oldalról. Hogyan lehet felismerni a hatékony bélyeg? Milyen képességek fontosak, mi marad?

Egyrészt, a piac stabil trend „uberizatsiya” minimalizálja néhány érték az emberi munka és a munkáltató jogosan gondol optimalizálása szervezeti struktúrák. Itt a felső vezető, hogy mozog, és megfelelő minőségű komoditi. Piac szétzúzza, megoldásokat kell venni gyorsan, pszicho-emocionális stressz a csoport felső vezetők növekszik. Nem kell azt a lehetőséget, mint korábban, hogy jelentést kérjen, megbeszéléseket, és konszolidált döntéseket igényel egyéb készségek -, hogy hatékonyan működjön nagy információáramlás, építeni saját előrejelzéseket, gyorsan hozhatunk döntéseket kapcsolódik az új kihívásokra a külső környezettől.

Másrészt, nem lehet tagadni, hogy fontos a szakértelem egy felső vezető. Vannak olyan iparágak, ahol szakmai követelmények messze megelőzve például a játék ipar vagy a mezőgazdaság, ahol beruházások tervezési horizonton tizenöt-húsz évben, beleértve a tudományos kutatás és így tovább. D. Itt képességek nem csak felsők elavult. De még egy ilyen technikailag összetett rendszer tapasztalt személy hozhat fontos és értékes, mint a folyamatok és problémák az új iparág megfelelnek a hagyományos üzleti logika - a logika a jövedelmezőség. Például, hogy miért egyes vállalatok veszteséget szenvedett, és mások ismeretlen senkinek induló vonzott időszerű beruházások? Lehet, hogy a tapasztalat egy top menedzser, munka beruházások, a fúziók és felvásárlások és egyéb változások lenne ebben a helyzetben nagyon sürgős.

És ismét felveti a kérdést, hogy a tudatosság megoldások: a munkáltató köteles válaszolni a kérdésre, mi a célja a vonzó felsővezető. Ha a felső elavult akkor doobuchit. Ha valaki jött egy új csapatot, és az ő tapasztalata hasznos számunkra, nem számít, mennyire szervezett a folyamat, a legfontosabb dolog - az elért eredmények és erőszakot a személy, amely nem vezet az innovatív - nincs szükség.

Nem szabad elfelejteni, hogy egy jó felső vezető mindig tanul az ő szerepe - kereste a válaszokat a kérdésekre, hogy mit és hogyan kell ezt csinálni, mivel a választott prioritások a keresés az új üzleti lehetőségeket, folyamatos optimalizálása és fejlesztése a folyamatok, a tanulás és a képzés a beosztottak. Jó top-menedzser tisztában van ezzel. Ez egy kultúra, egy életérzés, és a munkáltató a tetejét kell keresni.