Hogyan kell tartani az üzleti siker
Company öregedés szakaszában az üzleti siker
Próbáld megérteni a „öregedés üzleti siker” egy emberi példát.
Öregedés kezdődik az elme a személy, amikor elkezdi az összes kevésbé hajlandóak észrevenni változásokat, és végül megszűnik reagálni rájuk. Amikor egy ilyen változás zajlik a tudat, hogy végül tükröződik a fizikai állapota.
Hogyan kerüljük el az öregedő vállalkozás szakaszában az üzleti siker?
Mint az emberi öregedés, a cég a szakaszában siker az üzleti elveszti a vágy, hogy javítsa, ezért változhatnak.
A hosszú távú hatékonysága megköveteli tőlünk képes megjósolni a jövőt. Ezért, hogy a cég a „üzleti siker”, meg kell tervezni a mai, figyelembe véve a várható fejleményeket holnap. Ugyanazokon a kreativitás és az a képessége, hogy kockázatot.
Kezdjük az üzleti kreatív megoldások néhány akut problémákat. Mi megoldjuk, és kap a szervezet, hogy színpadon a sikeres üzlet. De nem alszik a babérjainkon, meg kell újra és elölről kezdeni az egészet. Meg kell ismét megjelenik egy új akut probléma, és épít az üzleti.
És így a végtelenségig. A folyamat találni ötleteket folyamatosnak kell lennie. Passzívan ülni és várni, amíg a jövő - ez a luxus. üzleti tevékenységének jellegét olyan, hogy meg kell folyamatosan újra, és távlatokat kell folyamatosan bővíteni.
Az öregedés első jeleivel a színpadon, az üzleti siker
Mi alapján meg tudja határozni, hogy a cég a szakaszában siker az üzleti elveszíti morál?
- • Ellentétben a korábbi szakaszaiban a munkavállalók többet költenek, és több időt az irodában, és ritkábban az ügyfelekkel.
- • Igazgatási költségek meghaladják a termelés.
- • Több esetben nincs sürgősen.
- • Az éghajlat a csapat lesz hivatalos.
- • A hatalmi központ felé tolódott a pénzügyi és a jogi osztályok.
- • gyengíti vállalkozói szellem.
Mit kell tenni, hogy az üzleti siker?
Tehát mit kell tennie a cég, hogy az üzleti siker?
1. képződése leányvállalatok
Jól ösztönözze a vállalkozói szellem, és így a sikeres üzleti oktatás leányvállalata. Az új szervezeti struktúra jön létre a kép a szülő. Ez valójában az új profit központok.
Ez az intézkedés jelentősen megkönnyíti a létezését a szervezet alapján a színpadon „üzleti siker”, melynek szerkezete egyre összetettebbé válik. Leányvállalatok létrehozását teszi lehetővé azt, hogy folyamatosan újraéleszteni a siker az üzleti életben.
Ennek eredményeként, részben a cég áll a vállalkozások különböző szakaszaiban az életciklus. És mindegyikük különböző célokat, és ezért különböző motivált és jutalmazzák. Mivel minden egyes tevékenység kell jutalmazni sok.
Ezen kívül minden leányvállalat különböznie kell a fajta vezetés. Mivel az összes egységet, hogy másként és elérni több célra, a díjazási rendszer tükröznie kell ezeket a különbségeket. Nagyon fontos, hogy osztja a személyzet megfelelően.
2. Bevezetés a benchmarking
Egy másik módja, hogy az üzleti siker bevezetése benchmarking. mint folyamatos megtalálni a leghatékonyabb üzleti tevékenységét.
Forrás: Ichak Adizes Ph.D „kezelése Vállalati életciklusok”