Hogyan kell tartani egy fontos alkalmazottja, gondoljon lemondását

Néha alkalmazottak elhagyják, és jelentse a rossz hír, hogy a munkáltató azonnal, valamint egy nyilatkozatot lemondását. Inkább, hogy két heti gyakorlás a kórházban. A fej, hogy nem tapasztal ilyen sokk a jövőben, legyen figyelmes, hogy a csapat, hogy lépést tarthasson, és szabályos időközönként, miért alkalmazott elhagyja, és hogyan kell tartani a tűz alkalmazottak, és függetlenül attól, hogy az egyes esetekben.

Minden csapat végzett a pletykák és pletykák. Nem szabad figyelmen kívül hagyni őket, mert nincs füst tűz nélkül. És ha ez az információ jutott, hogy az egyik a személyzet készül ellátás, hívja a munkavállaló, és próbálja kideríteni az igazságot, vagy sem.

Nem lehet figyelmen kívül hagyni, hogy a pletykák nem kapcsolódik a munkavállaló képes lesz hatással a döntést, hogy elhagyja a munka.

„Egy nap a nyáron, és azt mondta a főnök ígért emelést fizetést. Elmondása szerint, meg kellett történnie egy hónap alatt. Minden nap beszéltünk a kollégákkal róla a dohányzó szoba. " - programozó Anatolij mondja. - „Az álmok már véget ért a nap, amikor a könyvelő azt mondta, hogy a cég forgalma a felére csökkent, ebben a tekintetben, egy emelés nem lehet beszélgetni. A csapat úgy döntött, hogy a cég arra számít, közelgő összeomlás. Elkezdtem keresni egy új munkahely, ő gyorsan megtalálhatók. És mentem a fejét egy nyilatkozatot arról, elbocsátás. A főnök megdöbbent, de hallotta az ok csak nevetett, és kifejtette, hogy a növekedés a fizetést kapok, és a bevétel csökkenése korrelál költségek csökkenése. Miután ezt a beszélgetést, én maradtam ugyanazon a helyen. "

Mint látható, a vezető figyelemmel kell kísérnie a helyzetet a csapaton belül, és a nyitott párbeszéd, hogy tartsa a lemondását alkalmazott a cégnél.

Worker keresi a bal oldalon.

Keresse ilyen alkalmazott nem lesz nehéz, mert a módon az ő viselkedése ebben az időszakban változik. Például, ha mielőtt a szolga volt a saját szempontjából, most megállapodott a hatóságok minden. Munkavállaló, gondolkodni, hogy hogyan változik a munkahelyek, kerülik felelősség és távol marad, így az iroda fogadni a hívásokat, hogy nyíltan megvitassák sérelmek, a munkával kapcsolatos, a kollégákkal, több a munkából elején.

Előfordul, hogy az alkalmazottak elhagyják természetes.

„Kétszer helyettesem megkért, hogy emelje fel a fizetését. Nem voltam hajlandó. A helyzet a cég nem volt egy könnyű és monetáris témák válaszol feletteseinek, akik nem akarnak hallani a személyes nyereség. Ebben a tekintetben, érdekel a helyettesem volt csak a kérdés egy hónap. Ezalatt az idő alatt képes voltam edzeni másik alkalmazottat, aki a helyettesem. " - mondta az osztályvezető Eugene.

Amint látjuk, ez nem mindig lehetséges, hogy a munkavállalónak, hanem megtalálni a közös nyelvet a munkavállaló, és intézkedik - megéri!

Így voltak képesek felismerni a munkavállaló készül, hogy elhagyja, megbeszéli vele az oka annak távozása. Párbeszéd nemcsak nyilvánvalóvá indítéka ellátást, hanem megérteni a nehézségeket, és az esetleges hibákat a menedzsment a vállalat. Tartsa munkavállaló beszélni vele, és kideríteni, mit akar? Lehet, hogy nem mindig az a kérdés, bérek, talán még a rugalmas ütemezés vagy a szabadság, a kreativitás. Kérdések megvitatása az érdeklődés a munkavállaló, akkor két legyet egy csapásra. Az első megállapítás motiváció, ami hajtja őt. És próbálja kielégíteni őket, így akkor időt lehet nyerni. Az idő, amely a munkavállaló fog dolgozni javára a társaság. Másodszor, hogy hogyan gondoskodik a személyzet befolyásolja a hatékonyságot a tanszék. Kell keresni egy csere, vagy a nevelés új káderek a semmiből.

Vagy, biztosítja a munkavállaló a hallgatót a képzés, amely segít fenntartásában jó alkalmazott, mert nem voltak illúziói az ő nélkülözhetetlenségét.

A megfelelő ár.

Felhasználási manipuláció csak kivételes esetekben, abban az időben, amikor száz százalékig igaza van. Érdemes emlékeztetni alkalmazottak azokról a dolgokról, amit tettek vele, mint a szakmai fejlődés, a fizetési képzések, stb

Ez nem mindig olyan módon, hogy segítsen megőrizni a munkavállalók, de mindig ott van a lehetőség a kompromisszum. Például egy munkavállaló teszi a keresést az utód, és várjon egy kis odafigyeléssel.

Share „Hogyan kell tartani egy fontos alkalmazottja, gondoljon az elbocsátás”