Hogyan kényszeríteni a munkavállaló a munka, vagy a motiváció a személyzet a szervezet
Főoldal - Pszichológia - Pszichológia Üzleti - Hogyan készítsünk egy munkavállaló a munka, vagy a motiváció a személyzet a szervezet
Natalia Tito
Hogyan kényszeríteni a munkavállaló a munka, vagy a motiváció a személyzet a szervezet
Menedzserek képzése gyakran megkérdezte: „Hogyan biztosítható az érdeke, hogy a beosztottak jó eredményeket pénz - az egyetlen formája a promóció?”
A tapasztalat azt mutatja, hogy az emberek gyakran megy az alacsonyabb fizetést, de. Milyen előnyei vannak rejtve a „de”? Hadd magyarázzuk.
A legnehezebb dolog a vezetőknek -, hogy megtudja, milyen motívumok vezérlik a beosztottak. A legjobb mutatója a vezető tagjai motívumok - a viselkedésüket. Megfigyelés vezetők tudják, hogy viselkedési és cselekvési ember jelezte, hogy motivációs igényeit. Ebben az esetben, az igazgató meg kell felelniük a következő szabály: kijavítani modell az emberi viselkedés, hanem az egyes funkciókat. Viselkedési modell - a leggyakoribb, és így, jellemző humán készlet reakciók. Ez a készlet reakciók szorosan összefügg az igényeket. Ezért ezen a set képes érzékelni a fajta motivációs alárendelt - és megoldani, mint hogy ösztönözze a vágy, hogy a munka, és elérni a jólét anyanyelvükön cégek.
Az alábbiakban a viselkedési „készletek”, ami megfelel egy bizonyos vezető motívumok az egyén.
viselkedés:- Hord drága ruhákat, és célja, hogy a státuszszimbólum: .. iroda, cím, stb, és azt szeretnék, hogy megfeleljenek a vállalati értékek,
- preferencia drága kiegészítők,
- értékeli a presztízs, hanem inkább úgy, hogy egy profi, büszke a munkát.
Díjazás kell nagyobb súlyt ad a slave szemében kezelése: egy nagy cím, iroda, étkező és egy adott felhasználásra a klub, a jogot, hogy viseljen egy ritka vagy egyedi elemek (például egy döntetlen), a jogot, hogy az autó a vezető, a vezető fellebbezést vele egyenrangú.
Az én tapasztalatom, az egyik vezető nem tudta tartani a görbe alárendelt, aki állandóan arról, hogy távozzon. Head megpróbálta az összes módszer
viselkedés:- kopott tiszta és rendezett,
- kell egy régóta fennálló szokások,
- negatívan érzékeli újítások a szervezet, és szereti a részletekbe menni, nyugtalan,
- ha ő bírálta, hogy védve minden esetben, míg az utolsó, szeretett szabályok és előírások, valamint a szükséges pontosság és egyértelműség utasítások,
- munkamániás, utasítások nélkül kényelmetlen.
13 óra, mutatja rendkívüli értelme a feladata és felelőssége. Igen, volt egy nagy előadóművész, munkamániás, de a probléma abban rejlik, hogy a fő motívuma - megbízhatóság - nem engedte, hogy túlmutatnak a szokásos utasítások és rendeletek. Optimalizálása érdekében a menedzsment a helyzet a nyertes ajánlott, hogy a helyettes igazgatója az ember a vezető motívum - a fejlesztési és az új ötletek megvalósításához.
Motive - a tartozás érzését
- szereti, hogy tagja legyen a klubok, kocsmák, hogy látogassa meg,
- élvezi csapat játék,
- Ez megfelel a értékorientációt csoport
- szentelt az értékek a csapat, mielőtt döntést hozna, szereti megosztani a véleményét, ellenzi változtatni, ha ez zavar a csoport célja, hogy egy népszerű, jó és röviden továbbítja a gondolatok, hogy csapattársai tájékoztatni.
Példaként lenne így egy képzett pénzember egyik ellenőr egy másik cég, jóval alacsonyabb fizetést. A zavart kérdés tudom, hogy ez az ember azt mondta, „Nem tetszik a helyzet a régi cég :. emberek teljesen idegenek egymásnak, és mindenki húzza a takarót magára Az új cég, azonnal éreztem némi meleget kapcsolatban magunkat.”
viselkedés:- keményen dolgozik, hogy a cél elérése érdekében, és a kockázatok,
- Szereti, hogy teszteljék erejüket, és a szervező a játékok ( „az élet - a verseny”),
- féltékeny riválisok, és mindig nyerni akar, nem tud játszani,
- Nem működik a csapat, „Maverick”.
- elősegítve annak céljait és gyakori visszajelzés,
- új kihívások, nyilvános elismerése annak eredményeit,
- díjakat a „legjobb”, tagság exkluzív klub.
Ezek az emberek általában nagyon féltékeny az új alkalmazottak, ami nagy remény, látva azokat a riválisok, és félt, hogy maradjon vereséget szenvedett. A leggyakoribb probléma kapcsolódó ilyen típusú munkavállalók, különösen, ha azok rendelkeznek a magas pozíciókat - ők viselkednek (gyakran öntudatlanul), hogy távolítsa el az, aki úgy tűnik, hogy nekik jobb, mint ők, még azon az áron is súlyos veszteségek a cég.
viselkedés:- szükségét érzi, hogy szeretik, és dicséret,
- felhívja a figyelmet a sikereket, többek díjnyertes, szeret a figyelem középpontjában, a sok munka, hogy sikerül.
Az ilyen munkavállaló lehet jutalmazni a rövid távú célok és a gyors visszajelzést, dicséretet - írásbeli és szóbeli, a kiadvány a munkájának eredményeit, nyilvános dicséret, díjak különféle.
Egy szervezet az edzések és az egész csoport állt ki a nagykereskedelmi értékesítési igazgató. Azonban, aki azzal, hogy megmutassa a kompetencia és a vágy, hogy azt állítják, az edző viselt szokatlan jellegű: ő lépett a vita csak idején meglátogatta a szoba kalauz. Kiderült, hogy ezen a módon akart keresni az elismerést a főnök. Ugyanakkor, az ő szerencsétlenség, melyet gyakran a legképtelenebb ötletekkel és egyáltalán nincs ötlete, hogy a fej csak bosszantó. Tájékoztatja a cég ment viccek, jött egy vicces becenevet. Mindazonáltal, a vezető tudta, hogy ez a nagyszabású ember nem tudja fizetni a prémium - elég mondott, nélkülözhetetlenségét és különleges jelentőséggel bír a cég.
viselkedés:- szeret döntéseket szeret szervezni a mások munkáját, aki örömét leli abban, munkájának irányítása mások,
- tiszta gondolkodás és jó, ha ötleteik,
- Imádja, hogy részt vegyenek az ügyek a kézikönyv,
- lehet, hogy nehéz döntést, lehet, hogy a konstruktív kritikát, a szervezet átveszi a kezdeményezést.
- hogy nagyobb hatáskört a javulást a teljesítmény,
- delegálni a munka nagy részét,
- bízva a kemény munka, amely lehetővé teszi a menedzsment más, amely lehetővé teszi, hogy végre egy reprezentatív szerepet,
- hogy vegyenek részt a vita szakmai tanácsot, és lehetővé teszik a részvételt a döntéshozatalban,
- rendszeres megbeszélések a jövőben.