Hogyan lehet a főnök, ha az alárendelt okosabb, mint ő

Először meg kell érteni, hogy mit akarnak az ügyes és okos. „Leggyakrabban vágynak elismerést és szakmai álmot kaptak nyugodtan és zavartalanul folytatni a munkájukat. Úgy szeretem a kihívásokat, és megteszi a kihívás. Szeretik, hogy megoldja a problémákat. És élvezik a szeretetet és kommunikál, mint az emberek. Ezek azonban nem tűri beavatkozást megrendelések és a részletek a munkájuk, nem tudják elviselni mikroszintű.

„Ha azt szeretnénk, hogy sikeresen kezelni okos emberek, van, hogy szerényen viselkedik, anélkül, hogy a konkrét állításokat” - mondta Jones. De a fő trükk az, hogy meg kell fellebbezni a tény, hogy a leginspirálóbb. Tehetséges alkalmazottak folyamatosan motiválja, és bemutatják nekik az eredmények erőfeszítéseiket.

Anélkül azonban, hogy az intelligens beosztottak szabad kezet, nem szabad elfelejteni, hogy a ragyogó értelem - ez még nem minden. Az emberek nagy szellemi tényező nem mindig felel meg a magas együtthatót az érzelmi intelligencia és a fejlett interperszonális készségek.

Alan Redman, a pszichológus a Criterion Partnership, azt mondja, hogy nem kell félni, hogy egy élénk és rendkívüli emberek visszajelzést. „Ezeknek az alkalmazottaknak csak kell egy vezető, aki segít nekik megbirkózni a fogyatékkal élő és néha még arra szolgál, mint közvetítő köztük és az ügyfelek” - magyarázza.

Vezetők gyakran attól tartanak, hogy intelligensebb beosztottak alábecsüli őket. De ez a félelem alapja általában az egészségtelen játék a képzelet. Természetesen előfordul, hogy egy világos és tehetséges emberek megkérdőjelezik a megrendelések feletteseinek, de ritkán jön egy összecsapás. Végtére is, senki nem akarja elveszíteni a munkájukat. Sőt, a szellemi fejlődés személyzet gyakran nem igen nagyra törő, nézi őket, akkor úgy gondolja, hogy már rájöttek a szabályokat a társasági játék, és nem akar játszani velük. Redman azt mondja: „A high-tech cégek, nehéz megtalálni az embereket, akik álmodott, hogy vezesse. Mindenki azt akarja, hogy a műszaki szakértők. "

Talán emiatt, nagyon okos dolgozók nem mindig hű a vállalat. Gyakran látni magukat részeként szakmai kört, és nem része a szervezet. Annak érdekében, hogy tartsa őket a cég, meg kell tölteni extra erőfeszítést.

De nem számít, milyen keményen is foglalkozik az intelligens munkások jobb szellemi fejlődését a személyzet, mint bármely más. Az ilyen alkalmazottak megragadni mindent menet közben, ritkán találni a munka nagyon nehéz, és gyorsan vette a kezdeményezést a kezükben.

A szerepe a menedzser ebben az esetben az, hogy fokozatosan, de ügyesen irányítja az energia a beosztottjai a helyes irányba.

Csak ne várja, hogy dicsérjem az Ön erőfeszítéseit, figyelmeztet Jones. „Ha jól csinálod, akkor a legjobb dolog, amit mondanak rólad -, hogy ne zavarják a munka” - a szakértő mosolyog.