Hogyan lehet a stratégiai célok a vállalati jövőkép
A fejlesztési stratégia a vállalkozás nehéz és nagyon ellentmondásos kérdés egy nagy probléma. Ha egy vállalkozás, vagy inkább a fejét, kiderül, hogy a szakirodalomban a stratégiai menedzsment, azt látja, hogy sok könyvet, oly sok vélemény. Ha a vállalat arra kéri a tanácsadó cégek, ismét úgy látja, hogy sok vállalat, annyi megközelítés, és néha még ellentmondásos.
Ez annak a ténynek köszönhető, hogy ha a cél az, ami hozza a tulajdonos létrehozásában a vállalkozások, többé-kevésbé világos, a további még nem tisztázott. „A célok meghatározása, hogy mi az eredmény, és ha nem sikerül elérni, de szinte semmit sem arról, hogy hogyan fogják fogadni a várt eredményeket” [1]. Bármilyen általános rendszerszemléletű megközelítés még nem ismert.
A cél a vállalati
A cél az üzleti egy sokoldalú kérdés, és lehet a különböző nézőpontokból úgy tűnik, hogy a következő három fő szempont:
- A cél a gazdálkodó a szempontból a tulajdonos
- A cél a gazdálkodó a szempontból a társadalom
- A cél a gazdálkodó a szempontból a vállalkozás
A cél a gazdálkodó a szempontból a tulajdonos határozza meg, amely szerint a tulajdonos akar a vállalat, a célt, amely létrehoz egy cég (ez főleg a gazdasági célok, és a legtöbb - stabil nyereséget [2]).
A cél a gazdálkodó a szempontból a társadalom hatását mutatja, hogy a nyilvános akar kapni a vállalat (az elégedettség olyan követelményeket).
És a cél a vállalat a vállalati szempontból mutatja elérendő célokat a vállalati létrehozása és előmozdítása termékek által igényelt társadalomban, hogy teljesítse küldetését. Először is, a kiindulási pont, természetesen azt a célt szolgálja a tulajdon alapított vállalkozások, de, mint már említettük, szinte semmit nem mond arról, hogy hogyan kerül elő a várt eredményeket.
Company Mission
„Ami a szövegét és célját a cég küldetése van szükség, mert csak egy viszonyítási pont, a kiindulópont - a fogyasztó számára. Ez az entitás által meghatározott igényeinek és vágyainak fogyasztók elégedettek a vásárlás a termék vagy szolgáltatás a cég „[3], azaz a tulajdonos képes elérni a célját csak orientált vállalkozások, hogy a társadalom igényeire - a fogyasztók, akik nem hoznak neki a várt eredményt. Létrehozása cég a végrehajtását a tervezett küldetés.
látás Company
Mission beszél arról, hogy mi a társadalom igényeit kell biztosítania a cég, milyen termékeket és milyen a fogyasztó termelni, de nem is mond semmit arról, hogy a vállalkozás kell építeni, akkor létre és támogassák ezt a terméket. Meg kell kockázati jövőkép - „idealizált ábrázolása kívánatos és megvalósítható jövőben az állami, vagyis hogy hol és mit kell tenni a jövőben is támogatja a szervezet” [4], ugyanabban az időben, a kettő kombinációja a belső (az új termékek, javítja a termékek minőségét, az új szabványok vevői elégedettség és a külső látás, új típusú termékek, a termékek minőségének javítása, az új szabványok vevői elégedettség), és a külső látás. [5] Csak azáltal, hogy a látás és lehet kitalálni, hogyan kell építeni vállalati üzleti létesítmények, amelyek a stratégiai célkitűzéseket ezt kell tenni, amit a cselekvési program azok végrehajtására van szükség.
Vállalati stratégia
„A vállalati stratégia - a minta döntési, amely meghatározza, és feltárja a célok és a vállalat, meghatározza annak alapvető politikák és tervek a fenti célok eléréséhez, ez határozza meg a hatálya alá a vállalkozás, amely koncentrálódik a fő tevékenység a cég, írja a gazdasági és emberi szervezet, amely hozzátapad vagy amelyhez hajlik arra, hogy ez a testület, valamint a természet gazdasági és nem gazdasági eredmények, amelyeket el kíván nyújtani a részvényesek, fizetett alkalmazottak, ügyfelek és a társadalom egészének. „[6].
„Stratégia - a minta vagy terv, amely integrálja a fő célja a szervezet, a politika és intézkedések bizonyos egységes egész. Megfelelően kialakított stratégia lehetővé teszi, hogy megszervezzék és terjesztésére mindig ilyen vagy olyan módon korlátozott erőforrásait a szervezet rendkívül hatékony, és az egyetlen helyes út alapján belső szakértelmét, várható változásokat és a környezetre, és figyelembe véve az esetleges egymásra gyakorolt ellenfelek. " „A stratégia tartalmazhat három fő részből áll: (1) a fő láncban a tevékenységek; (2) a legfontosabb elemei a politika, a vezető, illetve korlátozzák a tevékenységi terület; és (3) a fő cselekvési programot, amelynek célja a kitűzött célokat, és nem haladja meg a választott politika „[7].
De ez lehetetlen meghatározni a stratégiát, amikor és folyamatosan követni, függetlenül a változás a belső környezet, a piaci feltételek és a felmerülő veszélyeket. Egyik feladata a stratégiai irányítás - a következő: „Az eredmények értékelése és kiigazítása stratégiai szemlélet, a globális célok, stratégia és végrehajtása, figyelembe véve a megszerzett tapasztalatokat, megváltozott körülmények között, az új ötletek és lehetőségek.” A „változás stratégiája, a fokozatos vagy gyors, adaptív (válaszul az új körülmények között), vagy aktívan (a megjelenése új lehetőségeket a külső vagy a belső környezet) a norma, sőt szükségszerű. Ezért létrehozását stratégiát - ez egy állandó folyamat, nem egy egyszeri akció”. [8].
Ezért különösen megjegyezzük, hogy általában a stratégia a vállalat - ez nem egyszer alakult, és megszilárdult a koncepció, és ez olyan rendszer kifejlesztésével beállítást, és célok elérésére, a monitoring és az időszakos kiigazító cselekvési programok, a rendszer a stratégiai menedzsment. Innen megadhatjuk a vállalati stratégia és a stratégiai menedzsment rendszer most.
A stratégia a vállalat, - egy cselekvési programot, amelynek célja a célok keretében az elfogadott politikák és a rendelkezésre álló erőforrások (stratégia a jelenlegi időpontban).
stratégiai menedzsment rendszer vállalkozás - egy olyan rendszer ellenőrző és korrigáló A vállalkozás célja, hogy a célok, beleértve a monitoring a belső és a külső környezet, a korrekciós cselekvési programok, politikák, és maguk a stratégiai célok (stratégia, mint folyamat).
formáció stratégia
Ciklikus lánc kialakulása a vállalati stratégia nem a tulajdonos
Elemzés fejezetből 2-4 mutatja, hogy a stratégia megvalósítása a cél jogosultja a gazdálkodó három alapvető lépésből áll: meghatározzák a küldetés a vállalat, a meghatározása a vállalati jövőkép és meghatározása cselekvési programok végrehajtásához látást. Ezen túlmenően, a végrehajtás az egyes lépéseket is szükség van a saját stratégiáját, és ennek alapján meg tudjuk szerezni a következő ciklikus lánc képező vállalati stratégia (1. táblázat).
1. táblázat képződése vállalati stratégia céljai alapján a tulajdon.
Közös politika meghatározása, menedzser, a csapat kialakulása, létrehozása és végrehajtása stratégiák
Program tevékenységek létrehozására irányuló stratégiai irányítási rendszer
Az igazgató és a személyzet olyan stratégiát az első szakaszban, és bevezette a rendszert a stratégiai menedzsment, a záró
Ciklikus lánc kialakulása a vállalati stratégia nem a tulajdonos
Az egyik fő kérdés az, hogy a tulajdonos a rendező, és ellenőrzi, hogy ez a folyamat létrehozásának stratégiáját. Ellenkező esetben, hogy ki és hogyan, hogy vegyék figyelembe nézeteit. Abból, amit a szempontból, a cég épít egy bérelt manager - nem a tulajdonos? Ha ez érvényes, a nyelv ősi példázatok azok, akik „épít egy templomot,” ez még mindig jó, és ha azok, akik „pénzt”? Végtére is, akkor jön az első helyen, a szempontból az önérdek helyett az érdeklődés a tulajdonos. Politikákra van szükség a motiváció Így a maximális cél a tulajdonos és a célja a rendező minden szempontból tevékenységét, amennyiben céljaik elérésében igényel fej célkitűzéseinek elérése érdekében a tulajdonos, hogy biztosítsa, most végrehajtása küldetését, a politika veszi célba a fejét az ő szempontjából a szempontból a tulajdonos.
A kapcsolat a tulajdonos és a rendező egy vállalkozás építhető különböző módon:
- A tulajdonos a vállalkozás vezetőjével.
- A tulajdonos kezeli a fejlesztési stratégiák és ellenőrzi a tevékenységét a cég minden szempontból.
- Csak a tulajdonos a cég finanszíroz, és kap osztalékot. Az érdeklődés az igazgató határozza meg a politika által elfogadott jogosultjának motiváció.
gyűrűs lánc stratégia készítmény a következő alakú (3. táblázat) az utóbbi esetben.
3. táblázat képződése vállalati stratégia a cél szempontjából a fejét.