Hogyan lehet egy jó projekt menedzser - vélemények, hírek, 09 43
Milyen képességekkel kell rendelkeznie a projekt vezetője, és hogyan szerezhetnek meg. Amennyiben PM jártas a tárgykörben a projekt, amely irányítja. Ez - az oszlopon a szakértő Maxim Yakubovich.
Kezdjük azzal, hogy miért vált a projekt vezetője?
1. A kereslet a szakemberek ezen a területen növekszik.
2. A fizetés projektmenedzserek elég tisztességes. Például, az adatok az IT területén.
3. A munka a projekt menedzser - ez állandó kihívást jelent, és meghajtó is jár nagy felelősség.
Milyen kompetenciákat kell egy projektmenedzser?
Véleményem ezek a következők:
1. Az a képesség, hogy össze a megfelelő embereket, és hozzon létre egy csapatot őket.
- képes meghatározni a pszichológiai jellemzői az emberek, hogy megértsék azok erősségeit és gyengeségeit, mint egy ember
- a képesség, hogy motiválja a csapat alkalmazottak
- a képesség, a konfliktusok megoldása
- képes létrehozni, amely a folyamatos termelékenység javulása
2. tárgyalástechnika.
3. Az a képesség, hogy vezesse a.
4. Az a képesség, hogy válasszon egy megfelelő módszertan (vagy szimbiózis) projekt menedzsment egy különleges projekt, és igazítsa azt a csapatot, és a projekt környezetben.
5. Készségek használat és végrehajtása számos szoftver projekt menedzsment.
Képesség, hogy össze a megfelelő embereket, és hozzon létre egy csapatot közülük - egy csoport ember egy közös cél és a felelősséget annak elérését - a legnehezebb készség, hogy szükséges, hogy a projekt vezetője. És lehet kapni csak gyakorlatba ültetése a megszerzett ismereteket.
Például, az egyik alkalommal, amikor megismerkedtem a módszerrel gépelés MBTI és elkezdte használni, mint egy csapat (ez a téma egy másik cikkben). Ma tanulok más megközelítések beírni az emberek próbálták ki őket, hogy gyakorolják és fejlesszék a kompetencia létrehozása és fejlesztése csapat.
A második fontos képesség - ez a tárgyalás, amely a projekt tartott egy hatalmas összeg. Nem rendelkezik ez a képesség magas szinten, a projekt vezetője kap egy csomó probléma döntéshozatalban.
A fejlesztés a kompetencia, akkor részt különböző képzéseken kommunikációs és folyamatosan képezzük ezt a tudást, alakítja át őket képességeit.
A harmadik képesség, hogy ki kell dolgoznia Moldova - az a képesség, hogy vezesse a (vagy vezető). Ez a képesség, véleményem szerint, lehetőség van a „pumpa”. Arról, hogy hogyan lesz egy vezetője, könyvírás, azt tanítják workshopok és tréningek.
Negyedszer, mi az, hogy aggódjon - ez a tapasztalat a több projekt menedzsment módszerek, előnyösen legalább egy nehéz és egy rugalmas. Beszélünk a tényleges használat a módszertan projektek helyett a tanulmány a könyveket. Minél több módszerek RM tudja - a jobb csapata számára. Ő képes lesz választani egy megfelelő módszertan (vagy integrálni különböző módszerekkel) a projekt, és igazítsa azt a csapatot, és a projekt környezetben.
Ötödik - ügyességi felhasználása és végrehajtása több szoftver termékek projektmenedzsment. A szoftver termék általában automatizálni valamilyen módszert, akkor az RM képesnek kell lennie arra, hogy válasszon egy szoftver termék a kiválasztott projektmenedzsment módszertan és végrehajtja a csapatnak. Mert ez az élmény, akkor szükség van a bátorságot, hogy a vezető az automatizálás tervezési tevékenység és eszünkbe pár automatizálási projektek.
Sokan, mint én abban az időben, érdekel a kérdés: „És, hogy a PM, hogy megértsék a tárgykörben a projekt, ő fut?”. A legtöbb ember azt fogja mondani, hogy „igen”. És én nem értek egyet. Ez a tudás nem zavarja, de nem szükséges. Ha a projektmenedzser nem programozott, ez nem jelenti azt, hogy ez nem vezethet a siker a projekt a szoftverfejlesztés. Elég, ha talál egy társ (technikai vezető), aki megérti programozás, és épít egy bizalmi kapcsolatot vele, hogy ő is részt vett a technikai része a projektnek, és a Moldovai Köztársaság - a csapat, ütemezés, a projekt költségvetése, stb
Tehát hogyan lehet valaki projektvezető?
Meg kell kezdeni egy kis projekt menedzsment (csapat 2-5 ember, idő - hat hónaptól egy évig). Ebben a projektben, akkor kell a hibakeresés a kontroll folyamatok, próbálja az eszközöket, hogy célszerű lenne, hogy dolgozzon ki egy csapatot, hogy automatizálják a projekt irányításához.
A projekt végére meg kell vállalni felmérő projekt találkozó és írd meg magad „című dokumentumban Tanulságok” (amit tanult, milyen hibákat, és mit tettél volna másképp).
A következő projekt akkor már egy kicsit nagyobb méretüket tekintve. Úgy vélem, hogy miután egy 6-7 siker (vagy „viszonylag sikeres”) PM projektek már megérett a „milliomodik” (költségvetéssel munkaerő $ 1 millió forint), és lehet hiteles a szakmai szinten a projekt menedzsment minden a tanúsítási rendszerek . Tény, hogy egy ilyen poggyász tapasztalat, és miután megkapta a fent leírt tulajdonságok, ő lesz érett projekt vezetője.
Projektmenedzsment szakértő, tanácsadó és üzleti coach tanácsadó csoport „itt és most”.
Projektmenedzsment tapasztalattal - több mint 10 éve.
20 befejezett projektek szerepe a projektmenedzser és a projekt vezetője a program.
Tanár modul "Project Management" orosz School of Management.
Vendégprofesszor a tanfolyam "Project Management" a British Higher School of Design.
Vezető blog projekt menedzsment.