Hogyan lehet javítani a teljesítmény fokozat a cég - irányítás, hírek, 18 43
Az egyik legfontosabb erőforrás bármilyen cég ma - a személyzet. És az egyik legfontosabb jellemzője, amint azt a vezetők, a végrehajtó. Nevezetesen - a pontos, időszerű teljesítését tervek, feladatok, feladatok. A baj az, hogy ezek valójában nagyon kevés ideális alkalmazottak. A legtöbb ember a világon közömbösek és fogadása feltételek többé-kevésbé kényelmes létét, nyugodt, és gyakran nem szívesen törzs. Mit mond a szakértő Grigory Gorbunov.
- Van néhány eszköz, amely biztosítja a magas szintű teljesítményt alkalmazottai által a saját felelősségét.
Toborozni az új, vagy dolgozni azokkal, akik?
Hogyan válasszuk ki a hatékony személyzet, csökkenti a kockázatot beesik a cég véletlenszerűen kiválasztott ember, felgyorsítja a folyamatot csatlakozott a Cubs - egy téma egy másik nagy hívást. Arra koncentrálunk, akik már dolgoznak a cégnél.
Ki van itt?
Igen, valóban, de biztosan ismeri őket? A potenciális sok beosztottak néha határtalan. Elvégre mindenkinek van egy bizonyos fokú, bizonyos tapasztalatok, képességek és készségek. Amennyire ők fedeznek fel, és végre?
Hosszú távú együttműködés nem garantálja, hogy mindent tudsz minden egyes tagja a csapatnak, a készségek és a minőségi új akvizíciók. Az emberek változnak, ne felejtsük el róla.
Miért kell csinálni?
Az összes ismert tényeket a történelem sverhispolnitelnosti. Hőstettek a háború alatt, a hősies teljesítmények az úttörők, óriási előrelépés az egyes ágazatokban az ipar. És a modern történelem példa elegendő: a cég sikerét a támogatása az új termékek a piacon, nagyszabású korszerű technológiával pozíciót betöltő válság idején.
A kritikus helyzetekben előtérbe bevonása, munkavállalói érdek. Ismét beszélünk motiváció. Képzeld magad a helyét a szolga, és megkérdezte egy egyszerű kérdést: „Miért kell ezt?”. Mi okozta a munkavállaló érdeke ebben munka vagy feladat? Félelem a fejét, a veszély, hogy elveszítik minden, pénz, előmenetel, a vállalati értékeket, a figyelmet a küldetés? Az opciók sok. Hogy változatos az arzenál?
Ne felejtsük el, a folyamatos használat az azonos motivációs eszközök (például a prémium) unatkozik és elveszíti az értékét, mint ha etetjük naponta ugyanazzal csemege.
Szeretné tudni, hogy ki a hibás - nézz a tükörbe!
Az egyik legfontosabb szabály a fejét. Valójában. Nincsenek rossz alkalmazottak. Még mindig vannak gyenge és nem mindig az illetékes elöljárók. Gyakran, és néha teljesen indokolatlanul tudjuk azonosítani az elvárásaink az elvárások a munkavállaló.
Ajánlás egy. Még a legtapasztaltabb vezetők - tanulmány, tanulmány és vizsgálat újra!
Elkezdjük élni egy új életet
De az a tény, hogy hosszú ideig a cég, semmi sem történt. Ő dolgozta magát, és dolgozott csendesen, nyugodtan. Legfőképpen elrendezve. Ez az eredmény. Láttam egy kerékpár Amszterdamban, de sötétség van, állt a ház közelében. Régi, rozsdás és eltemették a gyepen. Lovagolni sem tud mozdulni helyről irreális. És több cég megy. Fokozatos kihalás.
Egy következtetés: időről időre, hogy gondoskodjon „shake” nem csak magukat, hanem a kedvenc csapata.
De ne felejtsük el, hogy a bevezetése a leginkább figyelemre méltó az új szabályok a legtöbb esetben, még a leghűségesebb dolgozók okoz ellenállást. Keresse meg a szövetségesek és a hasonló gondolkodású embereket.
három levél
Ebben az esetben, ha csak az a fontos a pontosság bizonyos egyszerű lépésben, akkor egy olyan rendszer három szórólapok. Kérte sokáig. Azt vette észre, amikor nyaral családjával Egyiptomban német szállodában.
Ahhoz, hogy minimális időveszteség, amikor a kezelő személyzet vezetői helyezték a munkahelyen eredeti „shamrocks”. Az első oldalon volt egy leírást az intézkedés a német nyelv (a nyelv, a fej), a második - a nyelv a művész (ebben az esetben - arab), és a harmadik lap - képek a cselekvés. Sima és egyszerű. Az akció állt legfeljebb négy lépésben, a szöveg nagy volt, és a sematikus képet. Ez nagyban megkönnyítették a munka szempontjából megfogalmazása a problémát, és a további ellenőrzés.
De van egy mellékhatása. Amikor a kemény megközelítés beosztottak megszűnik önállóan gondolkodni, esztergálás fokozatosan „robotok”. Ez a módszer nem alkalmazható a munkavállalók, akik fejlesztünk kezdeményezésére és gondolkodás kívül a doboz, hogy növeljék az autonómiát.
Nincs jó vagy rossz, jó vagy rossz módja annak, hogy a menedzsment. Vannak hatékony kezelése, figyelembe véve az identitás, a fej, különösen a személyzet és a sajátos műveletek. Felismerve ezt, és feltételezve, hogy kap tisztességes alkalmazottak, és azt hiszem, vezet a vállalat sikeréhez.
a fejlesztési szakértő menedzsment ismeretek, vezetői tréning, időgazdálkodás, business coach tanácsadó csoport „itt és most” (Budapest).
Vezetői tapasztalat - több mint 20 éve.
Részvétel több mint 50 tanácsadási projektek irányítására és fejlesztésére vezetők, a formáció a személyzet fenntartjuk és értékelési szolgáltatás.
tanítási tapasztalat - 16 év. Végzett több mint 350 szemináriumok és tréningek kezelése. Az ólom ismert Fehéroroszország és Magyarország üzleti természetesen a vezetők a „Szakmai menedzser képességeit.”
Akkreditált tréner és előadó az International Business School edzők ICBT (amint azt a Zhanny Zavyalovoy).