Hogyan mérjük hr - menedzsment
Szerint J. Fitz-entsa rendszerint a humán erőforrás előfordul töredékek. Csoport Recruitment keresi, új szakemberrel. Szakemberek kompetenciák megbotlik magukat ahhoz, hogy az egyenlő díjazás alkalmazottak és ellátást biztosítani. Oktatási Minisztérium elküldi az embereket az új ismeretek és készségek. Minden más, ezek a csoportok szinte észre sem veszi, és önállóan dolgozni, hogy elérjék saját céljaikat. A szempontjából optimális szervezeti hatékonyság, ez a megközelítés nem hatékony. Ez azt jelzi, hogy a készülék nem ismeri a végső cél: Az emberi tőke kiépítése.
Szerint J. Fitz-entsa „minden, ami történik a HR - osztályának hatással van az egész rendszer részeként a rendszer. Annak érdekében, hogy működjön optimális szinten, HR - osztályának kívánt helyzetbe pontja tisztázza a munkáját. Ha HR - részleg akarja elérni kívánt pozíciót keresni, meg kell pozícionálni magát, mint egy partner a step-up értékét. Akkor lesz egy partner, elsajátítva a szükséges készségek és igazolja, hogy az ügyfél - partner, hogy van valami értékes. Ezáltal létrejön egy jól látható összefüggés a munkánkat, és a nettó nyereség a társaság, és a lehetőséget, hogy igazolni.
A legfontosabb szempont a létesítmény kulcsfontosságú teljesítménymutatók mérhető költségek felvételi kapcsolatos munka minősége a Department of Personnel Management lehetővé teszi, hogy az összetett, több szintű számítás által javasolt J. Fitz-entsom, amely figyelembe veszi a „források kiválasztására, a költségek egy alternatív között a bérleti és promóciós alkalmazottak alkalmazottak és a költségek az időt.
Be kell számítani a költségeket a képzés. Használhatja a számítás a közvetlen és közvetett költségek egy eseményt. A közvetlen költségek közé tartoznak:
- ZT- költségek egy tanácsadó (pl 3 és $ 000 US.);
- Ay képzés terembérlet (például US $ 500);
- UM -uchebnye anyagok (flipchart, notebookok, tollak, - $ 1,500.);
- RP -Expenses meghajtású (például, $ 500);
- RD -Expenses utazás és a szállás (például $ 2,500.).
A közvetett költségek közé tartoznak az általános költségek:
- RFP - Képzési vezető fizetés, aki szervezte ($ 1,000.)
- SP - fizetések résztvevők esetén a leállás, a munkahelyen (5700 dollár.);
- HP - általános költségeket (700 USD);
- KU - a résztvevők száma, hogy telt a képzés (pl 25 fő).
Index a képzés költségeit minden résztvevőnek alábbiak szerint kell kiszámítani:
GP + AY + RP + PA + + + RFP RD + ZU HP / CG = (3 000 + 500 + 1500 + 500 + 2500 + 1000 + 5700 + 700) / 25 = $ 616 ..