Hogyan nehéz döntéseket, Anthony Robbins orosz

Tony Robbins: a vágy, hogy tökéletes legyen az „őrület”

A legtöbb ember esik egy kábulatban, amikor a döntéshozó. Ezek megbénított a félelem vagy a bizalom hiánya - vagy ők egyszerűen túlterheltek, és nem tudom, hol kezdjem.

A vezetők döntéseket, hogy senki más nem tud - vagy nem fogadja el. De a legjobb az, hogy használják a rendszert, hogy a lehető legjobb választás a lehetőségeket, és csökkenti az esetleges kockázatot.

Emlékszem, egyszer beszéltem Általános Schwarzkopf mentorok, amelyek alakították megértése az élet és a döntéshozatalban. Arról beszélt, hogy a generális, aki akivel dolgozott, mielőtt ő lett «Stormin Norman», mint tudjuk, ez ma. Emlékeztetett olyan helyzet, amelyben egy személy kérte, hogy a döntést, hogy nem veszik közel 10 éve. Általános csak nézett, és azt mondta: „A válasz nyilvánvaló, uraim.” Ő adta nekik a választ, és azt mondta: „Ez a mi döntésünk. Mi jár”.

Miután elmentek, mentek Általános Schwarzkopf és azt mondta, „hagyjuk szabadon beszélni?” Azt felelte: „Természetesen.” Azt mondta: „Általános, tudom, hogy nem is egy nyom, hogy mit beszéltek ezek a srácok.”

Az általános elmosolyodott, és azt mondta: „Igazad van. Megértem nem minden. " És hozzátette: „De tudod mit? Azt a döntést, hogy senki nem vette több mint 10 éve, „mondta.” A 10 éves, l uchshie elmék megbeszéltük, séta oda-vissza, és nem bírta döntést, így tudom, mi van? Meg kell választani egy, és csinálni. Így is tettem. Mert azt hiszem, hogy most már minden a legjobb emberek dolgoznak ezen, és ők sem csinálni, vagy sem. Ha azt látják, hogy ez nem működik, akkor gyorsan irányt váltott, és mi a helyes dolgot. Mi történik most a holtpont. Solutions - a hatalom, és itt vagyok, hogy vigye őket. Ez az, amiért hivatalban, az erre a célra vagyok a vezér. "

Ha veszem a nehéz döntéseket, azt használja a folyamat hat lépést, hogy nem csak segít nekem, hogy a lehető legjobb megoldás, hanem csökkenti a hátrányokat bármely döntés, mert mindannyian tudjuk, hogy a megoldás van a hatalom.

Ez a rendszer az úgynevezett OOC / EMR /. Azt fogja vizsgálni a megjegyzéssel, hogy mindezt meg kell tenni a papír, így nem lakik a lehetséges forgatókönyveket.

Itt van, hogyan kell használni:

1. Kap az eredmények tisztaságát.

Milyen eredményt akarsz kapni utána? Miért akarja ezt elérni? Meg kell egy világos képet az eredmény (ek) és azok fontossági sorrendben az Ön számára. Ne feledje - az elején nincs ok, a választ csak később.

2. Keresse ki a lehetőségeket.

Rögzítse az összes lehetőséget, beleértve azokat is, amelyek látszólag erőltetett. Ne feledje ezt az elvet: az egyik lehetőség nem opció. Két variációt erre a problémára. Három változat a választás. Rögzíti az összes lehetőséget, függetlenül attól hogy kedvelnek-e vagy sem.

Milyen pozitív és negatív hatásait az egyes választási lehetőségek? Mit kapsz eredményeként minden egyes döntést és milyen kerülni?

4. Értékelje a lehetőségeket.

Nézd meg minden plusz és mínusz (az előző pont). Kérdezd meg magadtól:

1) Milyen eredményeket befolyásolja ez?

2) Mennyire fontos (skálán 0-10) egy mínusz / plusz szempontjából megfelel az eredményeket?

3) Mi a valószínűsége (0-100%), hogy az érvek / ellenérvek történni?

4) Mi lesz az eredménye egy érzelmi előny, vagy ha a plusz / mínusz történni a valóságban?

Befejezése után a színpadon, akkor távolítsa el néhány lehetőséget a listából.

Nézd meg a negatív következmények minden további lehetőségeket.

Ezután ötletroham alternatív módjait megszüntetésére vagy csökkentésére ezeket a hátrányokat.

Ennek alapján a legvalószínűbb, válassza azt, amelyik biztosítja a legnagyobb bizalmat, hogy találkozni fog a kívánt eredményt és igényeit.

1) Válassza a legjobb megoldást, és erősíti az elhatározásukat, hogy erre.

2) Vegye ki a döntés, nem számít, mi történik, ez az opció viszi győzelemre.

Ne felejtsük el, hogy jobb, hogy a döntést, és megfigyelni, hogy szükség van, hogy változtassanak megközelítés helyett továbbra is megbénult határozatlanság.