Hogyan válhat egy sikeres csapat vezetője - HR menedzsment

Ezek a csapatok hozták össze a munkát az egyes projektek csak azért, mert a saját képességek és a tudás, és nem a múltbeli tapasztalatok az együttműködés.
Annak érdekében, hogy egy ilyen csapat rövid távon van szükség, mert a valós vezetői tulajdonságok, a lényeg az, hogy megállapodjanak a közös célok és csapat céljait. Ez azt jelenti, hogy az emberek lehetőséget kapnak arra, hogy alaposan megvitatják, és dolgozzanak ki a különbségeket, valamint a munka terjesztésére szerepek és felelősségek, más szóval, a hozzájárulást, ami a közös ügy, minden tagja a csapatnak.
Ha egy csapat nem tud együtt dolgozni a közös cél elérése érdekében, akkor fennáll a kockázata, patthelyzet miatt állandó vitára körül bemutatása ötleteket, vagy ami még rosszabb, ha a vezető gyakorlatilag nem támogatja a csapatot. Szóval, mi a fő összetevői a recept a sikeres vezetés és építeni egy sikeres csapat?
Világos célkitűzések
A korai szakaszban csapatépítés világos célokat is kiemelkedő, és elég nagy kihívás. A sikeres vezető mindig gondolkodik a jövőben a csapat és a szervezet számára, amelyben dolgoznak. Anélkül, világos célok, hogy hozzon létre egy hatékony csapat meg a jogot a tudás és készségek nagyon nehéz lesz.
Vigyázni kell kinevezni az embereket az alapján csak az intuíció. Sok esetben bebizonyosodott, hogy a stratégia hiánya könnyen vezethet hiba. Készíts egy listát a szükséges csapatmunka áll az Ön rendelkezésére, és használja értékelési eszközöket az egyensúlyt a rendelkezésre álló szükséges készségek, személyiség jellemzői és viselkedés.
Olyan munkakörnyezet megteremtése a társadalmi integráció
Használja konfliktusokat, hogy lépni
Amikor a csapat kezd dolgozni, elkerülhetetlenül vannak különböző versengő elképzelések. A csapat megvizsgálja az ilyen helyzetek és megvalósítási módjai engedélyeket, valamint a résztvevők hogyan fog működni: egyénileg vagy közösen.
Ez a lépés lehet egy stresszes, kellemetlen, sőt fájdalmas a csapat tagjai, akik nem hajlamosak a konfliktusokat. Mégis érdemes szem előtt tartva, hogy a konfliktus egyszerre lehet építő és romboló. Minden attól függ, hogyan oldja meg ezt a helyzetet. A csapatvezető mindig tartják a kapcsolatot, hogy képes meghallgatni, és készen áll, hogy felajánl egy konstruktív megoldás, vagy indokolással ellátott választ. Az idők folyamán, hogy húzza vissza, és nem avatkozik be a helyzet is fontos vezetői képességek. Hagyja, hogy a másik csapat tagjai bizonyítani tudásukat a konfliktuskezelés és méltóságot, hogy visszavonja a konfliktushelyzet.
Fenntartja a hangulat a csapat
Minden szem rád, mint a vezető, például, hogy egy csapat tagja. Ha nem vesz részt a munkában, és egyáltalán nem motivált, akkor biztos, hogy befolyásolja a termelékenységet és a hatékonyságot az egész csapat.
Teljesen ásni a munkafolyamatot, és mutasd meg, hogy dolgozunk maximális elkötelezettség kedvéért teljesítmény és az elért eredmények, különösen, ha a munkája során szoros határidők és nehéz elérni a célt. Ez nem jelenti azt, hogy meg kell élni a munka. Csak rendkívül figyelmes, hogy a felmerülő problémákat, igényeit és szükségleteit a csapat.
Vegyünk egy kis időt, hogy információt kapjunk a személyes igényeit minden csapat tagja. Ez segít megismerni, hogy mi motiválja őket, és mi nem. Használja ezt a tudást, hogy ismerjék, illetve ösztönözni a személyes teljesítmény. Számos módja van, hogy ösztönözze és jutalmazza a teljesítmény a siker, és néhány közülük valójában nem kerül semmibe.
Anélkül, hatékony vezetés és csapat és az egyes alkalmazottak motivációja csökken, kezd elhanyagolják a feladatokat, taposás vizet, és ennek eredményeként, nem végzik a munkájukat.
Legyen tisztában a teljes felelősséget a szerepüket
Sikeres csapat vezetője rájön, hogy időnként van, hogy a kemény döntéseket. Ha szükséges, a vezető mindig elérhetőnek kell lennie, hogy dolgozzon ki egy stratégiát a problémák azonosítása, találni egy gyors, tiszta és hatékony megoldásokat, és oldja meg a másik probléma kapcsolatos kérdések mind az irányítási kérdésekről és módjait konfliktusok megoldása. A vezető meg kell hozni egymáshoz az embereket, serkentik a kreatív impulzusok, hogy segítsen nekik a fejlődésben, a termelékenység javítása és ösztönözni az együttműködést annak érdekében, hogy a legjobb eredményeket.
Törekedjen arra, hogy a csapat dolgozott teljesen függetlenül
Az egyik legfontosabb mutatója, hogy a csapat tényleg működik az együttműködés minden a csoport tagjai, illetve közös, harmonikus munka eredményeket elérni. Persze, van némi ellenőrzésének szükségességét, mivel minden egyes tagja a csoport tudja maga előnye és hátránya, valamint az előnyei és hátrányai más kollégák, észrevette őket, mint a természetes része a dinamika a csapat. Mindazonáltal mindegyik lesz saját egyéni felelősségét, amelyhez rendkívül komolyan. És akkor ebben a szakaszban, akkor lehet azt mondani, hogy a csapat már dolgozik folyamatosan, önállóan és teljesen függetlenül.
Geri Uaylz (Gary Wyles) ügyvezető igazgatója, Festo képzés tanácsadó