Hogyan válhat egy vezető a csapat kezdő vezetője
Hogyan válhat egy igazi vezető a csapat
Mivel a formális hatásköre a főnök - nem garantálja a vezetés, meg kell tanulni, hogy a vezető minden a menedzser.
Ellenkező esetben Tájékoztatásul elvégzi a kényszerrel, vagy akár figyelmen kívül hagyni, mögötte megvitatják, és elítélik.
gyakorlatilag lehetetlen a layout, hogy sikeres munkájukat. A vezető, látva a cél és képes vezetni a beosztottak saját jó - ez a tökéletes vezérkari minden csapat.
Hogyan lesz a vezető a csoportban? Ezt meg kell tanulni, ez nem könnyű feladat, és igényel némi erőfeszítést.
Tájékozott - a forearmed
Fogsz vezetni az embereket, és nem számít, egy jó csapatot, vagy sem. A beosztottak kell tanulni, amennyire csak lehetséges.
A kollégák -, kik ezek: életkor, nem, iskolai végzettség, szakmai készségek, jellegét és helyzetét a csapatban.
Mi zavar az alkalmazottak mit várnak el az új vezetője, hogy te vagy?
Ez nagyon hasznos, hogy többet tudjon elődje - milyen módszereket gyakorolta vezetés szokott valami kollektív. Talán volt egy zsarnok, és egy merev vezetési stílus a csapat ösztönözni (vagy fordítva, minden tőle fáradt és változásra van szükség).
Próbálja bizonyítani hiányában kollégák negatív tulajdonságokat a korábbi vezető, és azt használjuk pozitív élményt.
menedzsment titok
Kezdve a tanulmány a beosztottak, párhuzamosan dolgozik, hogy létrehozza a kapcsolatot az emberekkel. Nem szükséges, természetesen, épít magának egy jó nagybácsi, egyfajta ing-Man, hívogató saját költségén az étteremben.
Csak egyszer Marshall munkatársaival baráti kapcsolatokat. Eleinte ez a fontos -, hogy viselkedjenek udvariasan mindegy, elkerülve megszokás. És amikor meg kell tanulnod beosztottak - kell lebontani, akivel néhány taktikát viselkedést vált ki.
Azonnal megjelenik a „ki a főnök”, ez nem szükséges. Túlzott merevség próbál diktálni és manipulálni taszítja az embereket. Figyeljük meg ésszerű igényeket.
Minden csapat, továbbá a munkavállalók, vannak személyes kapcsolatok, az ellenségesség, a konfliktusok, fáj. Ne próbálja kiküszöbölni a „bontási” a rend hover majd amikor kényelmes a vezető szerepet, és pontosan tudja, hogyan, hogy vezetővé váljon a csapat.
Idővel, akkor egyértelműen úgy is, mint a testmozgás motiváció.
A beosztottak kell kommunikálni, hogy megtudja, érdekes pillanat, akkor megengedett, hogy tanácsot kérjen. Ez segít, hogy gyorsan a know, hogy kényelmes az új szerepét és ismeretlen környezetben. És az emberek szívesen, ha érdekli őket a véleménye a főnök.
De az intézkedés szükséges, és itt - túl sok kérdést fog adni kollégái egy oka kételkedni a hatáskörébe.
Ha egy ideig, mielőtt a találkozó vezetője volt betöltetlen, a személyzet is szokni kérjen útmutatást felső vezetés.
A tehetetlenség vagy veszélyt kollégái továbbra is ugrik át a fejed? Az Ön feladata -, hogy azt mutatják, hogy most ezek a problémák megoldódnak, és nincs szükség betölteni a menedzsment ezeket a problémákat.
munkafolyamat
Ahhoz, hogy egy igazi vezér a csapatban, meg kell szervezni a munkafolyamatot hatékonyan.
Pontosan hogyan kell ezt csinálni - először ismerkedjen meg a hivatalos feladatai az egész csapat, hogy megtudja, milyen az emberek kifejezetten foglalkozik a munkahelyen, amely a munka egy részét az egyes alkalmazottja.
Fokozatosan, akkor megtanulják, hogyan hűen feladatok ellátására nem tolódik, ha valaki az ő dolga, hogy egy másik. Lehet, hogy valaki hozzá kell adni a vámok és valaki már túl betöltve.
A terhelést egyenletesen kell elosztani, hogy megtudja, ki is hajlamosabbak, hogy egyedül dolgozzanak, valaki, akivel lehet egyesíteni a közös projektek.
Ez a trükk -, hogy vezetővé váljon a csapat kell egy jó pszichológus és szervezője a folyamatot.
Van, hogy példát a kemény munka és szervezés, mindig pontos. Akkor logikus és ésszerű, hogy szüksége van rá, és a kollégák. Például felszámolása elkésett a munkából.
És az informális vezetője, aki nem igazán akar dolgozni, nyugodtan utasítsa el. De amikor belép a hinta a dolgokat, és nagyon értékeli a helyzetet, hogy tárgyilagosan és tisztességesen.
szervezeti kultúra
Kiderült, a teljesítménye a szervezet vagy vállalkozás, nagymértékben befolyásolja a szervezeti kultúra - közötti kapcsolatok alkalmazottak létrehozott magatartási szabályok, bizonyos tabuk a csapat.
Ahhoz, hogy vezetővé váljon, meg kell cselekedni nem ellentmondó ez nagyon kultúrát.
Annak tisztázása érdekében, annak minden árnyalatok jó lenne beszélni valakivel a tapasztalt személyzet, nagyon beszédes, hogy tisztázza a helyzetet.
Első kézből az információ nagyon fontos. Ha érti - a szervezeti kultúra ellentétes a céljait, meg kell változtatni. Természetesen ez is megteszi, lépésről lépésre.
Érdemes változtatni a dress code. felszámolása guggoló gyakori füst szünetek, felülvizsgálja a munkaköri leírásokat.
A változás jó, hogy egybeessen valamilyen esemény - évfordulóján a cég, a látogatás a fontos vendégeket, annak érdekében, hogy a dolgozók motiválása mutatni a legjobb szempontból a csapat és jó benyomást hagynak magára.
Jövedelmező szerződéseket is jó alkalom a szükséges változásokat a részleg (osztály, ág, és így tovább. D.).
Vezetővé váljon a csapat nem könnyű, meg kell keresni a kompetencia, a professzionalizmus és a képesség, hogy vezesse a, a méltányosság és a felelősség.
Az állapot a vezető teljesíteni kell, és nem mindenki megkap.
Vedd magad, ossza meg ismerőseivel!
