Hogyan vásárolni nagykereskedelmi Kínából származó termékeket közvetítők nélkül

Magyarországon jelentős számú vállalkozás zárt az első évben. Ennek fő oka a lezárás - egy veszteséges üzlet, de már az okozza a legtöbb veszteség lehet egy hatalmas összeg. Tehát mit kell tenni, ha a vállalkozás nem megy? Próbálja feltámasztani őt, vagy a legjobb az összes közel?

helyzetelemzés

Az első dolog, amit meg kell még érteni, hogy miért az üzlet kifizetődő. A legtöbb okok következménye a tapasztalat hiánya és nem a üzleti folyamatok optimalizálása, és ennek következtében el lehet távolítani, így a vállalkozás nyereséges. Gyakran azonban az üzlet tulajdonosa nehéz megérteni, hogy pontosan mi a probléma. Ebben az esetben segít magatartás üzleti szakértelem, amely segít a gyenge pontok azonosítása. Külső segítség nem szükséges habozzon, van elég sok példát, ahol a szakértelem segíti a vállalkozásokat fejleszteni.

Azt is érdemes objektíven értékelni a tudás és a tapasztalat - sokszor nem elég a sikerhez, még a gondolata üzleti tűnik nullszaldós. Ez lehet a saját problémáit, amelyek biztosítják, hogy veszteséges mindenféle üzleti. Például a termelés igen gyakran csak akkor van szükség, hogy növeljék a termelés volumene, mint az üzleti tevékenység kiterjesztésének általában olcsóbb, mint a kezdet. De ez igaz lesz, ha eladott 100 százaléka termelt árut, és nincs profit.

Vállalkozások indítása, szükséges, hogy készüljön, hogy talán az egész év lesz kifizetődő. Belső készen az esetleges problémák nagyon hasznos lesz, ha ezek a problémák nem jelennek meg. Nagyon gyakran előfordul, hogy csak lemondani, motivációja csökken, ezért a vágy, hogy többet. Minél többet gondol a negatív, hogy nem működik, és nem fog működni - a több valóban az igazi probléma, mert a helyes és a pozitív gondolkodás egyik titka, hogy az üzleti siker.

Úgy, hogy lezárja, vagy fejleszteni az üzleti

Ahogy fentebb írtam, hogy a helyes döntést nélkül objektív helyzetértékelést lehetetlen. Az üzlet nem rulett, ahol meg lehet venni egy esélyt, és hogy mindent egy bizonyos számot, ez megköveteli a számítás és tervezés. Ismét a tapasztalat azt mutatja, hogy jobb, hogy megpróbálja „hogy szem előtt” a meglévő üzleti, mint hogy egy új nulláról. Különösen, mi az a pont, hogy egy új üzlet. ha nincs megértéséhez, hogy miért az előző volt nyereséges? Megértése nélkül probléma természete nagy valószínűséggel megismételni a hibát, akkor is, ha az új üzleti lesz egy másik szférában.