Hozzáállás, hogy a vezetés - mind a személyzet értékeli a személyisége vezetője

Minden harmadik munkavállaló Magyarországon úgy véli, hogy a vezetők az ő cég épít kapcsolatokat a beosztottak, a bizalom vezetési stílus.

A harmadik az alkalmazottak Magyarországon (33%) meg vannak győződve arról, hogy a legfontosabb jellemzője, amely megkülönbözteti a jó vezető tisztánlátás, vagyis a képesség, hogy egyértelmű különbséget a cél, és felkészül a problémákat. 22% úgy véli, a legfontosabb vezetési stílus, 19% - Az a képesség, hogy egy csapat és csapatmunkára. 13% -a fontos személyiség a vezető, de tulajdonságokat, mint a teljesítmény és a kommunikációs stílus Tapasztalat vizsgálatban résztvevők jelentéktelennek (5%, illetve 4% -kal). További 4% bizonytalan.

Rendelkezésre állása alapján ezek a tulajdonságok, Magyarországon, az alkalmazottak értékeli a főnök átlagosan 6,5 pont egy 10 pontos skálán. Ez a globális átlag, jelezve a nagyobb fokú elégedettséget a vezetést: a legmagasabb pontszámot - 7,0 - vezetők voltak Indiában és Kanadában; A legkevésbé elégedettek a főnökeik olaszok - 5.8.

Egy nagy része a munkaerő Magyarországon azt mondta, hogy nem érzi a vezető hozzájárulást a saját fejlesztés: 52% -a válaszolt negatívan a kérdést: „Vajon jó, hogy dolgozott a feje a jövőbeli siker?”. Csak 30% értett egyet a pozitív szerepét a hatóságok a saját karrierjét, és a másik 18% nem válaszolt konkrétan.

Értékelés vezetők magyar munkavállalók - 6.5 - megegyezik a medián becslés az ázsiai-Tihooekanskogo régió (APAC). Európában (EMEA) egy átlagos pontszám szignifikánsan alacsonyabb - 6.1. Nos, több, mint bármely más elöljárók elégedett az amerikai kontinensen (amerikai) - 6,8 pont.

1. ábra. Az átlagos pontszám fejrészében a világ

Több mint a válaszadók fele Magyarországon (57%) úgy vélik, hogy a legjobb vezetők képviselői Generation X (korosztály 30-47 év), 13% -uk véli mint az Y generáció (18-29 év), és csak 6% inkább a generációs „baby boom” (48 - 65 év). A válaszadók jelentős arányban (21%) nem hiszem, hogy van-e összefüggés a vezetés és a kor a fejét.

Ha megnézzük a globális statisztikákat, a legtöbb támogatója a Generation X Kínában - 70%. Kisebb, mint a többiek hisznek Generation X az USA-ban - tehát mondjuk csak 26%. Ugyanakkor, ez volt a legnagyobb arányban az emberek az Egyesült Államokban, akik úgy vélik, hogy az igazi vezetők képviselői a „baby boom” - 37%. A vezetés a Generation Y úgy vélik, több, mint mások Magyarországon és India (13%).

Ennek alapján a személyiség a fejét, minden harmadik munkavállaló Magyarországon le a vezetési stílus a cég megbízottként - 36%. 18% leírni a vezetési stílus, mint a parancsoló, és 13% -uk hisz a keménykezű. Válaszadók 17% -a szerint egy sokoldalú vezetési stílus, a másik 16% -a bizonytalan.

A leginkább bizalmi kapcsolatot vezetésével Európában kifejlesztett alkalmazottai közül Lengyelországban (39%). A legerősebb vezető Írország (24%) és Kína (23%), és a zsarnokság az közvetlen felettesei szenvednek leginkább Magyarországon (17%), az Egyesült Királyság és Svájc (15%).

2. ábra. Hogyan írnád le a vezetési stílus a szervezet?

Több mint a fele a magyar munkavállalók - 57% - elégedetlen azzal, ahogyan erőfeszítéseiket értékelik és jutalmazzák a munkahelyen. Azok közül, akik még mindig úgy érzi ezt a támogatást, a többség - 59% - azt mondják, hogy a cég vezetése egyszerűen értékelik a jó munkások. 24% -a pozitív értékelést munkájuk a bónuszokat és díjakat, a másik 17% -a vesz részt a programban, hogy ösztönözze a legjobb dolgozók.

Ennek következtében a kétértelmű értékelését az egyes vezető és az általános vezetési stílus a cég, a vizsgálatban résztvevők véleményét arról, hogy ajánlaná a jelenlegi munkáltató barátai és kollégái osztott szinte egyenletesen. Mégis majdnem annyi a magyarországi válaszadók (53%) azt mondta, hogy nagy valószínűséggel nem fogják ajánlani a jelenlegi munkaadója.

A három fő oka, hogy nem így, a személyzet jelezte rossz munkakörnyezet (27%), a vezetési stílus (22%) és nem a szakmai előmenetel (17%). Ugyanakkor azok, akik készen állnak, hogy pozitív ajánlást munkáltatójuk, a fő okok között a jelenléte a közös értékek (33%), lenyűgöző a munka jellege (25%), és a lehetőséget, hogy fejlesszék képességeiket (13%).

Ekaterina Gorohova alelnök, vezérigazgató Kelly Services CIS: «Én kellemesen meglepett az a tény, hogy egy nagy foglalkoztatottak száma Magyarországon mondjuk bizalmi kapcsolatok kezelése. Történelmileg hazánkban alakult merevebb, erőszakos stílusa közötti kommunikáció superior és alárendelt. És az a tény, hogy ma már uralja a természet iránti bizalom ez a kapcsolat előrehaladását jelzi közigazgatási kultúra a magyar cég.

Talán ennek az az oka, hogy a vezetői pozíciókban képviselői által elfoglalt tömeg Generation X Egyrészt, ők már több tapasztalattal a régi szovjet értékrendszer. De ők voltak képesek gyorsan megérteni és elfogadni az új, megváltozott körülmények között a munka és építeni egy pozitív kapcsolatot alkalmazottak alapján az olyan fogalmak, mint a „szolidaritás”, „csapatmunka”, „a közös értékrend.”

Információk a tanulmány:

Részvétel a vizsgálatban részt vevő 97.000 ember 30 országban, köztük Magyarországon 7500. Budapest - 38%, Budapest - 21%, a régiók (Jekatyerinburg, Kazan, Krasznojarszk, Nyizsnyij Novgorod, Novoszibirszk, Rostov-on-Don, Samara, Tyumen, Ufa, Oroszország) - 41%.