Jegyzet Management - 2. fejezet

2.8. differenciálódás és integráció

Fontos helyet a design a szervezet a probléma, hogy meghatározzák a szükséges kapcsolat a részek között, vagy részei a szervezet. Harvard professzor P. és J. Lawrence üzlet. Lorsch alapuló felmérés számos cég arra a következtetésre jutott, hogy a mezhpodrazdelencheskie kapcsolatok, többek között olyan tényezők befolyásolják, mint az eltérés mértéke az egyes egységek között (differenciálódás) és az együttműködés foka szükséges egységek (integráció). Ez a megközelítés, hogy a tervezés a szervezet, gyakran nevezik az elmélet differenciálódás és integráció, ez része egy általános elmélet szituációs megközelítés a menedzsment a szervezet.

A differenciálás egyik részlege a munkaszervezés annak részei között vagy egységek oly módon, hogy az egyes művek volt bizonyos fokú tökéletesség e felosztás. A differenciálás - a részek elkülönülése a szervezet, amelyek mindegyike kínál valami válaszul az igényeket, amelyeket a környezet, és különösen annak intézményei a közvetlen soprokosnovenii a szervezet.

Ábra. 7.20 ábra egy ötlet, hogy az egyes részek vagy al-Partition felek arra kell törekedniük foglalkozik különböző aspektusait a teljes vneorganizatsionnogo környezetet.

Differenciálása kereslet Demand

Ábra. 7.20. Fogalmi modelljének Lawrence és Lorsch

Mértékének meghatározására a differenciálódás a szervezet Lawrence és Lorsch azt javasolta, hogy a következő négy paramétert.

Fogalommeghatározások és céljuk. A célokat egyértelmű és könnyen mérhető, vagy nem egyértelmű, és van egy erős minőségi árnyékban?

Szerkezetét. Van egy hivatalos struktúra, merev politikák és eljárások, illetve ő szabad és rugalmas, a politika, amely mögött a jelenlegi pillanatban?

A szint kölcsönhatás. Vajon jelentős interperszonális és csoportközi kommunikáció és az együttműködés, vagy nem?

Ideiglenes visszajelzést határon. Az emberek információt szerezni a munka eredményeit rövid vagy hosszú időközönként?

A dimenzió e négy változó differenciálás kiderül foka közötti különbség divíziók (lásd 7.4.).

Megkülönböztetése egységek négy változót

A fő változók differenciálás

Minél több egységet egy szervezeten belül eltérnek egymástól a következő négy változó, a differenciáltabb a szervezet. A vezetők meg kell értenie, hogy a munka az erősen differenciált szervezet nagyon nehéz koordinálni. Amikor a szervezet egyrészt rendkívül differenciált és erősen decentralizált tekintve irányítás, szükség van, hogy bevezesse a szerepek integrátorok, azaz bizonyos emberek, vagy akár az egész egységet kell végeznie egy különleges feladat, hogy koordinálja és integrálja a különböző részein a szervezet. Azok az emberek, vagy az egységek nem feltétlenül kell felruházva döntéshozatali jogkörrel, de van, hogy biztosítsák a határozatok elfogadására az egyes csoportok.

Az integráció azt jelenti, az együttműködés szintje között létező részei a szervezet, és biztosítják a céljainak elérését az előírás a külső környezet. Az integráció szükségességét eredetileg által létrehozott elválasztása és kölcsönös tevékenységek a szervezet.

Különböző kombinációit tekinthető két tényező befolyásolja a kapcsolat a részek között, vagy részei a szervezet, amely közvetlen alkalmazása a tervezés a szervezet és annak kezelése (ábra. 7,21). Például egy két tényező, amelynek központja a kvadráns 1, hogy megszervezze a legtöbb egyszerű és könnyű. Abban az esetben, ha az előírt differenciálódás és integráció szintje elég alacsony ahhoz, részben vagy szétválás a szervezet lényegében függetlenek egymástól. Javítóműhely gép gyár és közlekedési osztály szolgálhat példaként egy ilyen kombináció.

Ábra. 7. 21. The Matrix „differenciálódás és integráció” modell

Quadrant 2. ábra egy olyan helyzetben, amikor a vetített integráció szintje jelentősen meghaladja a keresletet teremtett a különbség egység. Ez a hiányosság általában szenved úgynevezett Intézet helyettes a szervezet. Tehát, ha az igazgatóhelyettes a gép gyárban a termelés munkájának koordinálása több gyártó üzemekbe, hogy ismertesse a létrehozását egy ilyen helyzetben a szervezet csak az oka, hogy a skála a kezelhetőséget, de nem azért, mert az integráció szükségességét között egy rosszul differenciált egység. A tapasztalat azt mutatja, hogy a fejlett országok a Luxury Institute helyettesítők engedheti meg magának, vagy nem hatékony állami vállalatok vagy tapasztalatlan vállalkozások számára.

Quadrant 3 ábra azt a helyzetet, amely, tekintve a tényezők kombinációja, a legösszetettebb és nehéz tervezni onnnogo szervezet. Ebben a helyzetben szükségessé jelentős mennyiségű bevonása az erőforrás és használata széles körű integrációs megállapodásokat és viselkedési hatékony kezelése a szervezet. Tehát, a felső szinten a szervezet azt megnyilvánulhat létrehozása stratégiai üzleti központok, a használata a termék vagy departamentizatsii mátrix, és az alsó - a kialakulását a munkacsoport és az integrált csapatok.

A negyed 4, szemben Quadrant 2 tükrözi a helyzetet, amelyben a koordinációs szint nem felel meg a magas fokú különbség a megosztottságot. Tehát, tekintve barter vállalatai közötti kapcsolatok benyújtása beszerzési igazgató és a Sales Department vagy esetleg más képviselők a szervezeti egységek különböző integratsionnnye rendszer nem járul, mint általában, stabil és ritmikus munka a vállalkozások. Természetesen ez a helyzet általában ideiglenes jellegű, és a környezeti változások (stabilizációs a pénzügyi rendszer) van szükség, a helyzettől függően, az átmenet a kvadráns 1 és negyed 3.

Tanulás a differenciálódási fokának a részek a szervezet segít meghatározni a szintet potenciális konfliktus közöttük, és megtalálni a megfelelő integrációs mechanizmus megteremti a lehetőséget, hogy minél kevesebb konfliktus. Minden együtt, ez fokozza az a szervezet kölcsönhatása a környezettel.

Tervező szervezet biztosítja a szoros együttműködés kialakítása a szervezet tagjai, figyelembe véve az elvégzett munkát az általuk megnyilvánuló formájában mind a statikus szervezeti struktúrájának és a dinamikus forma, mint a folyamatokat a szervezetben.

Tervező szervezet befolyásolja több csoport tényezők a legfontosabbak a következők a külső környezet, a munka a technológia, a stratégiai döntések és viselkedését az alkalmazottak.

Tervezése a szervezet tükrözi a munkamegosztás és a kölcsönös függőség munkát. Négyféle kölcsönös függés a munka: összecsukható, szekvencia kapcsolódó és a csoport.

Kommunikáció design cég stratégiai választás abban nyilvánul meg, hogy a design a szervezet nagy szerepet játszik az, hogy a vállalkozás ideológiáját valló vezetése a szervezet, valamint azt, hogyan és milyen a fogyasztó középpontjában a szervezet, és mi a piac fog működni.

Tervezése a szervezet döntéshozatali kérdésekben, mint például a meghatározása a specializáció foka, a létesítmény optimális méretű kezelhetőséget, hálózati hierarchia forgalmazási jogok és felelősségek, a létesítmény közötti arány a központosítás mértéke és a decentralizáció, valamint a differenciálódás és integráció.

Alapvető kifejezések és fogalmak

Departamentizatsiya és együttműködés

A dinamizmus és a külső környezet