Jelentések a gyakorlatban - a terepgyakorlat, mint értékesítési vezető
1. Jellemzői a funkciók a menedzsment (tervezés, delegálás, a motiváció és kontroll). 3
2. Menedzsment gyakorlat a vállalkozás. 19
3. A kialakításának lépéseit a csoportban. 20
4. kezelése konfliktus és a stressz a szervezetben. 23
5. A formák teljesítmény és a vezetési stílus által használt vezetője a szervezet, ezek hatékonyságának értékelésétől. 26
6. Toborzás és kiválasztás személyzet. 29
7. a munkaerőt. 35
Hivatkozásokat. 39
1. Jellemzői a kontroll funkciók
(Tervezés, delegálás, a motiváció és kontroll)
Csak gyakorlat zajlott a boltban, „Shahin” az értékesítési osztály, mint értékesítési vezető, és két nappal a személyzeti osztályon.
Mint ismeretes, összhangban kapcsolatban annak tagjai, a szervezet oszlik - elsődleges és másodlagos. Az elsődleges szervezet külső adatot. Megvan a saját céljait, amelyek a kivetett ember, abszolút elsőbbséget élvez állandó résztvevői és biztosítja számukra a források. Egy példa a tipikus kormányzati ügynökség.
Másodlagos szervezet által létrehozott maguk a résztvevők. Ezt szolgálja a célra. A résztvevők az erőforrások kiosztását. Között alszervezetéből kiosztani vállalati és egyesület. Enterprise kap egy ideiglenes elsőbbsége felek megoldani a jelenlegi problémákat. Ennek egyik példája a részvénytársaság vagy korlátolt felelősségű társaság. Az asszociatív nem élvez elsőbbséget a résztvevők, a kapcsolat a partnerség. Ilyenek például a klub, a csapat a tudósok szerte a tudományos szeminárium, baráti társaság.
A fő célja létrehozását „Shahin” szerint 2.1. Charter egy kereskedelmi tevékenység nyeresége a további fejlődés a szervezet.
A téma a Társaság tevékenységét, hogy hajtsa végre a következő munkák és szolgáltatások:
- kiskereskedelem Nem szakosodott bolti vegyes élelmiszer, ital és dohány;
- Más kiskereskedelem Nem szakosodott bolti;