Jellemzői az építési vállalat, mint rendszer

Építőipari szervezet mint rendszer - komplex, egymással összefüggő elemek kölcsönhatásban létrehozása érdekében valamilyen terméket vagy bármilyen szolgáltatás.

Az építőiparban a 3 elemből áll: a munkaerő, anyagi és technikai erőforrások - megteremteni a kész építési termékek (GSP).

Az ingatlan egy építőipari cég, mint a rendszer:

- nehéz, mint számos mennyiségű speciális szervezet vesz részt a termelési folyamatban;

- valószínűség (eredmény nem jósolható 100%).

A rendszer viselkedését befolyásolják zavaró tényezők - objektív és szubjektív (alapok kifizetését függ az emberek a helyszínen).

Osztályozása közigazgatási határozatokat.

- domain menedzsment (műszaki, szervezési, gazdasági. Soc.);

- időben paraméterek (szempontból a jelenlegi, a működési időszak);

- a cél (stratégiai, taktikai, operatív);

- a mértéke kötelezettség (kötelező, választható);

- a mértéke a reprezentáció (dokumentált, nem dokumentált);

- Funkció (tervezés, szervezés, összesen);

- a témában. típusát határozza meg a témával kapcsolatban, kérjük lépjen kapcsolatba a helyét a tárgy a hierarchia, a számot a döntés (a talp, kollegiális, kollektív).

Jellemző az irányítás.

- Információs szempontból a lényeg az, hogy összegyűjtse, rendszerezésére és feldolgozására szükséges információkat az optimális döntéshozatal. Adatainak meg kell felelniük az alábbi követelményeknek: -be időben -dostovernoy teljeskörű. Tárgy minden oldatként optimálisnak.

- Szervező szempontja fenntartása megfelelő arányokat minden szervezeti szinten az ellenőrzés az építőiparban (épületegyüttese nyújtott teljesítmény, a területi metszetben tőkebefektetés (intra) érték menedzsment része a dolgozó vonal).

- a műszaki szempontból állandóan fenntartása a meglévő az egyensúlyt az építőipari cég műszaki berendezések: járművek, gépek és berendezések. Erre a célra, a szerkezet a trösztök van gépesítés menedzsment (UM), amelynek megfelelően a műszaki alapját a javítási és karbantartási, valamint a töltőállomások. Közvetlenül a GC karbantartási meglévő gépek, a helyszínek kisüzemi gépesítés (UMM).

- A gazdasági dimenzió többváltozós függ: - az infláció mértéke; - anyag- építőipari termékek; - az energia-intenzív anyagok; - a gépek működését és mechanizmusokat; - bérek.

Követelmények irányítási döntéseket. Szakaszai generáció.

- reality (megvalósíthatósági); - igazságszolgáltatás - összhang;

- engedélyezett - által a fej belül jogait;

- zakonnost- - meg kell indokolni a jelenlegi szabályozás;

- a folyamatos döntések születnek - a döntés meghozatala előtt meg kell vizsgálni más megoldások; - egyszerűség, az egyértelműség, alakja és tisztaságát a végrehajtó.

- Az időbeliség (nek fejlődési szakaszban problémákra, késedelem nélkül);

- konstruktív (figyelembe veszi a helyzetet, és érdekeit a rendszer egészének).

Fejlesztési megoldások a következő lépéseket tartalmazza. azonosítani a problémát (kérdés), - összegyűjtésére és elemzésére információt a tapasztalat az ilyen feladatokat; hozzon létre egy kezdeményezés csoport fejlesztésére irányuló megoldások; az, hogy meghatározza a módszer megoldást, - meghatározzák a határidők; -, hogy dolgozzon ki megoldást a problémára; - megvitatják a projekt - módosítani kell módosítani; - a projekt jóváhagyását; szabályozhatják az végrehajtását.