Jellemzői vezetési stílusok - studopediya

Szervezet, amely uralja a demokratikus vezetési stílus, jellemző a magas fokú decentralizáció, az aktív részvételt az alkalmazottak döntés-CIÓ megoldás, a feltételek megteremtése, amelyek mellett a végrehajtás szolgáltatások kormányzati kötelezettség, számára vonzó, és bírod feszültség a siker a jutalom.

A gyakorlatban megkülönböztetni kétféle demokratikus stílus: tanácsadó és partisilativnuyu. Az első esetben, a szakemberek ru-nagyrészt megbízható beosztott, a konzul-tiruetsya velük, törekszik, hogy a legjobb, amit kínálnak. Az ösztönző csomag domináló bátorítást és büntetés csak visklyuchitelnyh esetben. Az alkalmazottak általában elégedettek a rendszer kézikönyvet, nesmot kolostorban van a tény, hogy a legtöbb döntést valójában sugallják, hogy a tetején, és általában próbálja meg a fejét a megvalósítható az energia, ahol szükséges, hogy támogassa erkölcsileg.

Partisilativnaya egyfajta demokratikus stílusban fel szisztematikus módon azt sugallja, hogy a vezetők teljes bizalom a beosztottak minden kérdésben, mindig hallgatni őket, és így egy Execu-all konstruktív javaslatokat, és szervezzen széles találhatóak az információk megosztását, vonja beosztottak hogy a kitűzött célokat, és ellenőrzi azok végrehajtását.

Jellemzően a demokratikus stílust alkalmazni abban az esetben, ha az előadók is, igen, néha a legjobb vezetők, járatos a bonyolult munka és lehet, hogy az eredetiség és a kreativitás.

Ahol jön, hogy ösztönözni kell tvorches-művészek, akik a megközelítés a problémák megoldásához, előre liberális tiszteletteljes vezetési stílus. Ennek lényege, hogy a VT-a szakemberek problémáját veti fel, előadóművészek, létrehoz egy adott esetben járni szervezeti feltételeit a munkájukat, ez határozza meg a szabályokat, meghatározza a döntés határait, és elhalványul a háttérben, így a tanácsadó funkciót, döntőbíró, szakértői otse -nivayuschego eredményeket. Ugyanakkor elősegíti és naka-kötés halvány jelentéktelenné képest a belső Kielégítő letvoreniem kapott beosztottak a lehetőséget, hogy alkal-call a potenciális és a kreativitás. Alárendelt megszabadulni a bosszantó ellenőrzés saját döntéseket, és keresünk keretében a biztosított hatáskörök ezek végrehajtásának módozatait, nem tudván, hogy a fej gyakran csak azt zara átgondolt és megteremtette a szükséges feltételeket, nagyrészt predop-redelyayuschie végeredményt. Ez a munka hozza kielégítő, Vorenus képez kedvező morális és pszichológiai légkör a csapat.

A menedzsment szakirodalomban elkülönítjük a delegáló vezetési stílus, amely egy sor gazdálkodási gyakorlat, ahogyan a vezetés viselkedése alapján ne-szappan problémái beosztottak, akik átveszik, és része a felelősséget a végrehajtás.

Keretében ezeket a vezetési stílusok a fejét a következő lehetőségek kölcsönhatások beosztottak:

dönteni, és így a beosztottjai futtatása;

dönteni, és magyarázza el beosztottjait;

döntést hoz egyeztetve beosztottak;

kínálnak megoldást, hogy lehet korrigálni egyeztetés után beosztottak;

jelenthet problémát, hogy tippeket és tanácsokat alárendelt nennyh amelyen dönteni;

döntenek közösen a beosztottak;

keretek létrehozása, amelyben alá magukat, hogy az oldat-set.

Bemutatjuk összefoglaló táblázat a jellemzőit stílusok menedzsment által javasolt, E. Starobinski vizsgáló (táblázat. 7).

Meg kell szem előtt tartani, hogy minden esetben a stílus, van egy bizonyos egyensúlyt, és növeli a részesedését a ML-CIÓ közülük csökkenéséhez vezet a részesedése a többiek.

Amikor kiválasztunk egy stílust vezetők használja a következő OS-novnymi kritériumoknak:

megfelelő információt és tapasztalatot beosztottak;

szintű követelményeket határozatot;

egyértelműség és strukturálása kérdések;

milyen mértékben érintett a beosztottak az ügyek a szervezet és a nem szükségszerűség, hogy egyeztessenek velük a döntést;

a valószínűsége, hogy az egyén döntése kapja a támogatott-ku előadók;

előadók érdeklődés elérésében;

az ütközés veszélyét közötti alárendelt-nennymi eredményeként a döntés.

A jelentős hatással vezetési stílus egy situa-CIÓ, az eredetiség feladatok, képességek és a kohézió a csapat tagjai, és mások. Például lesz kénytelen használni erősebb kollektív menedzsment technikák döntő fontosságú szervezeti-CIÓ esetekben, még a demokratikus vezetője.