Képzése felügyelő készségek, fmcg értékesítés enciklopédia
készségek fejlesztése
... Emlékszem a helyzet: az egyik felügyeleti párhuzamosan a levelezés kaptak a felsőoktatás. Mivel a legnagyobb terhelést a munka, részt vesznek előadásokat, persze, nem volt idő. És, hogy felkészüljenek a vizsgákra is. Így a menedzsment vizsga, átadta, a munkafüzetet treningaSupervisorSkills amelyben egyszer vett részt. A vizsga kerülne egy tisztességes eredmény. Sőt, még a tanár volt jelölve a magas szisztémás megértése a lényeg a hallgatói adatkezelési munka ...
Vegyük például egy programot felügyelő képzés területén, az egyik szövetségi kereskedelmi cégek:
- Mi vezetés. Funkcionális felügyelő hatóság hatáskörébe. Ciklus vezetői képességek szükségesek a hatékony csapat irányítását.
- Célmeghatározás és tervezés. Célok stratégiai, taktikai és operatív. A misszió a társaság stratégiai célját. A bevonása beosztottak céljai a cég, elfogadása csoportos döntések. SMART technológia, bomlási célkitűzéseit. értékesítés tervezés, elosztástervezés. időgazdálkodás technológia mátrix Eisenhower Pareto. Az operatív tervezés.
- Az utasítást beosztottak. fordítási feladatait a munkát. Szabályzat megfogalmazása munkát. Rank alárendelt készen áll a hozzárendelés. A választott technológia oktatása. Tipikus hiba utasító beosztottak.
- Delegálása, típusú és jellegű. A választás bizonyos feladatokat delegálni a választás egy szolga, a küldöttség a technológia. Munka ellenállás küldöttsége.
- Motiváló beosztottak. A motiváció a személy, hogyan kell motiválni. Jutalom és büntetés a gyakorlatban a menedzsment. Az egyensúly tárgyi eszközök és immateriális jutalmakat. Diagnózis a motiváció a beosztottak, a kiválasztás egyes motiváló.
- Ellenőrző, vezérlő típusát a feladattól függően és a fejlettségi szint, a szolga. Helyszíni szemle egyfajta kontroll. A lépések a monitoring. Visszajelzés az eredmények nyomon követése: a cél, típusok, szabályokat, visszacsatolás technológiával. Feedback csapat az ülés alatt. Az eljárás megindítása visszajelzést alárendelt. Hogyan kell fogadni a visszajelzést.
- Vezetés és irányítás. Vezetés egy további fejlesztési erőforrás-kezelő. Instruments vezetés munkájában felügyelő. Csapatépítés és a csapatmunka. Csapatépítés, mint egy további fejlesztési forrás-csoport. Módszerek alkotó csapat. Szakaszai A csapat kialakulása és szerepe a vezető mindegyikre. Csoport szerepeket. Bízza a létrehozott csoport.
A „fejlett” vállalat a képzési program-menedzsment programok tanulmányozása mind az irányítási funkciók külön-külön és részletesen. Ez biztosítja, hogy a tervezett fejlesztés a vezető egy cégnél, ahol van egy következetes és alapos fejlesztés annak vezetői készségek.