Képzési coaching, hogyan válik egy vezetőedzője alkalmazottaik megváltoztatására

Miért képzés mentori? A mi világunkban az információ és a tudás egyre több és több, a technológia megváltoztatja szinte folyamatosan és képzés bármely munkatárs válik az élet.

Egy ilyen helyzetben ez egyre inkább vezető szerepet, mint mentor - mint egy ember képes tantestület, ösztönzi őket bizonyos pillanatokban változtatni, hogy elérjék az új algoritmusok és technológiai tevékenységeket.

Ki lehet tagja ennek a képzést? Képzés a vezetők bármilyen szinten, akik megértik, hogy szükség van egy független napi munka a beosztottak.

Milyen készségek fejlesztése, a résztvevők szerezzenek?

• Végezzünk felügyelete és ellenőrzése a jelenlegi személyzet, hogy értékelje a képességeit, hogy megértsük, pontosan hol az oka annak elmulasztása.

Nagyon gyakran, a munkavállaló nem érti, hogy miért nem kap, hogy - ezt. Például, azt is mondják, hogy „SO mindent jól csinálunk, de azt, hogy miért -Szóval senki sem vásárol”. Vagy hiányára utal a „bejövő” a vásárlók, míg a vezető úgy látja, hogy a munkavállaló nem működik hatékonyan mindegyikre.

Miután a képzés - vezetők kapnak sablonokat, hogyan határozza meg a viselkedési okait ilyen hibák, azaz, hogy megállapítsuk és megfogalmazni, amit a munkavállaló csinál „rossz”.

• Találkoznak és vitatják meg a szükséges változtatásokat, amelyek nem okoznak ellenállás.
• Kritizálni oly módon, hogy ez nem okoz rezisztenciát.
• Képzésre a munkavállalók a munkahelyen.

Milyen témákat fogják fedezni a képzés mentori: