Kérdés №17 szervezet az ellenőrzési rendszer

A típusú szervezetek. A tulajdonosi forma (magán, állami, önkormányzati, vegyes). Ami a profit (kereskedelmi, non-profit). Szerint a szervezeti és jogi formák (társaságok, szövetkezetek, részvénytársaság, leányvállalatok és társult, alapítványok, szövetségek, társaságok). Az iparágak bocsátanak ki nagy számú szervezet, mint például: ipari, mezőgazdasági, kereskedelmi, oktatási, stb A tartalmi tevékenységek (bányászat, feldolgozás, összeszerelés, a kutatás, a tervezés, képzés, oktatás, stb.)

Stratégiai menedzsment - ez kezelése, amelynek célja a hosszú távú túlélés, az keressen új lehetőségeket a versenyben, alkalmazkodás a környezeti változásokra, elsősorban a hosszú távú, a rugalmasság és hajlandóság a változásra.

Stratégiai menedzsment a vállalat tükröződik a következő öt funkció betöltésére:

1) Tervezze meg stratégiáját.

2) szervezése végrehajtásának stratégiai terveket.

3) A tevékenységek koordinációjáról végrehajtása a stratégiai célok.

4) A motiváció elérése stratégiai eredményeket.

5) végrehajtásának ellenőrzése a stratégiai folyamat.

Között a stratégiai döntéseket, például a következők:

- bevezetése innovációk (a változás a jogi forma, új szervezeti formákat és fizetési kölcsönhatás a szállítók és vevők);

- új piacokhoz való hozzáférés;

- akvizíció, fúzió a vállalkozások.

Stratégiai döntések néhány sajátosságait. Ezek közül a legfontosabbak:

- középpontjában a hosszú távú célok és lehetőségek;

- komplexitás kialakulását, feltéve, hogy a több szakpolitikai alternatívák végtelenségig;

- megfordíthatatlanságról és nagyfokú kockázatot.

Kérdés №18 elvei és módszerei a személyzeti irányítás

Adminisztratív alapuló módszerek teljesítmény, a fegyelem és a büntetések összpontosít, mint például a motívumok igény megítélése munkafegyelem, a kötelességtudat, az emberi vágy, hogy a munka egy adott szervezet, a kultúra munkát. Ezek a módszerek különböztetik meg a közvetlen a hatás természete: minden szabályozási és adminisztratív aktus végrehajtható. Közigazgatási eljárások által jellemzett jogszabályi előírások hatályos bizonyos szinten a kormány, valamint a törvények és megrendelések a magasabb hatóságok. Igazgatási gyakorlat alapján a kapcsolat egysége parancsot, a fegyelem és a felelősség, hogy a forma szervezeti és adminisztratív hatást. Szervezeti ütésnek a szervezet a termelés és gazdálkodás, valamint a folyamat magában foglalja a szervezeti szabályozás, szabályozás és szervezés szervezési módszertani utasítást.

Szervezeti szabályozás meghatározza, hogy mit kell foglalkozó menedzsment a munkavállaló, és bemutatott rendelkezései bontások, olyan célkitűzések, feladatait, jogait, kötelezettségeit és felelősségét osztályok és szolgáltatások a szervezet és annak vezetőit. A rendelkezések alapján összeállított személyi ezen az osztályon szervezett a napi tevékenységet. Rendelkezések alkalmazása lehetővé teszi, hogy értékeljék az eredményeket a tevékenység a tanszék, dönt a morális és anyagi ösztönzők alkalmazottai számára.

Szervezeti normalizálás során számos szabályozás, amely tartalmaz: egy minőségi műszaki szabványok (előírások, szabványok); technológia (routing és útvonalak); üzemeltetési és karbantartási (szabványok megelőző karbantartás); munkaügyi normák (soraiban fogadás bónusz skála); pénzügyi és hitel (összege forgóeszköz visszafizetését bankhitelek); szabványok nyereségesség és a kapcsolat a költségvetést; anyagi és logisztikai és szállítási rendelkezések (anyagi juttatások); szervezési és adminisztratív előírások (szabályok, a ház, a fordítás rutin, elbocsátások). Ezek a szabályozások érintik minden szempontból a szervezet. Különösen fontos az a szabványosítás információkat.

Szervezeti és módszertani utasítás formájában valósul meg különféle rendeletek és irányelvek hatályos a szervezet. Az jár a szervezeti és módszertani utasítást ad útmutatást a használata bizonyos modern eszközök. ApCsel szervezeti oktatási módszerek közé tartoznak: a munkaköri leírásokat; iránymutatások leírja egy sor művek kapcsolódnak össze, és amelynek egy közös cél érdekében; Módszertani útmutató, amely meghatározza, hogy hogyan, módszerek és munkaformák elvégzésére külön műszaki-gazdasági célok; munka meghatározó utasításokat lépéseket teszik ki az adminisztrációs folyamatot. Jelzik eljárással végezze működési folyamatokat.

Szabályozó hatást fejezi ki a megrendelések formájában, utasításokat vagy irány, amely nem normatív jogi aktusok a természet.

Gazdasági módszerek - ezek elemei a gazdasági mechanizmus, amelynek révén a fokozatos fejlődése a szervezet. megvalósíthatósági tervez jelentős gazdasági módszerek személyzeti menedzsment. A programot a szervezet határozza meg a tervezés. Jóváhagyását követően a tervek jönnek vezetők irányítják majd a munka végrehajtására. Minden egység fogadja leendő és jelenlegi tervek egy meghatározott körét mutatók. Meg kell alkalmazni világos rendszert anyagi ösztönzés megtalálására tartalékok a termelési költségek csökkentése. Nagy jelentőséget az anyagi ösztönzés rendszer hatékony szervezése bérek összhangban mennyisége és minősége truda.Ekonomicheskie eljárások során közvetett hatással vannak az ellenőrzés tárgya.

Szociológiai módszerekkel fontos szerepet játszanak az irányítási személyzet, hogy lehetővé teszik számunkra, hogy létrehozza a célját és munkahelyekre a csoportban, azonosítására vezetők, és biztosítja számukra támogatást, motivációit társítani a végső eredmény a termelés, a hatékony kommunikáció és a konfliktuskezelés a csapatban. Szociológiai módszerekkel biztosítja a szükséges adatokat a kiválasztás, értékelés, elhelyezés és a személyzet képzése.

Pszichológiai eljárások az adott személyiség a munkavállaló vagy alkalmazottja, szigorúan személyre szabott és személyre szabott. A fő jellemzője, hogy a fellebbezés az ember belső világa, személyiség, intelligencia, viselkedésminták, hogy irányítsa a belső potenciál egy személy speciális problémák megoldásához a szervezet.

HR-menedzsment technikák is sorolható alapján tartozó irányítási feladatokat: tervezés, szervezés, koordináció, a motiváció és az ellenőrzés. Források is módszereit toborzás, kiválasztás és felvételi személyzet, módszerek üzleti értékelése személyzet, módszerek, pályaorientációs és munkaügyi adaptációja személyzet, módszerek munkaerő személyzet motiválása, szervezési módszerek a személyzet képzési rendszer, konfliktuskezelési technikák és a stressz-kezelési módszereket a személyi biztonság, munkaügyi gyakorlat személyzet gazdálkodási módszerek és az üzleti karrier szolgáltatást és a szakmai előmenetel, a személyzet kiadás módszereket.

A fenti ellenőrzési módszerek összhangban végrehajtott bizonyos elveket, azaz szabályokat.

Principles of Personnel Management - a szabályok, fundamentumok és követendő szabályokat a vezetők és a szakemberek a személyzeti menedzsment folyamat:

- tudományos elemekkel kombinált art;

- folyamatot kell összpontosítani, hogy nem mindig végzik „csak azért, mert”, és fel kell megszólítani speciális kihívásainak a szervezet;

- funkcionális specializáció, kombinált sokoldalúságát. Ezek lényege abban áll, hogy minden tárgy kezelési tevékenység van az egyéni megközelítés, a hangsúly és jellemzőit annak működését;

- minden irányítási folyamatot kell elvén alapuló szekvencia, azaz a akciók azt alkotó, rendezett szigorú sorrendben, mint a tér és az idő;

- Az üzleti folytonossági folyamatok egy szervezeten belül szükségessé, illetve és a folyamatos irányítási, ellenőrzési és koordinációs személyzet;

- Az optimális kombinációja központosított irányítás és önigazgatás;

- figyelembe véve az egyedi jellemzőit és a pszichológia, a munkavállalók minták az interperszonális kapcsolatok és a csoport viselkedését. Ez biztosítja, hogy a normális erkölcsi és pszichológiai klíma a szervezetben, és megalapozott döntéseket megfelelően kell végrehajtani;

- biztosítva az egység jogai és kötelezettségei az egyes vezetői pozíciókban;

- ellenséges felek upravleniyana alapján személyes érdeke a sikeres által támogatott különféle motivációk, mint például a pénzügyi ösztönzők, előmozdítására irányuló lehetőségek, a teljesítés, egyre újabb ismeretek és készségek;

- minél szélesebb körű bevonása a művészek abban, hogy a folyamat előkészítése. Megoldások, amelyek beágyazott sobstvennyytrud és ötleteket kell végrehajtani a nagyobb aktivitás és érdeklődés, mint a „felülről leeresztve.”

Az alapelvek az egyes területek személyzeti politika:

- elv megvalósításának szükségességét az azonos egyéni és szervezeti célokra;

- elvek kiválasztása és elhelyezése:

- elvének levelezés - megfelelő mennyiségének feladatait, hatáskörét és felelősségét az emberi képességek;

- elvének szakmai - tudásszintet követelményeinek megfelelő az állásra;

- elvének gyakorlati eredmények - a szükséges tapasztalat, vezetői készségek (szervezete saját munka és a munkát a beosztottak);

- Az elv az egyéniség - nézd, intelligens funkciók, a karakter és a vezetési stílus;

- elveinek kialakulása és elkészíti a tartalék előléptetést senior pozíciók:

- rotációs elv - szisztematikus változás pozíciók függőlegesen és vízszintesen;

- Az elv az egyéni képzés - képzési egy adott helyzetben az egyes programokat;

- Elviekben teszt - a hatékony képzési vezető pozícióban;

- elvének megfelelő helyzetben;

- Az elv a rendszeres értékelése az egyes tulajdonságokat és képességeket;

- értékelési elvek és tanúsítás:

- elv kiválasztásának értékelési mutatók - az indikátorok rendszere, figyelembe véve az értékelések céljából, értékelési szempontok, becslések gyakoriságáról;

- elvének minısítés - alkalmasság, meghatározzuk a szükséges tudás végeznek ilyen típusú tevékenység;

- Az elv az értékelési feladatokat;

- elvei személyzeti fejlesztés:

- elvének képzés;

- motivációs alapelvek és stimuláció alkalmazottak:

- elvének megfelelő bér mennyisége és a munka összetettsége;

- elv egységes kombinációja ösztönzők és szankciók;

- elvének motiváció - ösztönző tényezők a növekedés a munka hatékonyságát.

Számos amerikai és japán vállalatok az alábbi elvek személyzeti menedzsment: élettartam foglalkoztatást; ellenőrzése feladatok végrehajtása bizalmon alapuló; kötelező jóváhagyása által hozott döntések többsége az alkalmazottak és mások.