Keretek növekedését személyzeti menedzsment

Mintegy képzése vezetők a cég

Minden HR-szakember tudja, hogy annak ellenére, hogy rengeteg javaslatok a munkaerőpiacon, hogy vegye fel egy tapasztalt menedzser - igazi fejfájás. Végtére is, akkor szükség van egy új alkalmazott nemcsak ragyogóan megbirkózott feladataikat, gyorsan alkalmazkodni a csapat, de nem volt hű a cég. Nem könnyű feladat. Ezért előbb-utóbb szinte mindenki azt hiszi, eychar: ahelyett, hogy ezen a szinten a szakmai növekszik a saját?

Növekszik a saját, vagy talál kész?

Adott: üres felső pozíciókban kívánt leállt a lehető leghamarabb. A cég egy rátermett vezetők, de még mindig nincs semmilyen ismerettel és tapasztalattal. Kérdés a probléma: könnyebb - kínál a helyzetben, hogy a munkavállaló vagy találni egy új jelöltet?

Azonban az érme másik oldala. Új tapasztalt szakember -, hogy rendben, de van egy garancia arra, hogy nem fogja elhagyni a cég, amint megjelent a horizonton egy jobb ajánlatot? Például el a fő versenytárs.

Az a munkavállaló, aki lát reális lehetőséget a szakmai fejlődés a társaság, és rájön, hogy érdekli, akkor nem valószínű, hogy keresni egy új munkát. Ez - egy határozott plusz növekvő személyzet a „home” körülmények között. „Ha előmenetel belül zajlik jól működő, a jelenlegi tevékenysége a cég, ez sokkal kényelmesebb, persze, hogy támogassák a saját alkalmazottai - mondja vezérigazgatója Kelly Services CIS Ekaterina Gorokhov. - Egy férfi, aki nőtt fel a cég, hatékonyabb lesz a munka: ő nem kell bemutatni, hogy a szakma, az iparág, hogy az összes szükséges információt. És ez az a személyzet többi tagja - extra motivációt, hogy jobban működnek, és elkészítheti saját karrierjét. "

A Ekaterinoy Gorohovoy egyetértenek ügyvezető partnere a cég „Miel-Lakóingatlanok” Vladimir Yahontov. „Ami a vezetői pozíciókat, az emberek rájuk jobban növekszik meg a saját cég. Általában ideális, ha van egy személyi tartalék. Az első helyen, akkor a személyzet „a tárgy,” nem kell idejük alkalmazkodni, tanulni a vállalati kultúrát. Másodszor, karrier növekedés a vállalaton belül egy erős motiváló tényező az egyéb alkalmazottak - rájönnek, hogy ők maguk is nagyobb mértékű, hogy azok a növekedési lehetőségeket. Ez a megállapítás még inkább igaz a nagyvállalatok számára is van hely a növekedésre. "

A szakértők szerint a kezdeményezést, hogy dolgozzon ki a személyzet a vállalaton belül - egyik jele a pozitív fejlődés a szervezet. „Az ilyen példák sokkal gyakoribb a vállalatok nagy üzlet. Jellemzően ez a nagy nyugati tanácsadó cég a pénzügyek területén. joggyakorlat. IT. - mondja vezérigazgatója munkaközvetítő iroda Penny Lane Személyzeti Tatiana Dolyakova. - Sok vállalat, a gyakorlatban is népszerű karrier, ha az Ügyfél az értékesítési vezetők, vagy vezetők nőnek értékesítési vezetők, vagy részleg munka az ügyfelekkel. Lehetnek olyan esetek, horizontális karrier növekedés válásakor kereskedelmi igazgatója az ügyvezető igazgató. "

Az előnye, hogy a legtöbb nagy cég - a lehetőséget a gyors karrier növekedést. A társaság „IKEA” - sem kivétel. „Hiszünk, hogy az egyes ember, hogy dolgozzon ki, függetlenül attól, iskolai végzettség, szakmai tapasztalat és az életkor, - mondja osztályvezető a munka a személyi OOO” IKEA TORG „Olga Gatovsky. - A „IKEA” saját oktatási bázisa. Az átlagos munkavállaló „IKEA Magyarországon” Munka egy egész hónap az évben a szervezett képzéseken neki a társaság. Oktatási kezdődik a bevezető képzés, amely áttekintést nyújt a cég. A további tanulás zajlik szakaszok, attól függően, hogy a kiválasztott munkát. Minden munkatársa „Ikea” lehetősége van arra, hogy növekszik a vállalaton belül. Ez létrehoz egy egyéni fejlesztési terv a munkavállaló, amely szerint jelenhet meg, és a képzési programokat. Például, ha beszélünk az eladók képesek javítani tudásukat a szabályok területén a munka a termékkel, az alapokat a merchandising, az ügyfélszolgálat, a munka jelentéseket. Alkalmazott mutató vezetői készségek, részt vehet a programban „alapjai a vezetés és irányítás” az új vezetők, és miután dolgozott egy ideig a fejét a készülék - a képzési program vezetői. A lényeg az, hogy a munkavállaló proaktív és keresi a lehetőségeket, hogy maximalizálja a megvalósítása a képességeiket a cég. "

„Van egy képzési programot dolgozó munkatársak és a vezetők számára, - mondja az ügyvezető partnere a cég” Miel-Lakóingatlanok „Vladimir Yahontov. - A program a lineáris szerkezet tartalmaz egy előadássorozat adott a saját alkalmazottaink, ezek az előadások tartanak rendszeresen - legalább a megjelenése a vállalat az új emberek. Van is egy olyan képzési rendszer a külső szakértők közreműködésével. Erre azért van szükség, mert az ingatlanügynök nem tanítják semmilyen intézetben. középvezetői képzés magában foglalja a rendszeres tapasztalatcsere a kerek asztalnál, valamint önképzés. Számára nincsenek egyértelmű kritériumok, vagyis ellenőrzési munkákat nem végzik el. De van egy lista a referenciák, speciális új könyveket, hogy a vezetők kell tudni. A piac folyamatosan változik, és neki, hogy ne maradjanak le. Anélkül, néhány saját szinte lehetetlen. "

Kétségtelen, hogy a képzés és fejlesztés alkalmazottak kell befektetni egy csomó beruházás. De nem kétséges, - a pénzt költött szemináriumok és képzési programokat, amelyek fizeti ki. Az alkalmazottak fogja érezni a család tagja, és sokkal hatékonyabban működhetnek. És a vállalatok fog profitot.

Felkészülés az urnába.

• Oldal Súgó
• segít
• szabályok Rabota.ru
• Szoftver követelmények
• hírek
• támogató szolgálat

• a projekt
• kiadványaink