Ki a vezető és az ő szerepe a szervezetben

Kik ezek az emberek, vezetők, hogy mit csinálnak, hogyan csinálják a munkát? Hány vezetők teszik, és hogyan lesz a menedzser? Alapelvei munka a menedzser, a tipikus hibákat és következményei. Vegyük ezeket a kérdéseket részletesebben.

Sokan nem csak szembe a különböző közvetítők. A közelmúltban, és néhány helyen még ma, tapasztalata a kommunikáció az érintettekkel szinte mindig negatív. Ez azt eredményezte, hogy a bizalmatlanság bármilyen közvetítők, akár őszintén keresik a pénzt, vagy a fogyasztók megtévesztésére. Néha leendő ügyfél tudomásul, hogy kommunikál a közvetítő, csak ne beszélj, még nem a megértés, és irigylésre méltó kitartás kezd keresni a közvetlen szállító a termékek vagy szolgáltatások.

A valóság az, hogy szinte mediátorok bármilyen üzleti. A legtöbb esetben az általuk végzett hasznos, gyakran csak a szükséges funkciókat. Próbáld csak elképzelni, mi történt volna, ha a gyártók a rágógumi csökkent közvetítők (ebben az esetben a mediátorok -. Ezek üzletek, ahol vásárolni gumi), és elkezdte értékesíteni termékeit csak a gyárban vagy iparcikk értékesítése csak a rágás radír. Nyilvánvaló, hogy néhány egyetértenek abban, hogy megy egy különleges boltba vásárolni egy csomag rágógumi. Ebben az esetben szenved mindkét oldalról: a gyártó, mert a eladási volumenének csökkentése a több tíz vagy akár több száz alkalommal, és a fogyasztó, hiszen egyáltalán vágy nem léphet túl egy pár tíz kilométerre (a legjobb esetben), hogy vesz ilyen látszólag egyszerű termék, mint a rágógumi.

Ha jobban megnézed bármely termék vagy szolgáltatás, szinte minden vállalkozás, szinte minden esetben vannak közvetítők.

Különösen erősen sok potenciális ügyfél érintett körülbelül akkora díjazás vezetők, és kinek a források, hogy menjen. Általános szabály, hogy a vezetők, hogy 5-15% -os összeg az elvégzett munka, és az alapok osztják a nyereség technológia tulajdon. Ez azt jelenti, hogy az ügyfél, akkor is, ha a „jön ki” a berendezés tulajdonosának közvetlenül, nem valószínű, hogy az ár alacsonyabb, mint a vezérlő. Ugyanakkor ő fogja tölteni sokkal több időt és erőfeszítést igényel. Ma, sajnos, szinte lehetetlen meggyőzni a fogyasztót, hogy közbenjáró nélkül, akkor ugyanezt az összeget, és a pénzt juttatott vezérlő tulajdonosa a berendezés tulajdonosa megérkezett. Ezért sok vezérlők, hogy „mintha” tulajdonában lévő berendezések, anélkül ejt egy szörnyű szó „manager” ameddig csak lehetséges.

Mik a főbb hibákat vezetők? Nem minden vezetők tisztában vannak funkció - gyorsan, udvariasan és hatékonyan megfeleljen a vásárlók igényeinek technológia vagy közlekedés. Így gyakran a potenciális vásárló belefut durvaság, nem hajlandó megragadni a probléma lényegét, tanácsot ad, nem hajlandó, hogy megtalálja egy ritka technikával vagy végezzen kevert sorrendben. Sok menedzser viselkedés létrehoz egy rossz benyomást az iparág egészére, a vonakodás valaha beszélni az igazgató a jövőben. Ezen túlmenően, egyes vezetők félnek a felelősség, így ha úgy érzi, hogy a megrendelés azokat a „probléma” (A munka célja messze van a bázis technológia részt sok darab berendezések, kis mennyiségű munka), akkor megáll (gyakran csúnya) kommunikáció az ügyféllel.