Kialakulása személyi tartalék a szervezetben
A cél - hatékonyabb felhasználása az emberi erőforrások, a Társaság; A vállalatoknak meg kell, hogy a jelölteket pozíciók különböző szinteken; Az egységes személyzeti politika kérdésekben karrier és a szakmai fejlődés az alkalmazottak.
Általános rendelkezések
A fő cél a kialakulását személyi tartalék a Társaság a következők:- csökkenése fluktuáció;
- azonosítása és megtartását alkalmazottak nagy fejlődési potenciált;
- nyújtó preemptív betöltésekor előforduló Társaság belső képzett jelölteket a tartalékból;
- nyújtó karrierfejlesztést kulcspozíciókat legjobban képzett személyzet közül azok, akik a szükséges szakmai ismereteket a Társaság;
- a folyamatos szakmai fejlődés személyzet;
- erősítése a vállalati kultúra, amely ösztönzi a személyes felelősség, hűség, figyelmet fordítva az eredmények és a kialakulását a közös vállalati értékek.
Ennek része a személyi tartalék kiosztani a belső és külső tartalék
Működési tartalék - a tartalék jelölt közül a szakemberek, vezetők, középvezetők és a felső - vezetők, hogy töltse ki bizonyos pozíciók kifejlesztett kompetencia, és készen áll, hogy megkezdje azonnal.
Stratégiai tartalék - a jelölt pozíciók megüresedett a következő 1-2 évben, és igényelnek hosszú távú képzési jelöltek.
A felvétel a belső személyzeti tartalék és frissítés az összetétel készül évente, elején a IV negyedévben.
Külső személyzet park alakult közül:- jelöltek, akik megfeleltek az interjú HR-partnerek, de nem kap munkát a cég az interjú után a foglalkoztatás hiánya miatt megüresedett a pillanatban;
- A jelentkezőknek, melyek az adatok megszerzése alapján munkaerő-piaci monitoring jelenlétére kulcsfontosságú emberek az iparban szegmensben.
A felvétel a külső személyzet park és aktualizált készítmény készül rendszeresen, mint amit elért a külső jelentkezők interjú és kiválasztási eljárásokat. Ahhoz, hogy egy alternatív cseréje kulcspozíciókba, tehetség is felszerelhető több ember minden irodában, az előírások szerint. Egy jelölt lehet venni a tartalék több pozícióba. Információ a munka a személyi tartalék rendszer, az épület egy modell karrier Társaság (a karrier mozgatod a térképet), listái park nyitott és elérhető a vállalati honlapon (tartaléklistára)
Szervezeti ábra park összetétele a rendszer
A fő szerve az ellenőrzési rendszer a személyi tartalék egy személyi Bizottság, amely rendszeresen a következők: Head of „Kereskedelmi” vezetője „Sales” vezetője „Management technológiák”, vezetője Humán Erőforrás Osztály
A funkciók a Személyzeti Bizottság felelős:- szintjének meghatározása hatására minden bejegyzést a munkavállaló a cég fejlődését évente
- jóváhagyási előírásokról személyi tartalékot év év
- végrehajtása a teljes tervezés és szabályozás különböző aspektusait személyi tartalék rendszer, figyelembe véve a stratégiai és az aktuális feladatokat a Társaság hathavonta
- ellenőrzési tartalék vállalatok listáját, úgy döntött, hogy kizárja az alkalmazottak személyi foglalni egyszer hat hónapig
- figyelembe véve az egyes fejlesztési tervek tartalékosok negyedévente
- döntések személyi mozgások és forgási személyi tartalék az aktuális chart
Főosztályvezető Personnel Management felelős a szervezeti és módszertani támogatása Személyzeti bizottság kezeli az ülésezési rendjét, a összehívását rendkívüli bizottság ülésein. Folyamatos munka kialakulását az igényeket a személyzet tartalék, javítása és fejlesztése a személyi tartalék (azonosítás a potenciális jelöltek, értékelés, kiválasztás, képzés) végzett HR-partnerek osztályok Sales, Humán Erőforrás Osztály, összefüggésben az általános igazgató értékesítési vezetője megosztottság, munkaközösségvezetők, szolgáltatás és a központi irodai részlegek. Koordinálja a folyamatban lévő munkát vezetőjének Humán Erőforrás Osztály kinevez egy kurátor a személyzet az osztály.
Az eljárást alkotó tartalék munkaerőigényeikről
Annak megállapításához, a mennyiségi és minőségi összetétele személyi Fenntartjuk a következő műveleteket végzik a naptári évre:- Elemzése a jelenlegi létszám meghatározása érdekében kulcsfontosságú pozíciókat;
- Elemzés a személyi állomány azonosítása érdekében szükség van a tartalékos kapcsolatban a közelgő fordulat / elbocsátás a meglévő struktúrát;
- Adagolási személyzeti tehetség, hogy töltse kulcsfontosságú pozíciókat;
- Elemzés a szükségességét a rendelkezésre álló tartalékosok az újonnan alakult pozíciók vagy tervezett létszám szerint a cég fejlesztési stratégiája.
- A terv jóváhagyását szüksége a személyi tartalék az év Személyzeti bizottság.
A kiválasztási eljárást és felvételi a belső rész
Beiratkozás a belső tehetség is történhet:- felülvizsgálja a jelölt alkalmazások felvétele a tartalék (ön);
- ajánlása alapján a fej;
- eredményei alapján az éves értékelési eljárások, beleértve a további értékelési eljárások. megvalósításán alapul az előírt százalékos a program hatékonyságát mentor.
Minden jelölt versenyző tartalékba idején beiratkozás, kell az eredmények az elvégzett értékelés a rendelet szerint „A becslés a személyzet” nem több, mint 12 hónappal ezelőtt napjától a kérelem. Ha egy ilyen vizsgálatot nem végzett kapcsolatban a jelölt vagy birtokában több mint egy évvel ezelőtt, a jelölt kötelező, a felvétel előtt a park halad értékelési eljárások. A cél az értékelési eljárások belépéskor tartalék a tartalék képzésének biztosítása érdekében a tartalékosok a helyzetben, figyelembe véve sajátos jellemzőit, azok erősségeit és gyengeségeit.
Legkésőbb IV negyedévben: vezetője személyzet képzését és fejlesztését képezi tartaléklistákon eredményeinek értékelésére szolgáló eljárásokat minden pozícióban a jövő irányát tartalékos képzés és átadja a kurátor személyi tartalék. Kurátor mentori rendszer létrehoz egy listát a tanárok nagy százaléka a hatékonyság és továbbítja azt a kurátor személyi tartalék rendszer. Kurátor személyi tartalék alapján ezeket a listákat, a listát a munkavállalók és önálló jelöltek által ajánlott vezetői alkotják az általános tartalék listán, és továbbítja azt jóváhagyásra a Bizottság személyzeti.
Képzés és fejlesztés
Az eredmények szerint az értékelési eljárások tartalékosok elő egyéni fejlesztési terv, amely meghatározza célzó intézkedések a szakmai és
Műhelyek, szemináriumok, mesterkurzusok készülnek az ütemezésnek megfelelően, így egy általános képzési tervet, az év, a társaság szerint. Ha szükséges, adjunk hozzá speciális képzés, amely magában foglalja mind a portfólió „belső” személyzet képzési programok, valamint a speciálisan kiválasztott kurzusok „külső” szolgáltatók.
Vízszintes forgatás. A célkitűzések Ennek az eljárásnak:- bővítése szakmai távlatokat tartalékos;
- vásárolni őket az új tapasztalatok, ismeretek és képességek javítása és optimalizálják az üzleti folyamatokat a megfelelő egységek és a Társaság egészére.
Az az időszak, az új helyzetben eredményeként a forgatási mátrix követelményeinek megfelelően a post. Szakmai - tevékenységek megszerzése szakmai gyakorlatot vagy képzést a választott tevékenységi területen. Az időtartam a szakmai függvényében határozzuk meg a felhasználás céljától és megjelenik az egyéni fejlesztési tervet. Mentoring - a szervezet az eljárást végzik a rendelkezései alapján „mentori mentor kiválasztási megjelenik az egyéni fejlesztési terv és jóváhagyta az alkalmazott felügyeleti személyi tartalék rendszer. Ideiglenes helyett egy ideig távol a fő vezetői csak a száma, akik tartalékos leírták, hogy a működési tartalék. Ahhoz, hogy részt vegyenek a projektben csapatok is be lehet vonni az alkalmazottak mind operatív és stratégiai belső tartalék döntése alapján személyi bizottság.
Értékelése a képzési eredmények tartalékosok
Értékelése tartalékosok készül az előírt módon a rendelet „Az értékelő személyzet.” Attól függően, hogy a hely becslést lehetnek szakmai vizsgálat, a végrehajtás üzleti játékok, a döntés az esetekben az üzleti célokat, interjúk és kompetencia értékelése vezetői készségek 360 fok. Értékeléséhez szükséges adatok által hordozott tartalékos egy külön jelentésben forma szerint a rendelet „A becslés a személyzet”, „Útlevél karrier tiszt a kártya 1C” egy adatbázisban egy tartalék összetétel. Kurátor a bizottság értékelő jelentés ( „nyújtása tartalék személyzet”, „tartalék listán% végrehajtására IPR”) az összetétel, a mozgás, a haladás irányába eredmény rendszert személyi tartalék Céljai megvalósítása egyéni fejlesztési terv tartalékosok legalább 2 alkalommal évben vagy azt követően a szükség úgy kívánja.
Ami a program népszerűsítése
Foglalkozás tartalékos célpozíciók lehetséges pozitív értékelést készen áll a versenyre tartalékos tartalékosok. A verseny tartalékos - megfelelő programot eszközt tartott a tény bekövetkeztének jelölt nyitott helyzetben követelményeknek. A verseny feltételei jönnek létre, figyelembe véve a sajátosságait a pozíció Személyzeti bizottság.
Döntő következő értékelési mutatók:- megfelelő fejlettségi szintje a hatásköreinek a cél helyzetét;
- haladás kompetencia fejlesztés; hatékony azonnali végrehajtását a munkafeladatok;
- Passport szakmai tiszti karrierjét;
- Egyedi sikeres végrehajtása a terv nem kevesebb, mint 80%, a felülvizsgálati időszak;
- mátrix megfelelő követelmények a szóban forgó állásra;
- a százalékos teljesítményt a munkavállaló, mint mentor.
A döntés, hogy elfogadja a jelölt a cél helyzetét a Személyzeti Bizottság. A Személyzeti bizottság nyújt teljes dokumentumok az egyes tartalékosok. E dokumentumok tartalmazza: a személyi igazolvány a munkavállaló; egyéni fejlesztési terv; Passport szakmai tiszti karrierjét;
Az eljárás döntéseket az személycserék
Kapcsolatos kérdések függőleges mozgását tartalékosok kizárólagos hatáskörébe tartozik a bizottság. ezekben a kérdésekben a találkozón a személyzet bizottság tartott kibővített formában - a kötelező meghívást a fejét, felelős a személyi kérdésekről utáni cél (összhangban a döntési mátrix). A meghívott résztvevők a találkozó Személyzeti bizottság ugyanolyan szavazati joggal állandó résztvevői. Döntéseket függőleges mozgását tartalékosok fogadjuk során nyílt szavazással tagjai ülésén a Személyzeti Bizottság egyszerű szavazattöbbséggel.
Kapcsolatos kérdések horizontális rotációs tartalékosok nyújtott be a személyi bizottsági ülésen a javaslat vezetőjének Humán Erőforrás Osztály, ha a döntés, hogy át a tartalékos, bármilyen okból, nem vehető rutinszerűen. tartalékos, a vonal vezetője, felügyelő, felelős a személyi kérdésekről a poszt cél - - egy tanácskozási joggal az érdekelt feleket is meg lehet hívni az ülést. Vélemények meghívott résztvevők érdemes döntenie személyzeti bizottság. Kérdésekben a vízszintes forgatás, úgy ülésén a Személyzeti Bizottság által elfogadott, nyílt szavazással tagjai. A döntés, hogy át tartalékos elfogadottnak kell tekinteni, ha a megszavazott legalább 50% -át az összetétele a Személyzeti Bizottság.
Az, hogy a kiutasítás a tartalék készítmény
A tartalékos lehet zárni a tartalék személyzet okokból:- halad egy negatív eredménye értékelési eljárások;
- elmulasztása azonnali munkafeladatok;
- szisztematikus hiba az egyéni fejlesztési terveket.
A döntés, hogy kizárja a jelentkezőt a program bizottság a gazda.
függelék:- Jellemzők jóváírásra, a standard formában;
- A felvételi kérelmet;
- Egyéni fejlesztési terv (IDP);
- A biztonsági személyzet, jelentés formájában;
- Passport szakmai karrier;
- szüksége van egy terv, egy tartalék személyzet;
- Művészet IPR jelentés;
- Forgatás személyzet tartalék jelentést.