Kiszámítása személyzeti követelmények

FRVn - teljes éves alap munkaórák dolgozóra jutó óránként.

- együttható számviteli standardok tervezett növekedése dolgozóra jutó kibocsátással.

= FRVn [dkg - (Dv + Dn + Do)] · tdn - (+ Dnn + DNV Dopv) · t röv.

Dkg - a naptári napok száma egy évben;

DB - a hétvégén;

Dp - ünnepek;

DO - hagyjuk nap;

Tdn - időtartam műszakok óránként;

DNV - Hol nap - hétvégén;

Dnn - Pre nap;

Dopv - pihenés napja egybeesik a Pre és a közelség, a nap, meghatározott átlagos értéke a tényleges nyaralás ütemtervet a vállalkozás.

FRVp = [dkg - (Dv + Dn + Do + d + Db + DGO)] · tdn - (+ Dnn + DNV Dopv) · t röv.

D - nap további szabadság;

Db - nap kimaradt betegség miatt kapott átlagos értékét ténylegesen fogadott napon betegség miatt az elmúlt időszak Db ≈ 12 nap;

DGO - nappal végrehajtásáról szóló állami és közfeladatok (hívja a rendőrséget, a katonai sorozás iroda).

1.1.1. Kiszámítása személyzeti követelmények

Határozza meg a szükséges számú munkavállalók és szakmai és minőségi felépítése lehetővé teszi: gyártási program, a tervezett növekedés növeli a termelékenységet és a munka szerkezetét.

Kiszámítása a létszám lehet egy rövid vagy hosszú és rövid távú, vagy ígéretes.

A jelenlegi személyzet iránti igény.

A teljes kereslet a vállalat a keretben A definíció szerint az alábbiak összege:

ahol H - a szükségességét, hogy az alapkereten határozzuk termelési volumen;

DP - további személyzeti követelményeket.

Alapvető igényeit a vállalat a B képkockák formula határozza meg:

ahol OP - a termelés volumene;

In - dolgozóra jutó kibocsátással.

· Munkavállalók - pieceworkers (figyelembe véve a munkaerő-intenzitása a termelés, gyártási idő, a szint a szabályok betartása)

· Munka - idő-munkás (a rögzített területek és a munka összetettsége, a személyzet számának szabályozás összetettsége standardizált feladatokat, a munkaidő alap)

· A diákok (figyelembe véve annak szükségességét, hogy a képzés az új dolgozók és a tervezett időtartamát képzés)

· A személyzet (az általános szabályok és személyzeti)

· Management személyzet (meghatározott normák alapján az ellenőrzés).

További igény SID keretek - a különbség a teljes kereslet és a jelenléte személyzet elején a számlázási időszak.

Kiszámításánál a további követelményeket kell figyelembe venni:

· Fejlesztés a cég (tudományos alapú definíciója növekedés pozíciók kapcsán a termelés növelése)

ahol NS és Ab - egy általános igény szakértelem a bázis és a vetített időszakok

· Részleges cseréje szakemberek, ideiglenesen helyettesítő pozícióinak szakemberek

ahol K - együttható szakemberek rendelkezésére (a tapasztalat azt mutatja, hogy ez 2- 2% a teljes népesség évente);

· Visszatérítése lemorzsolódás alkalmazottak pozíciót betöltő szakemberek és vezetők (becslése demográfiai mutatók személyzet, halálozási arány ...)

· Üres pozíciók alapján jóváhagyott állami, a várható öregségi az alkalmazottak.

A hosszú távú szükség szakemberek.

Ez a számítás végzik mélységben tervezési időszakra több mint három éve.

Annak megállapítására, hogy szükség van a szakemberek perspektíva és hiányában részletes tervek és a termelés az ipar a számítási módszer által alkalmazott szakemberek alapján a telítettségi együttható, amelynek kiszámítása az arány a száma szakemberek sorozatgyártáshoz. Mivel az index egy (szükség van a szakember) a következő:

ahol W p - az alkalmazottak átlagos száma;

K n - normatív együttható telítettség szakemberek.

1.1.2. Tervezi, hogy használ kereteket

Ez végzett fejlesztése révén a helyettesítési terv álláshelyeit.

A cél - ha lehetséges célszerű, hogy költséghatékony és igazságos, hogy az egyes elosztó munkaerő potenciál közötti betöltetlen állások. Végrehajtása személyzet tervezés kell, hogy az optimális elégedettség szintje a munkavállaló munkájukat abban az esetben, képességeik vették figyelembe, a készségek, a követelmények és a motiváció.

Annak megállapítására, a munkahelyén a folyamat felhasználásának tervezése során a személyzet, figyelembe véve a minősítési jeleit kell figyelembe venni továbbá a mentális és fizikai terhet ró egy személy egy adott munkahelyen, hogy megfelelnek-e az emberi képességeket alkalmaznak. Ezzel leírás felhasználásának tervezése a munkaerő lehet kerülni a nagyítás és a követelmények foglalkozási megbetegedések, stb

1.1.3 Tervezés személyzet képzése

Célja, hogy használja a saját termelési erőforrások nélkül dolgoznak, hogy megtalálják az új, magasan képzett személyzet a külső munkaerőpiacon

Képzési tervezés során figyelembe kell venni:

- A szükséges hallgatók száma;

- száma a meglévő alkalmazottak igénylő képzési vagy átképzési;

- Új tanfolyamok vagy meglévő költségeket.

Ez egy szerves része a minőségi munkaerő-tervezés. Ez magában foglalja a legjobb cégek, hogy megőrizzék megfelelő szintű ismeretek a munkavállalók között, illetve, hogy növelje a képzettségi szintje révén kiegészítő képzést.

Tervezés növekedési készségfejlesztő nagy jelentősége van a végrehajtás a termelő tevékenységek, amelyek a személyzet. Egyrészt, ez lehetővé teszi, hogy használja a saját tartalék munkaerő ugyanakkor nagyobb mértékben sikeres, mint lenne képes biztosítani a keresés az új alkalmazottak; a másik - ez ad az egyes dolgozók a legjobb esélyt az önmegvalósításra.

1.1.4 Tervezési csökkentésére vagy kiadása személyzet

Ez is azt mutatja:

; Ki kell csökkenteni, hogy hol és mikor;

; lépéseket kell tenni, hogy segítsen csökkenteni a munkavállalóknak, hogy új munkahelyek;

; tanácsadási program a szakszervezetekkel, illetve munkavállalói szövetségek.

Frame felszabadulását okozza lehet a szervezeti jelenségek gazdasági vagy technológiai tervet. Államok csökkenteni lehet, ha a munkavállalók több, mint amennyi szükséges, hogy az új piaci helyzet. Ennek oka az, leépítések is lehet eltérés a munkavállalók munkakörbe, a műszaki fejlődést, csökkenti a munkaerő-költségek.