Konstantin oksinoyd - kezelése a szociális fejlesztési szervezet bemutató - 9. oldal

• kialakulása a személyzet az újonnan létrehozott szervezet;

• új dolgozó technikákat igénylő más sorrendben kölcsönhatás közöttük újraelosztó szerepének és állapotok;

• átképzés és a személyzet fejlesztése;

• folyamatok karrier;

• az új részlegek a szervezetben;

• kiadása a személyi és így tovább. N.

- asszimiláció az új modellek és viselkedési módok,

Az eszköz lehet részleges. bizonyíthatóan alapuló kölcsönös oldala tolerancia értékek és egyéb viselkedési mintákat, vagy teljes. ha hiba lép fel a korábbi értékeket, attitűdöket, a viselkedés és az elfogadott új minták.

együttműködési folyamat:

- jelenléte közös vagy hasonló érdekek együttműködve tárgyak (partnerek);

- kölcsönös megismerését a lehetőséget, hogy megosszák másokkal a megoldás a probléma pedig egyszerű feladatokat megoldani a problémát általában;

- jelenlétében, eszközök és megértés;

- megfelelő szintű tudás, a megértés, a hűség és a bizalom a felek egymással;

- a létesítmény alapok és szabályok helyett, hogy biztosítsuk a felek érdekeinek.

Együttműködés azonban csak akkor lehetséges alapján kölcsönös alkalmazkodás az egyének és csoportok. Viszont azt kell érteni, hogy a kölcsönös alkalmazkodás mindig magában foglal egy bizonyos fokig egyes résztvevői saját érdekeit kedvéért álláspontok összehangolását. Ez azt jelenti, hogy a kollektív döntéshozatal társul általában egy ismert korlátozása az egyén választási szabadságát. Ezért együttműködés folyamatok, mint egy sor kapcsolatok és kölcsönhatások elvileg instabil, tele van rivalizálás és a konfliktusokat.

Folyamatok rivalizálás adódnak az ellentétes érdekek miatt vagy a vágy, hogy megfeleljen az érdekeit azonos, de révén, melyek egyéb követelés. A versengés általában együtt járó kiegyensúlyozatlan törekvéseit a szervezet tagjai, hogy megkapja az előnyöket, amelyekhez a hozzáférés korlátozott.

A munkaügyi szervezetek által megvizsgált folyamatos alkalmazkodás, az együttműködés, a verseny és a konfliktus folyamatosan zajlik. Bizonyos szempontból kiegyenlítő egymással egy szinten, amely lehetővé teszi a szervezet végzi feladatait.

Megtartása, egyensúlyi végzett tudatosan céltudatosan és neosoznavaemo (tehetetlenség) definíció szerint a folyamat a szervezet.

Ha ez az egyensúly felborul, hogy a verseny és a konfliktus jelentősen akadályozná a munkafolyamat vezet csökken a hatékonyság, a nyereség és a termelékenység, van dolgunk a folyamatok a szervezetlenség. A vállalkozások szervezetlenség folyamatok játszódnak tömegtermelés zavarok és a munkafegyelem, engedje jelentős mennyiségű kifogásolható termékek, gyakori hibák és a kudarc a technológiai és segédberendezések, megnövekedett nyersanyag, energia és m. P.