kontroll fogalmak

Kontroll - ez azt jelenti, hogy utasításokat adjon, engedélyek, megrendelések, az azt jelenti, hogy aláírja megrendelések és előírni indítvány létrehozására felelősséget, és a kereslet teljesítményét a funkciókat. De a szakember vezetője nagyon jól tudja, hogy néha a hatékonyabb egyszerűen egy beszélgetés egy alárendelt, a kérelmet neki, hogy végezze el a munkát, végül barátságos és figyelmes magatartást inspirálja őt, a függetlenség, a kreativitás, a produktív munka. Ez is a vezetés, de az informális, menedzsment, amelynek alapja a hivatalos kapcsolattartó beosztottjai, hogy a csapat, és még a problémákat, és általában ez a helyzet.

Informális ellenőrzése tükrözi annak szükségességét, hogy a formai ellenőrzést, akkor a szükséges kiegészítője. A gyakorlatban vannak irányítási problémák és helyzetek, hogy lehet megoldani csak informális alapon. Továbbá számos olyan problémát fokozza az emberi fejlődés, a termelés és a társadalom.

Néha ez egy tévedés, hogy a vágy, hogy a vezetők rendkívül precíz formális szervezet. Persze, hogy van néhány előnye. Nagyobb felelősséget, a képesség, hogy ellenőrizzék, intelligens az elosztási tevékenységet, teljesítő fegyelem bizonyos automatizmus munka, amely hozzájárul a hatékonyság és időszerűségét döntéseket. De a Nyugat egyre gyakoribbá válik ez a fajta sztrájk, mint a „munka, hogy a szabály”. És egy ilyen sztrájk általában érzékelhető, mint a katasztrófavédelem a cég. Ez vezet a veszteségeket. Bízza csak formálisan, lelkesedés nélkül és a kreativitás, ma tartjuk negatív jelenségnek.

Tekintsük a szolgáltatásokat, funkciókat és típusú formális ellenőrzése.

formális ellenőrzése jelei a támaszkodás formális tevékenységek (jóváhagyott, hatályba lépett) Intézményi rendelkezések:

A közigazgatási kar befolyási (meghatározott sorrendben közigazgatási felelősség, fegyelmi követelmények, stb);

2. Figyelembe véve csak a munka tényező, amely a halmozott a megállapított sorrendben;

Kemény végrehajtás ellenőrzése.

formális menedzsment funkciók:

Létrehozása az állapot, jogait és kötelezettségeit, a csapat tagjai;

2. Kommunikáció a különböző részlegek általános célkitűzései;

Biztosítása egységét minden eleme a szervezet megfelelő társadalmi munkamegosztás;

És merev meghatározása szerepek;

A hatékonyság révén jól ismert korlátai sokszínűség a szervezeten belül.

Típusú szervezetek részt vesznek a hivatalos vezetés:

Az igazgatási struktúra. Ez magában foglalja az alárendelt személyek, akik jelentést közvetlenül egy adott vezetője. Beosztott viszony a vezető és az osztály ellenőrök között, vagy főnővér ő beosztottja jellemző a közigazgatási struktúrát.

Működési struktúra. Ez magában foglalja a munkások és alkalmazottak, akik együtt bármilyen feladatot vagy projektet, mint a hivatalnokok dolgoznak egy biztosítótársaság. Ha van egy esemény, több ügyintéző együtt kell működniük és koordinálja munkájukat egymással, ha azt szeretnénk, hogy meglehetősen oldja meg a pert. A megoldás ezekre a problémákra, és végrehajtani a szükséges interakciók szükségesek létrehozásának feltételeit a működési struktúrák. Ápolók, akik a sürgősségi ellátást a kórházban, általában alkotják egy munkacsoportot, mivel nem igényel egy bizonyos sorrendben során a betegellátás. Ezek a struktúrák sokkal nagyobb autonómiát tervezése és végrehajtása során a tevékenységüket, annak ellenére, hogy van egy közös fej

Most tekintsük az attribútumokat, funkciók és formák informális kontroll.

Között informális funkciók a következők: