Koordinációs és szabályozás

Koordinációs és szabályozás.

Ennek lényege az, hogy biztosítsuk az összhangot minden részét a rendszer, megőrzése, fenntartása és fejlesztése a korrigált termelési mód gép. Ezzel a funkcióval, akkor kapcsolatos problémák megoldásához a munkamegosztás a jármű irányítása és rendelési rendszer gyártása való eltérés esetén az előre beállított paraméterekkel.

koordinációs és irányítási célokat - szoros együttműködés kialakítása a termelési egységek, a vezetők és a szakemberek, így interferencia és eltérések a működési mód. [26]

Rendelet - vezetési tevékenység egy dinamikus termelési rendszer meghatározott paramétereket. Ez határozza meg a feladat, hogy megmentse az állam a sorrendben, ahogy a termelési alrendszer és ellenőrző alrendszer. Ez pontosan az a függvény, amely összeköti a rendszer a környezetet.

Koordinációs - funkció folyamat, amely egyrészt, rendszeressége és folytonossága, másrészt, a kapcsolat az összes funkció. Fő koordinációs feladat - összhang megteremtése a munka minden részét a szervezet létrehozása révén racionális kommunikáció és az információcsere közöttük. [27]

Koordinációs révén hajtják végre, találkozók, személyes kapcsolatok között vezetők, a harmonizációs munka tervek és menetrendek bevezetése, korrekciók, amely összeköti a munka között az előadók. Koordinálása alá tartozó állami szervezetek, hogy a lehetőséget, hogy koncentrálja erőit a fő termelési területeken.

Ebben a dolgozatban úgy csak az alapvető funkciókat. Speciális funkciók nem tekinthetők készítmény specifikus funkciók attól függ a összetétele és szerkezete a termelés és a gazdasági tevékenység.

Különleges funkciók vagy nem, attól függően, a pontos részletek a vállalkozás. Általános ellenőrzési funkciók mindig legyen, azaz tervezési funkció magában tervezési osztály; szervezet funkció - termelési osztály; Ellenőrző funkció - számviteli osztály.

Minden vezérlő funkció „bebetonozta” a tevékenységét a menedzser, hogy a döntéseket és a kommunikációt. A funkciók egy bizonyos ciklus, amely egy ördögi kör kezelése. A funkciók egymással összefüggenek: bármely kapcsolat nem tudja kitörölni ezt a kezelési lánc.

Egymáshoz a funkciók és a ciklikus folyamat tükrözi az a tény, hogy a mozgás a tervezéstől a vezérlő csak akkor lehetséges elvégzésével kapcsolatos feladatok szervezésének folyamatában és a munka motiváló. megfigyelési eredmények adnak impulzusokat tervezés, javítása a többit fel a funkciókat.

Praktikus funkciók egymásba hatolnak: minden terv mindig függvénye szervező, azaz megteremtése valós körülmények elérésére tervezett célkitűzéseket; nélkül tervek lehetetlen ellenőrizni az eredményt; ellenőrzési személyzet is komoly motivációt, stb

A modern irányítási rendszert. Különösen funkció számos funkciót lehet azonosítani a kezelése, amelyek magából az úgynevezett „kiváló menedzsment”.

1. Az a tendencia, hogy cselekvésre. Egy jól szervezett cégek is különös figyelmet szentelnek a műveletet. Azt, hogy a terveket, de nem azok, akik megölik őket.

2. Az egyszerű szerkezetű és kis méretű. A sikeres vállalat egységek szervezett elve „kisebb, annál jobb”.

3. közelség a fogyasztóhoz. Egyes cégek ügyfélszolgálati határos fanatizmus.

4. Productivity embereken keresztül. Vállalatok felismerik, hogy az emberek (nem a berendezések és a technológia) - a kulcs a teljesítményt.

5. Az autonómia. Jól sikerült a cégek érdeklődnek, nem csak a magasabb köreiben a menedzsment keresett egy jó lehetőség. Menedzserek egyes részlegek szabadon fejlesztheti ilyen képességekkel.

6. Fókuszban az alapértékeit az üzletet. Minden cég stratégiája középpontjában az alapvető értékeket, amely megfelel a stílus a cég üzleti: service, ötletek és a teljesítmény. Ez a beállítás nem áthatja minden szintjén a társaság.

8. Ugyanakkor lágy és merev szabályozás. A jól irányított cégek válasszon egy pár kulcsfontosságú paraméterek és szigorúan ellenőrzik őket, így rugalmasságot egyéb szempontokat.

Ezek a jelek egyaránt jellemzi mind a nagyvállalatok, valamint a kisebb cégek, vállalatok.

Ezekből jeleket képes megjeleníteni az alapvető szabályokat, melyek mentén a fejek egy nagyvállalat vagy egy kis cég:

· A legfontosabb dolog, hogy ne ásni a papírokat - a cselekvésre.

• Ne bonyolítja a szerkezetet.

· Kapcsolat az emberekkel.

· Ez szükséges ahhoz, hogy a szolga, hogy az alkotók.

· Hangsúlyt helyeznek néhány alapvető értékeit.

· Tedd, amit a legjobban ismer.

· Monitor, de ne nyomja.