Követelmények és logisztikai menedzsment

Logisztikai célok, célkitűzések és alapelvek a gazdasági irányítás előírják számos követelményt az érintett rendszerek és alrendszerek. Az e követelményeknek való kötelező minden gazdasági szereplők számára. Számuk függ befolyásoló tényezők az egyes esetekben. Van azonban számos olyan követelmények, amelyek a folyamatban lévő és a végrehajtására, amely tükrözi a lényege logisztikai koncepciók kialakulását közötti üzleti kapcsolatok minden résztvevő és a logisztikai láncszemek. Ez, például:

- ésszerűsítése anyag- és információáramlás;

- felkészültség termelő és a közvetítők teljesíteni megrendeléseket;

- Minimalizálva a relatív és a teljes költség;

- megőrzése a tárolás során feldolgozása és szállítása az anyagi források és késztermékek;

- megszerzésének lehetőségét, a feldolgozás és a vonatkozó információkat;

- Kompatibilitás logisztikai és más elemeket.

Gyakorlati megvalósítás a módszertan fejezzük logisztikai funkcionális karokat.

A logisztikus függvény egy konkrét logisztikai műveletek elérését célzó célok és konkrét logisztikai rendszer.

A logisztikus függvény definíciója formalizált metrikus értékek a kimeneti változókat.

A legfontosabb területei megnyilvánulása logisztikai funkcióinak anyagok menedzsment: beszerzés, gyártás, forgalmazás, értékesítés. Ez a kifejezés összefoglalja egy sor elméleti fogalmak és gyakorlatok a logisztika a leggyakoribb.

A termelők a logisztikai feladatokat a makro szinten szállítmányozási cégek, kis- és nagykereskedelem, kereskedelmi és közvetítő szervezetek, vállalatok, gyártók, és bizonyos mértékig a fogyasztók a cég. Ezek a tárgyak képezik az anyagi és információs áramlások. Ezek közvetlenül részt vevő ellenőrző és promóciós folyamatokat.

A mikro-szinten termelők logisztikai funkciókat releváns szerkezeti egységei egy üzleti vállalkozás.

Itt a teljes lista a logisztikai funkciókat nem megfelelő. Ugyanakkor, a fő közülük helyénvaló felidézni legalább annak érdekében, hogy bemutassa a tevékenységek széles körét végrehajtásához szükséges. Ezek a következők:

- tervezés, szervezés és irányítás a logisztika, a formáció a gazdasági kapcsolatok a termékértékesítés vagy szolgáltatásnyújtás, fejlődésük, frissítése és ésszerűsítése;

- tervezés, szervezés és raktár menedzsment;

- tervezés, szervezés és irányítás a közlekedési eszközök;

- tervezés, szervezés és irányítás az anyag- és információáramlás a gyártási folyamat során;

- tervezés, szervezés és irányítás az üzleti logisztikával kapcsolatos szolgáltatások;

- tervezésére és ellenőrzésére vonatkozó beruházások létrehozásának és fejlesztésének logisztikai infrastruktúra;

- gazdálkodás anyagi és leltárt;

- vezetői információs rendszerek;

- tervezése, szervezése és ellenőrzése a folyamatok a forgalmazás és a szállítás;

- minőség-ellenőrzés és a szabványosítás paraméterek

- meghatározása mennyisége és iránya az anyag és az információáramlás;

- előrejelzéséhez közlekedési igényeket;

- design infrastruktúra elemek logisztikai rendszerek.

Sok logisztikai funkciókat hajtják végre szoros együttműködésben a marketing funkciókat. Mint például:

- választék kezelésére alkalmas termékek;

- előrejelzését a piac mérete;

- Előrejelző piaci részesedése a vállalat (vállalkozás);

- árpolitika stb

A logisztikai megkülönböztetni a „fordított logisztikai funkció” amellett, hogy a közvetlen funkciókat.

Ez a fajta funkció mozgását foglalja magában anyag- és információáramlás az ellenkező irányba, az eredeti, de meg kell jegyezni, hogy ha az árut a technológiai és a fogyasztási cikkek vissza a fogyasztó a gyártó, ezek nem feltétlenül tartott ugyanazon a logisztikai lánc, amelyen szállították őket a termelőtől a fogyasztóig. Ugyanez mondható el, tekintettel a pénz.

A leggyakoribb példák a reverz logisztikai függvény:

- Visszatér a kereskedelmi közvetítő áruk lejárt végrehajtása során beszállító

- Visszatér viszonteladó hibás áru a vevő; Visszaadja konténerek Szállítók, stb

Hangsúlyozni kell, hogy a teljes körű logisztikai funkciókat, akár egyénileg, akár az aggregált alárendelve egyetlen cél, a stratégia által meghatározott vállalat vagy vállalatcsoport.

A globális és a nemzeti piacokat megy az állandó változás. Stagnálás a piacokon a hagyományos termékek és szolgáltatások vezet a megjelenése és bővítése új piacokat. A költség az új fejlesztés, a gyártás, a minőség és a kínálat növekedése.

Ciklusai fejlesztése és kiadása az új termékek (materiális és immateriális) egyre rövidebb. A kapcsolat a gyorsított elavulás, különösen tárgyi életciklusuk is folyamatosan csökken. Növeli gazdasági kockázatot. Kívánó fogyasztókat alacsonyabb költséggel, hogy minél több árut rövid idő alatt. Az időtényező a vevő piaci kritikussá válik. Előbb vagy utóbb, a termelők a javaslatok bizonyos mértékig van összehangolása fogyasztói jellemzők, a minőség és a termékek költségeit. Ezért kap azok javára, akik a szolgáltatók, akik a termékek széles skáláját, megfelelő rendszer karbantartása és nem lehet megvalósítani, a megfelelő termékeket az előírt minőségi, a megfelelő helyen, a megfelelő időben az ügyfél számára a lehető legalacsonyabb költség neki. Ilyen körülmények között a logisztikai válik meghatározó tényező a versenyben a nyersanyagtermeléssel.

Logisztikai menedzsment anyagok, információk és egyéb Cash flow egyik legígéretesebb irányba az aktivitás a gazdasági szervezetek kapcsolódó integrált reprodukciója olyan funkciót szabályozni áramlási folyamatokat terén a termelés és a forgalomba.

A komplexitás streaming folyamatszabályozás érjük eltérő módon és különböző formákban, amelyek alapján megállapított:

- szisztematikus megközelítést dolgozzon ki különleges vezérlési funkciók anyag, a pénz, információk és egyéb patakok összhangban az egyetemes közös funkciót ellenőrzési eljárások. Így fontos racionális elosztása a vízszintes és függőleges irányban, valamint a koncentráció és a specializáció a megfelelő struktúrák és megosztottságot;

- integrációs funkciók kialakulását gazdasági kapcsolatok a tervezési funkciók, szervezése és irányítása áramlási folyamatokat;

- koordinációs stratégia és taktika az üzleti szervezetek;

- Az összekötés az anyag és a menedzsment információkat, és ha szükséges, és más patakok a tárolási, szállítási és termelési rendszerek;

- A gazdasági és matematikai módszerek a menedzsment, amely a tervezett optimalizálási folyamat, figyelembe véve az érdekeit közlekedés, az ellátás és a marketing, termelési és egyéb szerkezetek a meglévő rendszert.

A fentiek alapján arra lehet úgy gondolta, hogy az integrált irányítási mechanizmus, mindenekelőtt a fejlesztés progresszív formáinak és termelési módszerek és gazdasági kapcsolatok ipari, kereskedelmi és kommunikációs struktúrák a mikro- és makroökonómia. Emellett különösen fontos a fejlesztése szempontjából a piaci mechanizmus működőképessé válik koordinálását, nem csak, hanem cselekvések stratégiai jellegű végrehajtása során közösen kidolgozott programokat. Az eredmény maximális hatékonyság és a gazdasági életképességét szervezet számára a végső cél az, hogy maga nem logisztikai rendszer és a versenyelőnyök származó bevezetését.

Használata logisztikai koncepció egyrészt megteremti az előfeltételeket a kialakulását az integrált logisztikai rendszerek kiterjedő működési követelmények szabályozása áramlási folyamatokat. Másrészt, ezek a funkcionális feladatokat a logisztikai rendszer a lehető leghatékonyabban megengedett miatt rendszerszerű megközelítését.

Meg kell jegyezni, hogy az ellátási rendszer alapján a célokat és alapelveket, a számos vezérlési funkciók növeli, és integrálja azokat jóval összetettebb. Azonban ez a szövődmény progresszív jellegű. Ezt szolgálja a minőségbiztosítás folyamatában döntéshozatalban. Ugyanakkor alapvető és szükséges eszközöket irányítási döntések megvalósítási módja egy sor megközelítések és módszerek a logisztika.

Legutóbbi Kapcsolódó elemek: