Kulcsfontosságú teljesítménymutatók könyvelő
A könyvelési részleg gyakran tekintik, mint egy drága kezelése a vállalatok link. Főkönyvelő rendszeresen panaszkodnak a nehéz munkát, és kéri a minisztérium, hogy segít az új alkalmazott. Mivel a menedzsment a cég, hogy megtudja-e vagy sem az osztály túlterhelt és nem hatékony munkaszervezés? Mik a legfontosabb teljesítménymutatók a főkönyvelő?

Teljesítmény mutatók könyvelő
Egy jó főkönyvelő képesnek kell lennie arra, hogy objektíven értékelni e tisztviselő elfoglalt teljes mértékben. Lehet, hogy betudni a felelősséget a munkavállaló néhány extra funkciók, vagy éppen ellenkezőleg, hogy távolítsa el a felesleges terhelést. Ez az, hogy egyenletesen oszlatja el a munkát az alkalmazottak között, hogy hatékonyan és eredményesen elérni azt. Számviteli leányvállalata részleg bármilyen üzleti, hanem azt, hogy segíthet a cég megőrizze és növelje a bevételeket.
Értékelése az egyes dolgozók, vagy egy egész osztály a társaság tartott legfontosabb mutatók. Kulcsfontosságú teljesítménymutatók állnak sok könyvelési tételek:
- idő foglalkozott ellenőrző adóhatóság jelentési és helyesen kitöltött nyilatkozat;
- időben a társaság által fizetett ügyfelet;
- félreérthetetlen számvitel;
- teljes megtakarítás (a megállapodások szállítók vagy a vállalkozók, és így tovább.);
- A bírság teljes az adóhatóság (a hiba a számviteli);
- bérköltsége buhotdelu;
- jelenléte vagy hiánya az ügyfélpanaszok és a cég alkalmazottai dolgozni számvitel.
KPI példákat Számvitel: buhotdel hatással lehet az alapvető üzleti folyamatok a vállalat, a növekedési nyereség és a költségek csökkentése.
Az üzleti folyamatok legfontosabb mutatók a számviteli osztály a következők:
- felcserélhetőségére dolgozók;
- száma számviteli személyzet;
- minimális számú lejárt dokumentáció működés közben;
- az alkalmazottak száma az egy könyvelő.
Mégis azt kell figyelembe venni a képesítések buhotdela alkalmazottak és a munkavállalási hajlandóságot az eredményt. A fej a szükségességét, hogy ellenőrizzék a hiánya torlódás személyzet, a kényelem a munkahelyen, és ha szükséges, időben áthaladását tanfolyamok javítása minősítése a személyzet.
Hogyan állapítható meg, az alkalmazott terhelés
Ahhoz, hogy a munkavállalók a különböző szakterületek vezetői célokat és határidőket annak végrehajtását. Ezeknek a kritériumoknak megfelelően értékeli a munkáját a szakember. Ezen adatok alapján tudjuk dönteni, hogy bővítse a cég munkatársai szükséges, vagy éppen ellenkezőleg, az alkalmazottak száma (annak érdekében, hogy a költségek megtakarítása) lehet csökkenteni.
Jegyrendszer a legkényelmesebb módja annak, hogy hány dolgozó a vállalat számára. Tekintsük az alkalmazás a szabványosítás a számviteli osztály.
Számviteli munka magában foglalja az ilyen kötelező elemeket:
- alkalmazott a tanszék (könyvelő);
- elsődleges dokumentumok (bejövő);
- a számviteli szabályok és az adótörvény;
- Az eredmények (jelentések).
Annak kiszámításakor, hogy elég személyzet, a számviteli osztály, meg kell tudni, hogy a hozzávetőleges számát érkező időszakra (nap, hónap) dokumentumokat, és hány ember (és mennyi ideig) képes lesz feldolgozni ezeket a dokumentumokat.
Annak megállapításához, a KPI könyvelő, aki kiszámolja a bér, meg kell venni olyan kritériumokat, mint:
- hány alkalmazott szolgál;
- bérszámfejtés által foglalkoztatottak száma (illetményelszámolásában);
- forrásadó alól, és kötelező kifizetések az alkalmazottak száma;
- mezhraschetov számát.
Alapján ezek a mutatók kiszámítása az arány egy könyvelő. Definíció szerint a norma kiszámolni, hogy hány könyvelők szüksége cég. Például, ha a norma KPI könyvelő bérszámfejtés 1600-ban, hogy a számított bér lap havonta, a cég több mint 5000 alkalmazottal kell három könyvelők ebben az irányban.
Minden vállalkozás KPI előírások minden egyes részleg saját, ezek alapján alakították ki a célok és az adott cég.
KPI határozott vezetőként (főkönyvelő vagy a Társaság igazgatója), és tartalmazhat egy kicsit több, vagy egy kicsit kevesebb, mint a megadott számokat. A fő ösztönző dolgozók - ez rendesen egy bizonyos százalékát a prémium a végrehajtott KPI. Végtére is, ugyanabban az állás üteme lelkiismeretes és szorgalmas alkalmazottak kapnak fizetést magasabb, mint a többi munkavállaló. Ilyen monetáris promóció (just-for-performance) lehetővé teszi futás egy erős ösztönzést a termelékenység növelése érdekében.