Küldöttség egyfajta adminisztratív intézkedések

Delegálása - ez olyan, munkaszervezés, amelyben a vezető szétosztja között beosztott konkrét feladatokat. Azt lehetne mondani, másképp: a felhatalmazás továbbítására alárendelt feladat vagy cselekvés, hogy el kell végeznie a fej, valamint a szükséges hatáskört erre a célra.

Delegálása - az akció feltétlenül szükséges. Azt akarja, hogy a fej, vagy nem akarja, akár tetszik, akár nem, ő vagy nem - átruházhatja kényszerítve életét. Azt lehet mondani, hogy ez - objektív szükségszerűség. Ha a kezelő képes lefoglalni között beosztott konkrét feladatokat, az azt jelenti, hogy elsajátította az egyik alapvető tanításait kezelője: „Ne azt kell, hogy nyújtson be a munka, és a munkát kell engedelmeskedni nekem.” Miért kell ruházni? Legalább két okból:

1. A napi munka mennyisége kell tenni, hogy a fej, mindig nagyobb, mint a fizikai és időbeli jellemzői: naponta meg kell csinálni többet, mint ő, és ez rendben van. A bizottság az esetek feladatok beosztottjai lehetővé teszi a vezetők, hogy végre több munkát.

2. Természetesen a szolga képes némi munkát, vagy megbirkózni minden feladatot jobb, mint a szakács. Ez nem kell attól tartani, és ösztönözni kell, és művelt. Egy jó menedzser nem az egyetlen, aki képes minden dolog jobb, mint a beosztottak, és aki vezet, úgy, hogy minden szolga végzi a munkát is.

Küldöttség az egyik legfontosabb kihívás kezelése. De ennek ellenére vannak olyan vezetők, akik megpróbálják, ha lehetséges, ne delegáló. Miért? Ennek alapján összesen pusztán pszichológiai okokból, sztereotípiák a tudat, és néha a félelem. Mit állnak?

1. A küldöttség - az, hogy megszabaduljon a felesleges érdektelen munkát. Ezen túlmenően, szégyelli, hogy elő egy másik állást, hogy meg tudom csinálni magam.

Ez természetesen félrevezető. Ha a kezelő képes a kitűzött célokat és a terv, a „plusz munkát” megszűnik létezni. Ró munkát rossz, de ha a vezető elsajátította a módszereket, hogyan kell motiválni alkalmazottak munkáját, valamit kivetése nem lehet figyelembe venni.

2. küldöttség - átminősítése esetben, ez egy módja annak, hogy elkerüljék a felelősséget, hibáztatni a szolga.

3. delegáló magában egyre újabb feladatokat. Meg kell felvenni a megfelelő embereket, hogy ösztönözze és ellenőrzése érdekében intézkedéseket, megadja a szükséges utasításokat, magyarázatokat, és így tovább. D. és garancia nélkül, hogy a munkát kell végezni. Sokkal gyorsabb és megbízhatóbb, hogy csináld magad.

Természetesen, a küldöttség időt vesz igénybe. De ha azt végzik hatékonyan, a fej nyer több időt, mint költi. Tehát a félelem felett - következménye az, hogy nem ruházhatja, és semmi több. Miután hatékonyan szervezett felhatalmazás ad egy csomó. Bíró magadnak:

1. A küldöttség egyik módja alkalmazottak motiválása.

2. delegáló ad a felügyelő a lehetőséget, hogy megtanulják a képességét, az alkalmazottak, a képességek, azonosítani a lehetséges.

3. Végül a küldöttség lehetővé teszi, hogy megtalálja ideje foglalkozni a stratégiai célok és feladatok csoport nélkül hagyta a többi látómezőt. Más szóval, ez nem túlzás azt mondani, hogy a képesség, hogy átruházzák, és megvan a képessége, hogy bármit másrészt azt, hogy vezessen.