Különbségek csapat és csapat
A Hallmark TEAM, formális és informális csoportok
Tervezett szervezet megkapja a felső
Keletkezik spontán vagy csoportvezető
Alkotó saját a folyamat dolgozik együtt
Tájékozódás a célkitűzések elérésében
Eléri a szervezet céljainak
Igényeinek kielégítése a csoport és a vezető
A kölcsönös megértés, a bizalom, a harmónia
A csapat eltér a csoport legalább konfliktus, a maximális kohézió, a bizalom jelenlétében közös, mindenki által tagjainak célja. Ha a kollektív forma munkaügyi szervezet által uralt egyes tevékenység minden egyes ember, a személyzet nem mindig osztja a célokat a szervezet nem áll készen arra, hogy egy kollektív döntés. Közös munka alapja a működését a különböző formális és informális csoportok. A definíció szerint a Shaw Group - „ez a két vagy több személy kölcsönhatásban vannak egymással úgy, hogy minden egyes ember hatással van másokra, és ezzel egyidejűleg befolyásolja a többiek.” A parancs pszichológiailag és szakmailag teljes kollektíva ami rendszerint a különböző szerepeket.
A csoport tagjai vzaimoobuchatsya, kiegészítik egymást; a folyamat dolgozik a csapat ad egy szinergikus hatás a legtöbb esetben javítja a döntések, és az eredményeket a munkaerő. csapat szerkezete magában résztvevők korlátozott száma (7-9 fős) és egy világos szereposztás. Így egy személy lelkileg és szakmailag egy kényelmes környezetben. A közönséges kollektíva egyes kénytelen integrálható a meglévő struktúrát (piramis, mátrix, és így tovább. D.), ahol fenntartva a helyzet nem mindig felel meg a lelki szükségleteit, akkor is, ha megfelelő szakmai ismeretekkel. A csapat, másrészt a munkavállaló a lehetőséget, hogy a helyüket, és teljes mértékben megvalósítani a lehetőségeket. Az alapja a képződésének alapja rendszerint a következő elveket:
• szerepe (eddig sikeresen elvégezték a szerepet);
• elfogadja a szervezeti kultúra az egyes csapatok;
• személyes (tudás, készségek, személyes tulajdonságok, képességek);
• Kompatibilitás (pszichológiai és pszicho-fizikai).
A személyzet általában pozitívan létrehozásának gondolatát csapatok kezelése konkrét feladatok és az ezen eljárás alkalmazása munkaszervezési végrehajtásához egy üzleti folyamat.
Vessük össze a csapat és a közös munka számos fontos paramétereket. Ezekben munkaformák, persze, van valami közös: a közös erőfeszítéseket az egyének, amelyek célja a termelési és értékesítési termékek és szolgáltatások elérése érdekében magas gazdasági hatékonyságot, melynek eredménye az, hogy megkapják a pénzt, vagy egyéb ellentételezést. Megkülönböztető jellemzői a parancsot, és a közös munka táblázatban mutatjuk be. 7.2.
Mindenesetre szervezése, irányítása olyan csoportot hoz létre a munkamegosztás mind vízszintesen, mind függőlegesen, a kialakulását különböző bizottságok és így tovább. D.